神木化工高管绩效考核打分表.docVIP免费

陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目绩效考核打分表（高层管理人员）新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目目录表1：高层管理人员能力指标评价表......................................................................................2表2：总经理能力考核分数汇总表...........................................................................................3表3：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表...............................4表4：高层管理人员态度指标评价表......................................................................................5表5：总经理态度指标汇总表....................................................................................................6表6：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表......................7表7：经理层制度建设和执行情况评价表.............................................................................8表8：经理层考核汇总表（建设期）......................................................................................9表9：总经理半年度/年度业绩考核汇总表（建设期）....................................................9表10：经理层考核汇总表（正常运行期）........................................................................10表11：总经理半年度/年度业绩考核汇总表（正常运行期）......................................10表12：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考核汇总表..11表13：总经理全年绩效考核汇总表.................................................................................12表14：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核汇总表.............13表15：经理层/全体高层管理人员全年绩效考核汇总表............................................14新华信管理咨询第1页陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目表1：高层管理人员能力指标评价表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日考核人职务：□董事长□董事□高层管理人员□部长考核指标考核内容及计分标准领导技巧（20分）02468101214161820评分不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难能够顺利分配工作与权力，有效传授工作技巧，注重过程管理，指导和协助员工完成任务善于分配工作与权力，并能积极传授工作技巧，让下属对自己的工作担负责任，引导部属完成任务沟通（20分）02468101214161820评分语言表达含糊其词，意图不明；文字表达不通，意图不清，需作大修改语言表达欠清晰，但尚能表达意图，文字表达不够通顺，但尚能表达清楚主要意图语言表达抓住要点，表达意图；文字表勿需修改，即可比较准确的表达意见语言表达简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解；文字表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔计划和组织（20分）02468101214161820评分做事无计划，缺乏组织能力制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行能根据公司的要求，制定计划，在权限范围内配置资源，明确良和方针，以及确保供应的保障具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，提高工作效率，实施成效极佳战略思考（10分）012345678910评分对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标决策（20分）02468101214161820评分遇事优柔寡断，缺乏主见能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于幕僚善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理...