YL-ZZ-06-战略中心.docVIP免费

浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次战略中心YL-ZZ-062003年1月20日A1/31.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员(常务副总经理)。2.中心下属各岗位：人力资源管理部门、项目管理、证券投资、公司发展规划。3.部门本职:负责公司人力资源规划及调度，人员招聘、录用、培训、考核、辞退薪酬设计与管理等。上市融资，投资管理。负责技改项目的规划、协调、实施。制订公司年度、三年或五年发展规划。4.主要职能：4.1.人力资源管理4.1.1.劳动人事管理(人力资源开发与配置)4.1.1.1.公司人力资源开发与管理。4.1.1.2.制订公司人力资源管理计划及有关管理制度并组织实施。4.1.1.3.劳动合同管理、员工退休、工作调动等工作。4.1.1.4.人事档案管理工作。4.1.1.5.出国人员管理工作，完善有关制度并组织实施。4.1.1.6.职业技能鉴定工作。4.1.1.7.特殊工种管理工作。4.1.2.科技人员管理4.1.2.1.专业技术人员管理工作，完善有关制度并组织实施。4.1.2.2.公司科协管理。4.1.3.收入分配4.1.3.1.拟订收入分配方案并组织实施。4.1.3.2.制订员工动态量化考核等分配管理制度并组织实施、监督考核。4.1.3.3.办理公司员工养老保险、工伤保险、失业保险，完善管理办法。4.1.3.4.各单位及单位领导月度工作绩效考评。4.1.3.5.各单位二次分配监督考核。4.1.4.定员、定额管理4.1.4.1.制订公司定员、定额计划、管理办法及实施方案并组织实施。4.1.4.2.工时(包括生产工时和非生产工时)、材料消耗定额的制订修订和审定工作。4.1.4.3.公司定岗、定员、定编工作。4.1.5.教育培训4.1.5.1.员工、管理干部、专业技术人员培训。4.1.5.2.制订员工、管理干部、专业技术人员培训计划及管理制度并组织实施。4.2.证券、投资4.2.1.负责公司上市券商、会计师事务所、律师事务所的选择。4.2.2.负责公司上市后的资本运作。4.2.3.公司股票等有价证券的管理。4.2.4.协同财务部进行公司股利分配。浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次战略中心YL-ZZ-062003年1月20日A2/34.2.5.发行新股及配、送股票的管理。4.2.6.证券筹资、投资管理。4.2.7.与公司有关的其他证券业务管理。4.2.8.参与公司投资的预测、评审和决策。4.2.9.审定公司投资建设(含企改)工程的预算和决算。4.2.10.审核、办理资本性开支的付款申请。4.3.项目管理4.3.1.实施对“八五”、“九五”期间的一些技改项目的清帐工作。4.3.2.配合项目验收、评定和移交。4.3.3.负责公司技术改造、基本建设、技术创新和新产品开发研究项目的立项申请、前期准备以及政府部门报批等联系协调工作和相关优惠政策享受的申报办理等工作。4.3.4.负责技改项目、基建项目的组织实施、包括项目的设计管理、工程招投标管理、施工管理、竣工管理等。4.3.5.编制公司技改工作规划、制订年度技改实施工作计划。4.3.6.组织项目可行性研究、编制可行性分析报告。4.3.7.技改项目工程预决算的审核。4.3.8.技改项目报批(包括项目总投资、年度投资、工程进度计划报批以及实施前征地、拆迁等工作)。4.3.9.技改工程项目内外委设计和内外委施工组织工作(包括洽谈会组织、合同或协议签订)。4.3.10.制订技改资金年度使用计划。4.3.11.项目(包括内外委托)按合同执行情况监督和考核。对施工质量实施过程监督。4.3.12.项目施工进度及月度投资计划滚动调整。4.3.13.施工竣工验收资料归档及向有关部门移交结转工作。4.3.14.技改项目预付款、进度款审核与申请付款等工作。4.3.15.组织项目竣工验收。4.3.16.成套设备采购(由各分公司协助完成)。4.4.公司发展规划4.4.1.拟定公司的年度发展规划，五年规划，十年规划。4.4.2.监督指导发展规划的分步实施。5.相互关系5.1.本中心应向各有关部门和单位提供的资料和配合5.1.1.提供各部门、各单位职责范围，定员、定岗定编的编制表。5.1.2.岗位职务分析，逐步制定好各岗位工作标准。5.1.3.编制年度教育培训计划。5.1.4.编制下发劳动定额。5.1.5.向财务部提供全年工资总额预算表，工资奖金发放表，劳动保障费用代扣代缴明细表，教育经费预算表。5.1.6.提供员工业绩考核表、经济责任制考核表。浙江银轮机械股份有限公司文件名称...