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技术员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称技术员岗位编号所属部门修造厂机修车间直接上级正、副主任直接下属班组长岗位编制所属系列专业技术所属岗序岗位设置目的对车间生产技术进行指导，解决生产过程中出现的问题，保证生产的正常进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责做好技术指导工作，对生产过程中出现的一般问题及时协调解决，及时性，有效性2．对紧急任务和重点项目进行合理安排,确保生产计划按时完成...
2025-05-01
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网络管理专员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称网络管理专员岗位编号所属部门企业规划部直接上级部长直接下属岗位编制2所属系列专业系列所属岗序岗位设置目的负责公司信息管理系统建设，保障信息网络安全，并有效运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.规划公司信息化管理和网络建设的近期目标和长期目标，提出信息化管理项目和网络建设的功能性和技术性要求，并组织实施；可操作性、有效性2.对公司网络进行系统管理，保...
2025-05-01
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小车队队长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称小车队队长岗位编号所属部门公司办公室直接上级主任直接下属司机所属岗序11所属系列管理岗位设置目的管理、调遣公司行政事务用车，确保公司事务用车安全、准时。核心工作职责和内容工作衡量标准1.管理、调遣公司行政事务用车。用车安全、及时2.监督司机做好车辆的保养维护，保证行车安全。车辆状况3.做好驾驶员、车辆的年检、年审。完成4.控制车辆使用成本。成本控制的有效...
2025-05-01
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卷绕维修工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称卷绕维修工岗位编号所属部门动力车间直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位编制12人（含班长1人）岗位设置目的确保纺丝卷绕设备运行正常，为完成生产任务提供保障。核心工作职责和内容工作衡量标准1做好纺丝、卷绕设备的检修、维护保养工作，确保生产任务的完成。生产设备问题解决的及时性、有效性，设备完好率99%，及时发现问题并加以处理2.做好中夜班全厂电气设...
2025-05-01
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艾晶.doc
工作职务规格表职位：软件工程师部门：楼宇系统集成事业部级别：工程师直接上司：总工程师直接下属：平行关系：工作目的（需要此工位的原因）楼宇系统的软件集成。工作概要（指述主要职责）1、网络和软件项目的策划、分析及建议书编写。2、代码编写,形成运行的程序框架。3、根据客户的具体要求,对已有的程序进行调试,编写用户说明书。4、售后软件维护。5、其他由上司指派及自行发展的工作.6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、...
2025-05-02
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模式.doc
达实自动化工程有限公司文件编号MD/MA-02管理文件版本号2.0标题：业务管理流程页码1/1发文部门：达实自动化工程有限公司文件编号MD/MA-02管理文件版本号2.0标题：业务管理流程页码1/1发文部门：达实自动化工程有限公司文件编号MD/MA-02管理文件版本号2.0标题：业务管理流程页码1/1发文部门：达实自动化工程有限公司文件编号MD/MA-02管理文件版本号2.0标题：业务管理流程页码1/1发文部门：达实自动化工程有限公司文件编号MD/MA-0...
2025-05-02
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VIP
培训课程一览表.doc
员工技能培训课程一览表序号培训内容培训教材教材编号1WINDOWS95操作使用WINDOWS95入门与提高040342WORD操作使用中文WORD6.0使用手册040723EXCEL操作使用轻松学习中文Excel5.0forWindows95040734R150/R160应用与开发R150中文资料040825S9000控制器应用S9000中文资料040836三菱FX系列PLC软/硬件与开发FX2系列可编程控制器使用手册010157OMRONC200HPLC应用与开发OMRONC200H可编程序控制器操作手册040848SCAN3000软件应用与开发HON...
2025-05-02
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宪章--封面.doc
浙江银轮机械股份有限公司银轮宪章二零零三年二月
2025-05-04
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模板.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿岗位描述生产总监岗位名称：生产总监直接上级：总经理直接下级：生产部经理本职工作：全面生产管理直接责任：（1）参与制订公司年度总预算、季度预算调整。（2）制定年度、季度工作目标，根据工作目标和预算做出年度、季度工作计划，报批通过后执行。（3）综合平衡年度生产任务与月生产计划合理利用企业内部资料，做到均衡生产。（4）参与公司ISO9000质量体系认证工作。（5）组织实施...
2025-05-04
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VIP
垂直指挥系统.DOC
垂直指挥系统１、垂直指挥系统的依据是什么？２、垂直指挥的原则是什么？３、“服从上级正确的指挥”，这句话对吗？４、“任何人都可以监督检查其直接上级的工作”，这句话对吗？５、什么是服从的原则？６、什么是一个上级的原则？７、通过授权，副职在该部门有授权范围内的指挥权，该部门的领导责任由谁负责？８、什么是逐级的原则？９、“上级对下级可以越级检查不能越级指挥”，这句话对吗？１０、在什么情况下上级可以越级...
2025-05-04
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VIP
营销管理制度目录.DOC
营销管理制度目录总则营销计划管理制度营销事务管理营销组织销售事务的管理营业管理办法公关、广告、市场调研事务管理售后服务管理办法营销事务的检查营销人员的培训营销人员的奖惩营销人员的行为准则和工作标准行为准则工作标准附则
2025-05-04
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VIP
调香技术人员.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述调香技术人员岗位名称：调香技术人员直接上级：调香室主管本职工作：开发、研制香精。工作责任：（1）认真执行安全生产制度等规章制度，保质保量按时完成工作任务。（2）以研制最好的产品为工作目标，努力掌握专业新动态、新知识、新技术，积极采用新原料、新技术开发新产品。（3）按照市场的需求和加香产品的要求，及时调整产品结构，提高香精质量。（4）提高调香水平，在稳定和提高产品质量的...
2025-05-04
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设计组织结构需要考虑的原则或标准wqh.doc
设计组织结构需要考虑的原则或标准明晰原则1：各部门、主要领导人的责权利清晰明晰原则2：资产关系、法人关系、税务、公众形象设置是规范的、比较先进的、合理的。明晰原则3：决策层、管理层、执行层角色定位准确。零阻力原则：流程运作很流畅（决策、生产，财务，监审，IT，人力资源管理，物流，新技术应用，危机处理）零距离原则：新的组织结构，能很好适应原有企业文化的承受能力。即使组织结构改变会带来惯性的改...
2025-05-04
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VIP
LG-OB-final-report.pdf
SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:1LG中国控股公司的组织结构及运行方案SINOTRUSTManagementConsultingLG集团中国本部机密1998.10.14?北京SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:2出于明确定义和方便的原因，本报告采用如下简略语:LGChina拟成立中的LG中国有限公司LG中国本部目前在中国起LG（中国）有限公司作用的部门LG电子中国控股已于1995年成立的LG电子（中国）有限公司CULG内部一直采用的C...
2025-03-08
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集团公司－薪酬管理制度final.doc
烟台万华合成革集团有限公司薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密薪酬管理制度目录第一章总则..............................................................................................................2第二章薪酬结构......................................................................................................2第三章司龄工资......................................................
2025-04-29
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水泥二分厂.doc
部门职责说明书部门名称水泥二分厂部门编号直接上级直接下级部门正职岗位数部门副职岗位数部门正式工岗位数部门定级工岗位数部门临时聘用工岗位数本部门岗位总数部门科室名称各科室岗位名称及定员部门职责部门领导或参与的关键流程关键流程本部门的角色部门的职权直线权力职能权力参谋权力与其他部门关系公司内部关系（领导、汇报、协调）方式公司外部部门的绩效考核考核指标指标所占权重考核标准考核人岗们人员情况：维持原...
2025-05-04
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VIP
20050110南海发展总经理办公室主任江思远—唐平华.doc
南海发展访谈记录-总经理办公室副主任被访人部门总经理办公室副主任联系电话手机访谈人唐、薛访谈时间2005-1-10下午3：30访谈地点11层会议室背景：原来自来水公司，在公司工作业务定位：定位在南海区域，目前南海供水市场还有较大发展空间（清水、污水、其它与水有关的行业）目前供水范围为750公里目前公司水资源丰富、管理经验、人才都有优势。结论：立足主业，发展水业部门情况：2个副主任，总计16人，负责行政后勤、挡案管理...
2025-05-01
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三包件组织发送管理员.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称三包件组织发送管理员职位编制及人数1所属部门单缸机事业部三包服务中心直接上级销售部经理直接下属职责1.三包件的组织、发放。2.旧件的回收工作。3.各片三包件的管理工作。4.完成上级领导交办其他工作。5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.职权1.2.3.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书4.5.6.7.工作关系内部工作关系汇报督导协调外部工作关系任职资格学历专业年龄性别工作经验工...
2025-05-01
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检验员.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称检验员职位编制及人数5人所属部门生产质量部直接上级部门经理直接下属职责1.负责出口整机检验2.负责半成品柴油机出口机性能检验3.负责出口全散件工艺流程检验4.负责自组零配件检验5.负责厂外产品及零件的检验6.负责外协件检验7.负责现场生产质量的督查8.负责出口柴油机JD品牌技术产权保护等相关工作9.负责手摇起动着火,保证国外客户一次开响率等10.负责完成上级领导交办的其他工作...
2025-05-01
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VIP
Zy职位说明书_修理钳工.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称修理钳工职位编号所属部门装配一厂直接上级修理组直接下属职责1.执行分厂对安全生产的规定和要求，全面保证各生产设备完好。2.每天要对现场进行巡查。3.对现场巡查发现问题，必须及时认真可靠修理好，不能解决要及时报告上级部门领导进行整改，坚决削除现场的“跑、冒、滴、漏”。4.对现场发现不安全因素“三违”等现象要消除、制止发生事故立即报告、保护现场做好记录。5.要做好...
2025-05-01
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