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2006年用友组织机构分析－V3.0（上报）.xls
用友公司总部与分公司组织机构说明一、总部机构－纵向：职能中心制职能机构销售中心职能定位业务定位客户与应用定位通事业部新业务事业部市场营销中心（包括方案中心）产品与市场定位；应用能力中心；产品市场推广；销售项目管理；销售业绩计算；销售秩序管理；销售能力建设；商务管理；客户工程一、总部机构－横向：事业(业务）部制集团应用业务总部打造以集团应用为核心的高端业务线，推动以总部、大区为主的集团应用业务；集...
2025-04-24
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集团公司－外派监事管理制度final.doc
烟台万华合成革集团有限公司外派监事管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密外派监事管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章职责、权利和义务......................................................................................1第三章聘任..........................................................
2025-04-29
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VIP
2战略发展部_行业分析_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称行业分析职位编号所属部门战略发展部直接上级经理直接下属职位名称无职位设置目的为公司各种行业战略规划和新业务拓展提供资讯支持工作职责1.负责搜集、整理和分析国内外行业发展信息2.负责承担、组织开展行业研究3.负责管理行业研究信息4.5.6.7.8.工作内容1.进行国际、国内化工行业研究，撰写研究报告2.开展公司已涉及行业、可能涉及行业、国内新兴行业的研究...
2025-04-29
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ALLCORE.PPT
01-5-282001Suntime02-MR第1页营销及管理体系咨询Sinotrust新天国际葡萄酒业有限公司新天葡萄原酒产量超速增长，使新天面临严峻挑战6,0008,50036,00074,45080,800010,00020,00030,00040,00050,00060,00070,00080,00090,0002000年2001年2002年2003年2004年产量（吨/年）年均增长92%资料来源:新华信访谈01-5-282001Suntime02-MR第2页营销及管理体系咨询Sinotrust新天国际葡萄酒业有限公司年产销量：吨010000200003000040000500006...
2025-04-29
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葡萄酒消费者调查报告.ppt
新天国际葡萄酒业有限公司营销及管理体系咨询第二期营销卷（葡萄酒消费者调查报告）新华信管理咨询公司2001年5月28日北京04/29/252001Suntime02-MR第2页营销及管理体系咨询－营销卷《葡萄酒消费者调查报告》Sinotrust新天酒业总目录3-7911-1315-2729-3234-6769-75项目背景总结论饮酒者人口特征目前饮酒者消费行为习惯饮酒者对葡萄酒的认知情况饮酒者购买葡萄酒的情况葡萄酒消费量预测附录:中国葡萄酒消费群体划...
2025-04-29
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香溢酒业组织结构调整及方案设计-0724final.ppt
机密2003年7月23日上海香溢酒业有限公司规范化管理体系建设咨询项目第一期报告——组织结构诊断及方案设计香溢酒业组织结构诊断及方案设计25/4/30保密文件、版权所有第2页新华信通过对香溢酒业组织结构诊断及方案设计，得出五大结论香溢组织结构设计需要确定公司管理模式和销售管理模式新的组织结构明确了总部与销售公司的控制与协调关系，以及物流和资金流的管理销售管理模式明确了总经理对营销系统的控制与协调、市场部与销售...
2025-04-30
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良友组织设计初步方案.ppt
25/4/30第1页上海良友集团有限公司上海良友集团有限公司总经办总经办人力资源部人力资源部财务部财务部审计监察部审计监察部战略与投资发展部战略与投资发展部企划部企划部政工部政工部贸易部贸易部粮油事业部粮油事业部投资管理部投资管理部仓储物流部仓储物流部销售公司销售公司采购部采购部专业厂专业厂保健品部保健品部良友便利公司良友便利公司酒店房产部酒店房产部研发中心研发中心组织方案一25/4/30第2页上海良友集团有...
2025-04-30
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岗位_电脑室_顾旻昱.doc
岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分，其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析，形成岗位说明书；2、填写人应保证填写的内容真实、客观；3、请于3月31号将岗位分析问卷交到良友集团人事部4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：021－68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名：顾旻昱填写日期：2003年3月28日岗位名...
2025-04-30
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VIP
岗位_油脂部_高裕宗.doc
岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分，其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析，形成岗位说明书；2、填写人应保证填写的内容真实、客观；3、请于3月31号将岗位分析问卷交到良友集团人事部4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：021－68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名：高裕宗填写日期：2003年3月26日岗位名...
2025-04-30
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岗位_资产部_张春禄.doc
岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分，其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析，形成岗位说明书；2、填写人应保证填写的内容真实、客观；3、请于3月31号将岗位分析问卷交到良友集团人事部4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：021－68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名：张春禄填写日期：2003年3月31日岗位名...
2025-04-30
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春龙二期报告.ppt
25/4/30CL-OMS2001SINOTRUST组织结构和管理体系咨询
2025-04-30
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春龙集团中高级管理人员胜任度评分表.DOC
组织结构和管理体系咨询春龙集团中高级管理人员胜任度评分表(请每位面试组成员填写，将分数填黑)被测人姓名:现任职位:年龄:入职春龙时间:考核要素打分说明极差较差中等较好极好专业知识根据文化程度、参加相关培训课程及职位说明书对该职位专业知识的要求综合考虑。12345678910管理经验根据本人从事管理工作的时间、管理岗位的跨度、及工作业绩进行综合考虑。12345678910人际交往合作性强、理解组织中的权属（权限、服从纪律意...
2025-04-30
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abYY集团组织结构设计.ppt
YY集团公司组织结构设计方案总体框架新华信管理咨询200年月日JJDDYY集团公司YY集团组织结构设计第2页集团公司组织结构：目前方案管院人事投资计财财务总监管理跨度：6人管理跨度：6人综管总裁股份XX产业助理助理执行总裁X业本部办公室副总裁X务X业职能部门产业公司YY集团公司YY集团组织结构设计第3页YY木业组织结构：目前方案助理执行总经理人力资源部（集团兼）计划财务部（集团兼）WW基地技术部资源部市场部综合管理部（集团...
2025-05-01
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股份子公司2002主要指标计划完成情况14.xls
指标名称单位1万元51162166227784812178416853430802732现价工业总产值万元7474529084103891002633114734301211773工业增加值万元31427627961245874481961808453574水泥产量万吨267.28121.9932.6212.02433.915熟料产量万吨313.4265.43378.856水泥发运量万吨269.15123.5731.4211.64435.787熟料发运量万吨114.30498出厂水泥合格率%1001001001001009销售收入万元76848299491057717525791074301510975210实现利税万元242885994148-4...
2025-05-04
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汇仁项目组WORD文本要求：.doc
汇仁项目组WORD文本要求：一、封面报告名称：黑体，小初号字，居中九略公司名、日期：黑体，小三号字，居中最底端声明：宋体、小五号。声明内容为“此报告仅供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。”二、目录自动生成三级目录宋体，小四号，行距22三、标题标题共用三级，编号样例为1，1.1，1.1.1。标题一：黑体，三号，2倍行距标题二：黑体，小三号，1.5倍行距标题三：宋体，...
2025-05-04
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激励的诀窍.doc
激励的诀窍对于激励，专家提出，任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，激励机制是企业将其远大理想转化为具体事实的手段。读者问：我们公司现有近100人，其中75％是技术人员。公司除了一些基本的制度（行政、工资）外，没有什么可以激励员工的制度和政策。请问我们在建立激励机制上应该注意些什么问题？管理咨询专家王强:管理的本质是处理人际关系，其核心是激励下属。激励是一种精神力量或状态，起加强激发和推动...
2025-05-04
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汇仁集团人力资源项目延期会议备忘录.doc
汇仁集团人力资源项目延期会谈备忘录会谈时间：2002年6月14日星期五下午1：30—4：00会谈地点：汇仁集团办公大楼一楼会议室参加人员：汇仁方面：黄范忠、姚玉良、聂斌九略方面：蔺益、杨斌、赵家俊汇仁集团与九略管理顾问公司有关人员，就汇仁集团人力资源项目进度及工作计划一事，本着友好协商、有利于进一步合作的原则进行了商谈，结果如下：1．对人力资源项目已经完成的工作进行了确认1．1成汇仁人力资源状况问卷调查及问卷...
2025-05-04
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岗位说明书－采购部部长.doc
岗位说明书（管理者）岗位编号岗位名称部长所属部门供应部直接主管集团公司总裁直接下属计划商管中心主任、采购中心主任、储运中心主任、内勤编写日期2002年4月编写部门工作目的为了做好企业的物流管理工作，在企业发展规划和年度计划的指导下，通过合理有效的管理做好各种物资的计划、采购、储运工作，以适应企业生产和发展的需要。工作职责1、全面负责本部门日常管理工作，传达、落实上级文件精神，审阅下级呈报的文件预案，...
2025-05-04
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汇仁访谈印象及扩展--卫全华.doc
汇仁访谈印象及扩展卫全华2001/12/14一．人1．关于老板陈年代关注的是：业务组合（产业链），产品结构，外部人才的引入，管理体系的有效运作。亦即：战略，人才，管理体系。对研发、企业信息化建设、营销模式也有一定关注。对薪酬结构、人才流失、企业文化、组织结构似乎不太关注。陈冰郎关注的是：营销，产品，高级人才，业务组合，低成本竞争策略。对企业文化、沟通、咨询公司的作用似乎不愿关注。职工对老板正向评价：...
2025-05-04
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汇仁：内部诊断报告思考.ppt
汇仁：内部诊断报告思考卫全华2001.121.汇仁目前的位置2.这种位置意味着什么？3.汇仁应该如何思考？4.汇仁的问题5.汇仁的优势6.我们的初步判断1汇仁目前的位置企业的发展，就像一艘船在海上航行，时刻明白自己的位置，才能有效地驶向目标199319941995199619971998199920002001销售额亿元15105尽管销售额是企业价值评估体系中的指标之一，但它的综合性往往给出了一种信号2这种位置意味着什么？199319951997199920012003200520072...
2025-05-04
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