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外线电气保全班长.doc
动力厂外线电气保全班长岗位说明书基本情况岗位名称外线电气保全班班长岗位编号所属部门供电车间直接上级工段长直接下属班员所属岗序8所属系列操作工岗位设置目的负责保全班各类抢修、检修的具体实施及安全质量把关。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责一次变110KV及电气设备检修、维护工作。及时完成2.负责4#5#6#泵房CS2高低压电气设备检修工作。按时完成3.负责公司生产、生活用电架空线路巡查、检修、维护工作按时完成4.负...
2025-05-01
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基础管理和一般人员模版.doc安全员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称安全员岗位编号所属部门涤纶工业丝厂生产科直接上级科长直接下属岗位编制1人所属系列专技所属岗序11岗位设置目的确保生产过程安全顺利，对生产中安全、工作环境和文明生产进行有效地监控、实现“三无”企业。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责全厂各岗位安全生产责任制、安全管理规定实施的检查落实，对查出隐患及时整改，并实施有效考核。及时性和有效性及隐患整改率2...
2025-05-01
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财务室.doc
石竹山文武学校部门职责财务室职责职能概要：负责全校财务报告编写、会计核算、稽核、会计资料管理、资产管理与现金管理工作主要工作职责：一、财务会计制度制定1.起草、制定、修订学校会计核算制度与流程2.起草学校会计核算办法3.修订、完善学校会计核算单据传递程序4.制订、完善会计档案管理制度5.检查、考核学校会计核算制度、流程、程序与办法执行情况二、财务报告信息收集、整理与各类财务报告、报表编写1.收集、整理学校...
2025-05-02
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开发工程师.doc
工作职务规格表职位：设计工程师部门：研发中心级别：工程师直接上司：工程部经理直接下属：（填写职位）/平行关系：（填写职位）其它项目工程师工作目的（需要此工位的原因）工程项目中，需要进行系统的施工设计。工作概要（指述主要职责）1、接受工程部经理领导，服从工作分配，按时、按质、按量完成任务。2、接受公司任命的项目负责人分配的系统施工设计任务，听从其指挥，作好工作记录。3、负责向同一项目其它项目人员提出...
2025-05-02
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绩效考评制度-9915.doc
达实公司工作绩效考评制度1.目的：建立公正、合理的考评体系，促进员工积极、有效地工作，为员工的奖惩、晋级、加薪及人事规划提供依据。2.范围：适用于公司总部正式员工，下属分公司和各办事处可参照执行或另作规定。3.职责：3.1上司对下属人员每周考评一次；3.2项目负责人对所属组员考评；3.3区域领导对部门正副经理每周考评一次；3.4总经理对区域领导和助理工作每周和半年考评一次。3.5秘书跟踪和统计考评情况；3.6行政人事...
2025-05-02
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WIAP-03.doc
达实自动化工程有限公司工作指引文件编号WI/AP-03版本号1．0标题:对外报送材料流程页次1/11.0目的：对报送资料实行规范管理。2.0流程：相关部门/人员流程应用表单开始行政人事部行政总监审批《报送文件规格表》行政人事部《工作任务单》行政总监审批行政人事部文管中心行政人事部或相关部门结束收到要求报送文件按报送内容分送相关部门或人员填制报送文件存档正式发出盖章3.0参考表单：《工作任务单》《对外报送文件规格表》注...
2025-05-02
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WIDC-03.doc
达实自动化工程有限公司文件编号WI/DC-03工作指引版本号3.0标题:合同号编码方式页次1/11.0目的统一公司各部门代码，规范合同编号，方便合同管理。2.0范围适用于公司各部门以供货商或承包商的名义与需求方签订的所有工程、销售合同。3.0合同编码方式X-XXXXXX/XXX/XX部门中当月合同的序号部门代码签约年月合同属性，工程/销售（G/X）部门代码：PA—电站自动化事业部SH—上海分公司GA—粮食仓储自动化事业部BJ—北京办事处FA—FA产...
2025-05-02
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WIEN-13.doc
达实自动化工程有限公司文件编号WI/EN-13工作指引版本号1.0标题:软件及软件产品管理注意事项页码1/11.0软件采购：1.1系统软件：一般是计算机供应商或控制系统供应商提供的有合法版权的软件。1.2工具软件：1.2.1工程部根据工程需要提出工具软件采购申请，申请单必须注明版本号。1.2.2采购部必须通过合法途经采购有合法版权的软件。1.3组态开发平台：1.3.1工程部填写申请单时要注明用户合同指定的软件平台的版本号。1.3.2用户供应...
2025-05-02
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F-EN07.xls
F-EN/07V2.0序号序号磁盘文件清单编号:___________用户名称：_____________________________________磁盘编号:____________版本号:___________工程名称：_____________________________________磁盘片数:____________生产日期:___________工程代号：______________合同号:______________文件总数:____________制造人:___________文件(磁盘\子目录)名称内容说明文件(磁盘\子目录)名称内容说明
2025-05-02
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品管课职位说明书.doc
品管课职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称：品管课课长职位代码：所属部门：产品部直接上级部门：产品部经理平行关系职位：采购课课长等职位直接下级职位：隶属于品管课的品管员本部门员工总数：2本职位人数设置：1汇报关系：产品部经理及相关部门关键业绩指标（KPI）产品质量的稳定程度主要职责1、负责公司产品质量管理体系的制定、运行和优化，提高运营效率和质量保障度。2、负责对供货方的质量管理体系的审核、认证...
2025-05-03
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访谈笔录 集团公司总裁.doc
万向集团Page1of1集团总裁――汇报会笔录参与人：李波、陈顺虎、楼向辉陈文凯王恩增、王浩、黎昱万向参与人：总裁鲁章.伟鼎陈小宏、周树祥访谈时间：2002/8/319：30内容：1、必须注意一点：对原有资源的利用不要进入一个误区，原有资源的价值到底有多大，在新业务真正的价值到底有多大，不好说。2、在进行可行性分析时，应注意中国市场的特殊性。分析国外的情况，分析国内成功的例子，就得出应该是什么的方法论是不可取的。3、...
2025-05-03
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访谈笔录－运通四方.doc
万向集团Page1of1运通四方――访谈笔录访谈人：楼向辉陈文凯陈小宏被访谈人：黄建良执行经理访谈时间：9/89：30内容：1、经营现状：主营轻卡（1.5到3吨）和中巴车型，200名员工，年销售额约2亿元，经营约4万个品种的配件，直接面向终端（各地的零售商和修理厂），约有1000多个下游客户，也进行零售。2、公司管理：有五个部门，采购、销售、仓储、质检（维修组、废品库和进货检验组）和行政。有8个仓库有20台车（其中9台为承包制...
2025-05-03
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YL-ZZ-06-战略中心.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次战略中心YL-ZZ-062003年1月20日A1/31.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员(常务副总经理)。2.中心下属各岗位：人力资源管理部门、项目管理、证券投资、公司发展规划。3.部门本职:负责公司人力资源规划及调度，人员招聘、录用、培训、考核、辞退薪酬设计与管理等。上市融资，投资管理。负责技改项目的规划、协调、实施。制订公司年度、三年或五年发展规划。4...
2025-05-04
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防火安全制度.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ/ZD---07防火安全制度1
2025-05-04
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生产系统部门职能.DOC
天津春发管理模式设计稿生产系统部门职能1
2025-05-04
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员工手册之工资、奖金管理制度.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿工资、津贴和奖金制度一、1、为了正确计发工资、奖金，合理分配劳动报酬，激发员工的积极性、能动性和创造性，特制订本制度。2、本制度适用于公司全体员工。3、基本工资由人事部计算，报总经理签字后，转会计部发放。4、工资给付除特别规定的情况外，须直接以现金支付给员工，支付工资时，详列各项津贴及扣除额。5、员工对工资产生疑义时，可以向人事部咨询，行使工资请求权，但自发生...
2025-05-04
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卫生管理制度.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-ZW/ZD---03卫生管理制度第一章总则第一条为使公司卫生管理工作有所遵循，建立并保持整齐清洁的办公、生产、生活环境，特制订本制度。第二条本制度适用于公司全体员工及司有关卫生工作事宜。第二章生产人员的卫生管理第三条健康管理（一）生产人员必须在食品卫生监督机构指定的医疗机构接受健康检查，取得健康证后方可上岗；未取得健康证者不得上岗或按有关规定安排其他工作。（二）对取得健康证的职工...
2025-05-04
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人才招聘制度.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-RL/ZD---08人才招聘制度第一章总则第一条为及时有效地补充公司所需人才，健全人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。第二条本制度规定了公司面向社会招聘人才的基本程序、方法和要求。第三条公司招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”的原则。第四条本制度适用于总监级（含）以下，主管级（含）以上的管理、技术人员的招聘。第二章招聘岗位的确定与招聘组织管理第五条公司人力...
2025-05-04
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营销总监助理.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述营销总监助理岗位名称：营销总监助理直接上级：营销总监本职工作：协助营销总监管理售后服务中心工作。工作责任：（1）参与制订售后服务中心营销组合策略、售后服务政策和营销计划。（2）参与制订销售部、市场部规章制度、实施细则和工作程序。（3）参与定期（每年一次）营销审计活动，提出意见和建议。（4）组织建立市场、同业、客户的信息收集、反馈渠道，进行市场调研和预测，并做好调研预测...
2025-05-04
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生产班组长.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述生产班组长岗位名称：生产班组长直接上级：生产部经理直接下级：生产工人本职工作：组织班组按计划生产直接责任：（1）主持开好班前会和班后会，及时、准确传达上级指示。（2）向生产工人布置生产任务，合理调配组内生产人力，完成生产作业计划。（3）及时、准确填写、上报有关生产作业表单、生产班组长日志。（4）及时按照工作程序解决生产作业过程中遇到的问题。（5）正确执行生产工艺文件、产...
2025-05-04
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