国家开发投资公司内部管理改革情况汇报.docVIP免费

改革内部管理体制，建立科学的业务管理流程――国家开发投资公司内部管理改革情况汇报国家开发投资公司自1995年5月成立以来，认真履行国家出资人代表职责，通过股权投资和股权管理，不断推进和深化国有企业改革，改善投资企业的经营管理，提高经济效益，使公司经营管理的国有资产得到保值增值，公司的经营业绩稳步上升。公司合并总资产2001年末达到740.56亿元，实际缴纳税金15.69亿元。公司的经营利润逐年增加，去年公司自身盈利3.48亿元。在财政部今年对中央直管企业2001年效绩评价中，国家开发投资公司在资产总额超过100亿元的61家企业（集团）中综合得分排名第11位。一、改革的背景国家开发投资公司成立8年来，多次进行内部改革，理顺了产权关系，调整了资产结构，规范了内部管理，建立起了符合投资公司特点的国有企业的经营机制和管理体制，保证了公司的健康发展。然而，在中国成功加入世界贸易组织以后，面对国内外大型企业和财团更为激烈的竞争，为适应经济全球化的要求，公司党组在全面分析公司自身条件和外部环境后，深感公司未来发展的潜力仍然不足，经营机制和管理体制仍然不能适应新的发展形势的需要，必须进一步深化改革。于今年年初决定借助中介机构的力量，设计更为科学的经营机制和管理体制，加快公司发展，更好地发挥国家投资公司在国民经济发展中的重要作用，促进国有经济布局和结构的调整，巩固和发展国有经济。通过招标的方式，于5月份正式聘请科尔尼（上海）企业咨询有限公司对国家开发投资公司进行咨询服务。经过几个月的紧张工作，设计出了一整套公司内部改革方案和管理方略。在征得中组部、中央企业工委和公司监事会同意后，从9月下旬开始正式实施内部改革方案，目前机构调整到位，人员调整到岗，公司内部运作机制正在按设计方案的要求向新的机制过渡，公司内部改革取得了阶段性成果。二、改革的主要内容国家开发投资公司这次改革的目的就是为了公司的发展。也就是要在重点发展的行业加大投资力度，扩大资产规模，提高经济效益，巩固和发展国有经济。改革的重点是建立起适合投资公司特点的、适应市场化运作的经营机制和管理体制。即建立起建立科学的决策机制；建立新的以提高效率、明确责任为主线的业务流程；以激励机制为核心，发挥员工的积极性和创造性；建立起以监管体系为核心的监督约束机制。可以说，这次改革是国家开发投资公司成立以来进行的最重要、最全面、最系统、最彻底的一次改革，必将对公司的长远健康发展产生深远的影响。这次改革主要涉及以下方面内容：一是对评估公司发展战略，进一步明确公司愿景和发展方向；二是确定公司业务选择，对现有资产进行必要的整合；三是重新设计公司组织结构，改革公司的管理体制；四是优化设计公司内部管理流程，改革公司经营机制；五是设计和健全公司内部监管体系，建立和完善公司内部监督约束机制；六是设计公司业绩评估体系和激励机制，鼓励员工谋求职业生涯的发展。三、改革的主要成果国家开发投资公司的内部改革虽然还只是刚开始实施，但已显现出初步成果，主要体现在以下几个方面：一是进一步明确了公司的发展目标。按照国家赋予国家开发投资公司的使命，在全面分析公司内部资源和外部环境条件的基础上，确定公司的发展目标为：充分发挥国家出资人代表的优势，快速向运作市场化、股权多元化的投资控股公司方向发展，使国家开发投资公司“五年内成为国内一流的国家投资控股公司，十年内成为世界一流的投资控股公司。”即，国家开发投资公司未来要拥有一流的投资企业，拥有一流的管理团队，拥有一流的管理手段。二是进一步明确了公司的业务选择。大力调整资产结构，向关系国民经济命脉的基础设施和重要资源产业倾斜，重点发展电力、交通（港口）、煤炭三个基础产业，进一步加大高科技创业投资力度，适当进行金融领域的投资，大力收缩竞争性很强的领域的资产和历史上形成的划转的不良资产，优化资产结构，提高盈利水平，提高公司在市场上的竞争能力。三是建立起科学的决策机制，进行科学管理，有利于提高工作效率。在进一步分清公司党组会议、总裁办公会和总裁工作会的职责和决策内容的基础上，建立起投资...