神木化工员工职业发展手册.docVIP免费

陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目员工职业发展手册新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目目录前言............................................................................................................................................2第一章职级系统介绍......................................................................................................................31.1职务分类...........................................................................................................................41.2职级分布...........................................................................................................................4第二章熟悉中成长—入职篇..........................................................................................................62.1新员工入职培训...............................................................................................................62.2试用期管理.......................................................................................................................62.3新员工转正定级...............................................................................................................7第三章员工职业发展通道—发展篇..............................................................................................83.1纵向发展...........................................................................................................................93.2横向发展.........................................................................................................................103.3人才储备与梯队建设.....................................................................................................123.4员工职业发展管理.........................................................................................................13第四章做最优秀的实践者—成就篇............................................................................................164.1绩效激励制度.................................................................................................................164.2经理人培训计划.............................................................................................................17第五章附录...................................................................................................................................195.1批准权与修订权.............................................................................................................195.2附件.................................................................................................................................19新华信管理咨询第1页陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目前言欢迎加盟陕西神木化学工业有限公司！您将在这里开始一段全新的职业经历。公司的发展与员工的努力是分不开的，陕西神木化学工业有限公司希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担50%以上的自我职业发展责任，只有员工个人的不断进取、努力工作和学习，才能在公司的职业发展道路上不断前进；同时，公司承担约25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持；员工的直接管理上级承担约25%的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。公司认为员工是最宝贵的财富...