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人事主管职位说明书.doc
人事主管职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称：人事主管职位代码：所属部门：办公室直接上级部门：办公室主任平行关系职位：直接下级职位：本部门员工总数：6本职位人数设置：1汇报关系：办公室主任关键业绩指标（KPI）：人才供应率培训实施效果主要职责1、组织制定公司总体人力资源战略2、主持制定公司挂历规章制度，并监督执行3、制定月度、季度、年度人力资源管理计划4、制定公司良性绩效考核体系激励机制、薪酬制度...
2025-03-06
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钱江.doc
有待9/30再补充钱江销售现况，年增长率达20%销售量(辆)销售额(亿)利税(亿)净利(亿)市场占有率1999年60.27万24.894.331.586%2000(1-6)40.82万15.690.51成功的两大法宝:一、生产成本控制供应半径温岭地区的摩托车配件供应企业特别多,而且当地外来工的劳动力极其丰富、便宜，钱江厂自身的制造比例高，出厂价格的比较优势明显。年初制定了新的物资采购制度，在确保质量的前提下，以集中采购、竞价投标的形式向全社会敞开配套大门，...
2025-05-01
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高级副总裁.doc
岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称集团高级副总裁岗位编号所属部门集团直接上级集团总裁直接下属岗位名称各子公司研发中心主任，基建项目组成员、项目攻关组成员岗位编制1人岗位设置目的根据集团发展需要，领导基建和技术研发工作，寻找适合集团发展的合作项目，满足集团项目管理与技术创新的要求主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：集团基建项目的管理负责集团在大连地区二期工程基建项目的管理负责集...
2025-05-01
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VIP
岗位说明书-开发管理岗.doc
开发管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）开发管理岗岗位编号(Code)19.01.05所属部门及处室(Department)国际业务部外汇业务管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)外汇业务管理室室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)总行各部门和分支行外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：在国家外汇管理政策和华夏...
2025-05-01
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贷后管理检查岗岗位说明书.doc
贷后管理检查岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）贷后管理检查岗岗位编号(Code)14.03.03所属部门及处室(Department)公司业务部贷后管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)贷后管理室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)风险管理部、授信审查部外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据我行风险控制目标，开展...
2025-05-01
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BCWW1.DOC
Day1December11WelcomeandOpening7:45-8:00SpacekParticipantsAssemble8:00-8:05SpacekThemesofthe1996BCWorkshopOpeningMulti-MediaProgram8:05-8:10SpacekWelcometotheBCWorldwideWorkshop(Fred,BCPartner,andJanet,aprofessionalmoderator,willbeyouremceesfortheworkshop.)FredricJ.AndersonJanetKauss8:10-8:30SpacekOpening:WorkshopDesign:MikeGreigwilloutlinethedesignanddevelopmentofthisyear’sworkshop.Theemphasi...
2025-05-04
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GREIG.PPT
1996BusinessConsultingWorldwideWorkshop1996BusinessConsultingWorldwideWorkshopWhatWastheGoal?•CelebrationofOurSuccess•Networking•KnowledgeSharing•Education•StrategizingfortheFuture1996BusinessConsultingWorldwideWorkshop1996BusinessConsultingWorldwideWorkshopHowWereWeDoingWithTheseGoals?•Celebration-ExpensivePatontheBack!•Networking-HaphazardBecauseUnstructured•KnowledgeSharing-Participa...
2025-05-04
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BOARD2.DOC
CHANGEBOARDOptionsJuly,1992Page1CHANGEBOARDOptionsJuly,1992Page2
2025-05-04
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DCFTEMP.XLS
TemplateforDiscountedCashFlowAnalysisfornPotentialStrategiesPage1Note:ThepresentvalueportionofthecalculationsbelowuseExcelsNPVfunction(Insertpull-downmenu,Function,Financial,NPV).Strategy1Companysestimatedcostofcapital(%)InitialcashoutlayforStrategyA,timezero(negative)CashinflowsduetoStrategyA,year1CashoutflowsduetoStrategyA,year1Netcashflow,year1(inflowsminusoutflows)$-CashinflowsduetoStrategy...
2025-05-04
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SYSINV.XLS
Applications,SystemInventoryfadcf4c4-7dd0-4019-993f-d0a6ac7e9f88.xlsPage1UsercommentsFinanceGeneralLedgerBudgetAccountsPayableAccountsReceivableDistributionSalesorderetnryPurchasingOtherBenefitsadministrationEDIAddOthersAsNecessaryResp.dept.ContactpersonCustom/pkg/mod.pkgPackagevendorFirstinstalledLastmajormod.ComputertypeandmodelLanguage/DatabaseEfforttomaintainReliabilityStatusofapplicationsystem(e.g.,meetsneeds,expensivetomaintain,dueforreplacement)
2025-05-04
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KICKOFF.DOC
PROJECTKICK-OFFTOOLSPurposeInformkeyparticipantsoftheirrolesandresponsibilitiesGenerateexcitementandrelieveanxietyamongkeyinternalandexternalprojectparticipants.StepsAnnounceprojecttoallemployeesviamemowhichshouldcommunicateapositivemessage.Developaprojectkick-offpackagecontainingthefollowinginformation:A.ContentforInternalBenchmarkingCompanies1.BenchmarkingOverview2.AreasSelectedandWhy3.Benchm...
2025-05-04
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手册0616赵芳旨.doc
组组织操作手册北京靠山居房地产开发有限责任公司北京靠山居房地产开发有限责任公司组织操作手册1组组织操作手册北京靠山居房地产开发有限责任公司目录1组织操作手册说明2公司组织架构2.1公司组织机构图2.2公司关键岗位图2.3关键业务流程3公司组织机构设置3.1董事会3.1.1董事会3.1.2董事长3.1.3经营管理审计委员会3.2总经理3.3财务管理部3.4成本管理部3.5人力资源部3.6行政后勤部3.7发展规划部3.8（长阳园）项目部3.8.1工程技术...
2025-05-04
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信息化访谈记录.doc
MRPII：主生产计划、物料、能力需求计划、库存管理、车间控制。综合查询未履盖外协外购、箱体、壳体未纳入用友和财务在并行。后续实施模块：采供部。各系统是联网现状及未来打算？系统远程管理的可行性？各系统的共享权限设置？管理权分配？不同系统间的兼融问题？PDM与开目合作。ORCAL数据库远程管理的瓶颈：技术。外联方面的。
2025-05-04
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合同说明.doc
通知各分承包方：从2002年起，主要原材料我部签供货合同或供货协议。协配件执行“零库存”管理，产品积压风险完全由分承包方承担，年初对分承包方确定供货比例及价格,不再签订供货合同，并每月下达采购计划，希望各分承包方按照供货比例100%保证协配件供给。特此通知。计划采供部200１年12月25日
2025-05-04
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1121子公司管理科工作手册.doc
子公司管理科工作手册子公司管理科工作手册（草案）信永中和管理咨询二零零三年[]月东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd共14页第2页第一章原则第一条为了强化东风汽车有限公司零部件事业部(以下简称”事业部”)代表东风汽车...
2025-05-04
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东风精密铸造有限公司董事会议事规则.doc
东风精密铸造有限公司董事会议事规则为提高董事会的议事效率，依据公司章程及一届一次股东会决议，特制定本议事规则。一、董事会的主要议题1、研究股东会决议的实施方案；2、决定公司的经营计划、财务、工资、奖惩、福利和投资方案；3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；4、制订公司利润分配方案和弥补亏损方案；5、制订公司增加或者减少注册资本的方案；6、制订公司期股激励方案，报股东会批准；7、制订公司的经营方针；...
2025-05-04
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合理化推进部杨荒林.doc
被访人：零部件事业部合理化推进部访谈人：杨荒林主访：刘庆国参加人：周骊晓，杨晨光，李培良时间：2003.10.11，9：30访谈内容：子公司管理杨：二个层次，运行中是三个层次。我们是一个国有企业，从计划经济转到市场经济必须有一个过程，我们现在探讨此问题是有意义。如果有理论上直接来是不合适的，他要经过实际的考验。从将来来看。我们零部件事业部不是一个实体。我们看问题要从长远来考虑问题。我们现在是行政主导下的...
2025-05-04
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紧固件夏晓川访谈.doc
被访人：东风汽车紧固件有限公司访谈人：夏晓川参加人：周骊晓，杨晨光，李培良时间：2003.10.11，9：30访谈内容：子公司管理庆国：两条线-行政管理线与董事会管理线。至目前为至有什么问题？管理上的问题？晓川：95年成立的子公司。形式上已经发生了很多变化，至不少有董事长，有两个出资方案。有相关一些职能下沉了。也有一些问题存在，子公司职能的发挥还有一些行政的问题，我们公司治理与行政上还有一些冲突的问题。也...
2025-05-04
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22《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司总经理工作制度》1116.doc
总经理工作汇报制度（草案）信永中和管理咨询二零零三年[]月东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusin+usinessessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd共4页第2页一.总则为明确总经理责权利，规范总经理工作行为，保证总经理依法行使职权、履行职责、承担义务，根据《中...
2025-05-04
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中日公司外部治理机制比较研究.doc
中日公司外部治理机制比较研究——以上市公司为中心的展开*南开大学国际商学院博士后田昆儒基于对公司治理的客体与主体的分析，公司治理过程按照公司治理权力是否来自公司出资者所有权与《公司法》直接赋予，可分为公司内部治理和公司外部治理。1通常公司内部治理是指按照《公司法》所确定的法人治理结构对公司进行的治理。2而来源于债权人、雇员（劳动者）、供应商、消费者等利害相关者的治理构成公司外部治理。一、中国公司外...
2025-05-04
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