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评价标准表格.doc
评价标准类评价标准类附件三能力素质指标评价参照标准（年度能力考核）满意达成目标达到目标接近目标远低于目标人际交往能力关系建立90-10075-8965-7464分以下容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我，不易与他人建立长期关系刚愎自用不易与他人相处，自我封闭团队合作90-10075-8965-7464分以下善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围能够与他人...
2025-05-04
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关于改善中国上市.doc
关于改善中国上市公司治理结构的思考根据中国实际情况，借鉴国际经验与模式，设计出符合中国国情的公司治理结构，是一个关系企业改革成败与证券市场稳定的重要问题，其中需要考虑的问题包括：1、为建立良好的公司治理机制提供相应的法律框架，彻底改变目前的政企不分状况，以市场为基础构建商业化的公有股权运作机制，降低股权集中度。根据十五大国有经济由一般竞争性领域向战略领域集中的精神，对于那些处于非国家经济命脉行业...
2025-05-04
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高科技企业所有权.doc
高科技企业法律所有权与价值驱动因素控制权分离及公司治理问题——W公司案例分析2002-06-13国研网本文通过风险投资商投资W公司过程中发生一系列事件的描述，揭示了成长阶段的高科技企业普遍存在的公司治理问题的独特成因——企业法律所有权与价值驱动因素控制权分离。与传统企业所有权和经营权分离不同的是，人力资本及其控制的无形资产对高科技企业价值的贡献相对于有形资产的重要性大大提高，而高科技企业的人力资本与增长机...
2025-05-04
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宜昌新丰化纤咨询项目内部资料收集清单1116.doc
北大纵横管理咨询公司宜昌新丰项目组内部资料收集清单说明：为了迅速了解宜昌新丰化纤工业有限公司的基本情况，我们列出相关资料收集清单请协助收集。资料如有电子版，请以电子版方式提供。如有部分资料未在清单中列明但相关部门认为有必要提供（参照各标题指引），请同时提供。如果没有资料清单所列的材料，请备注说明。一、公司基本情况1.公司章程、营业执照复印件；2.公司成立背景和发展历程，发展过程中各种总结、分析材料...
2025-05-04
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gt0402考核与薪酬.ppt
国投物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案北大纵横管理咨询公司机密2绩效管理的目的经营规划目的将员工的工作活动与组织的目标联系起来。国投物业规划通过绩效管理体系落实到个人，当组织目标发生变化的时候，组织所期望的结果、行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化。管理目的组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息（尤其是绩效评价的信息）：薪资管理（加薪）决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对...
2025-05-04
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副总经理三.doc
岗位说明书岗位名称副总经理（主管经营）岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理工资等级直接下级市场部经理、经营部经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期工作综述协助总经理全面主持物业公司工作，分管市场部和经营部，负责房产租售和下属投资项目的经营和退出，并负责对市场部和经营部人员的管理。职责与工作任务职责一职责表述：协助总经理制订公司的发展规划和年度、月度经营计划。工作时间百分比：20％工作任务根据公司的...
2025-05-04
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广西新港湾管理咨询项目实施主计划.doc
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.广西新港湾管理咨询项目广西新港湾管理咨询项目实施主计划项目编号：ALLPKU_2003_GXXGW_P001项目名称：广西新港湾管理咨询日期：2003/07/21序号起始时间完成时间实施工作内容执行角色提交工作成果备注北大纵横广西新港湾12003/07/212003/07/21项目计划项目经理项目一阶段主计划22003/07/222003/07/22项目启动会咨询顾问小组成员1小时3确认第一阶段调研计划项目经理项目负...
2025-05-04
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挖泥船岗位说明书（6岗）v2.1.doc
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目挖泥船施工主管岗位说明书岗位名称挖泥船施工主管所在部门直接上级项目经理直接下级测量技术员、轮机长岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：全面负责挖泥船施工管理职责一职责表述：主持现场施工占全部工作时间的百分比：30%工作任务编制施工计划，报批后执行；督促做好施工准备工作，开工前向员工进行详细的技术交底，按期开工；根据工况和其他要求，会同轮机长对员工合理编班；按设计要...
2025-05-04
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广西创新港湾工程有限公司-薪酬体系设.doc
广西创新港湾工程有限公司薪酬体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零三年九月目录目录第一章总则..............................................1第二章薪酬体系..........................................1第三章薪酬结构..........................................1第四章年薪制............................................4第五章岗位绩效工资制....................................4第六章提成工资制.................
2025-05-04
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中小型企业战略和.doc
中小企业的战略和管理问题罗兰贝格管理咨询有限公司总经理宁新宇先生一九九九年六月郑州内容一、制定明晰的企业发展战略，建立核心能力是中国企业面监的首要问题二、适合企业发展战略的组织结构调整是克服企业成长过程中的危机的唯一方法三、管理能力的提高、资金的合理运用和有效的管理手段是中国企业发展的主要瓶颈一、制定明晰的企业发展战略，建立核心能力是中国企业面监的首要问题制定明晰的企业发展战略，建立核心能力是...
2025-05-04
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法人治理结构设计方案准备-1201-fei.doc
法人治理结构设计方案准备一、现状1、5家法人股东出资成立了济公砂锅餐饮管理（北京）有限责任公司（蓝星总公司、新材料、文化公司、中车汽修、清洗剂）2、有一个形式上的章程3、注册正在办理，先成立国有公司再按照主辅分离政策剥离，部分股权卖给员工；二、过渡期可能的任务1、测算43位自然人股东与4个法人股东所占股本比例，签署股权转让协议；2、股权置换之前的董事会：i.方案一，成立临时董事会，先过渡；ii.方案二，完全...
2025-05-05
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1211-马兰财务经理－lzq.doc
访谈记录时间12-11被访谈人龚云峰被访谈人部门财务处职务副处长被访人联系方式访谈人吴芳记录人刘竹青主要内容：Q:A:99年底一直到蓝星系统内干财务，前年调到马兰做财务。Q:面对的问题A:我到马兰正是马兰转型的时候，开直营店的时期，但现在新的按新的走，旧的按旧的走Q:收入问题A:马兰承包店的时候主要是分成和品牌使用费，很少量的配送收入、房屋的装修、陪统一的设备。2001年底做直营店，基本是5个店是一个片区，有一个会计...
2025-05-05
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20050113第二水厂座谈记录-王海文.doc
南海发展访谈记录-第二水厂座谈被访人第二水厂中层人员职务二水厂中层干部五人访谈人全体访谈时间2005-1-13上午10:30访谈地点二水厂化验室：水质检测站是否可考虑研究一下工艺问题。对二个水厂的水源、水质、工艺、生产降耗做一些对我们有帮助的事情。设备科：上面有个技术安全部，对我们的技术支持不够。我们设备不行，找供销经营部（不懂专业交流不便），再找工厂（我们没有直接联系）。是否给我们的技术（特别是技改项目）给...
2025-05-01
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工艺管理专员职位说明.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称工艺管理专员职位编号所属部门质量管理部直接上级质量管理部经理直接下属职责1.管理本部门的工艺文件及图档2.协助拟制相关工艺文件3.负责改进工艺流程4.检查和报告车间的工艺纪律5.实施技术状态的管理和改进6.实施质量项目的改进7.负责CAPP的推广8.完成上级领导交办的其它工作9.10.11.12.13.14.15.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书职权1.查阅和索取本职范围的企业资料和文...
2025-05-01
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经理.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称经理职位编制1现有人数1所属部门生产调度部直接上级生产副总直接下属副经理、计划员、副总调度、外协调度、后方调度、小车司机职责1.组织制定和实施生产规章制度及实施细则，规范各生产单位经营行为2.制定部门工作目标，并分解落实到各个岗位3.定期进行生产过程分析，制定预防和纠正措施4.组织生产流程管理，严格控制各类产品的生产进度和质量5.组织专用协作件的定点生产，确保协...
2025-05-01
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设备采购员.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称设备采购员职位编号所属部门技改处直接上级副处长直接下属职责1.调研、搜集相关设备信息2.参与设备造型调研3.参与设备招标，降低采购成本4.组织实施设备的订购、运输、安装和调试5.参与固定资产的移交工作6.负责三包期内设备维修的联系工作7.完成上级领导移交的其它工作8.9.10.11.12.13.14.15.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书职权1.采购设备的建议权2.要求设备厂家提供服...
2025-05-01
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江苏江动访谈记录－装一分厂厂长--王祝如.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名王祝如部门装配一厂岗位厂长公司全称江动公司地址联系电话传真E-mail邮编1工作简历1.183年进入公司，在装配车间，93年任装配车间主任，2001年改装配厂，任厂长。2组织概况2.1职工目前有380人，是一个班在生产，生产能力是两个班。去年产量为31万2.2下设备料组、装机组、成机组、修理组等机构。2.3正式工231人（这次改制已走110人），农民工150人，人员人事权归集团，有一些富余人员。2.4两个装配厂...
2025-05-01
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江苏江动访谈记录(中干).doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名文学干部门党工部、人力资源部岗位主任副处长公司全称地址联系电话13961975180、8395658传真E-mail邮编1人力资源部职责1.139岁，87年进厂，95年进党办。2003年4月提交了一份工资改革方案。主要内容：机关人员分7档，每档3级，岗位工资的20%按季考核；一线工人无底薪，全额计件。1.2改制前人事由党工部负责，工资由劳资处负责，改制后，即2003年3月两部门合并，设处长1名，副处长3名。负责中层以上...
2025-05-01
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VIP
岗位说明书1.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称运输分部内运架驶员岗位编号所属部门储运部运输分部直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位设置目的及时、安全地厂内生产物资汽车运输任务核心工作职责和内容工作衡量标准1.服从调度分配，按时完成各种汽车运输任务合理性、可操作性2.装载货物时，在现场核实装载的货物是否安全，捆刹是否牢固。严格执行3.严格遵守交通规则，服从检查。严格执行4.提高服务质量，确保...
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化纤浆厂厂长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称厂长岗位编号所属部门化纤浆厂直接上级副总裁直接下属副厂长所属岗序15所属系列管理岗位设置目的全面主持本厂的管理工作，负责在本厂贯彻、落实公司方针、目标，组织本厂生产，完成公司下达的各项生产经营任务核心工作职责和内容工作衡量标准1.分解、落实公司年度生产经营目标，并制定相应的考核方案，合理调整生产及人力资源，使整个厂能实现有序管理；具备合理性、可操作...
2025-05-01
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