访谈提纲-财务部-030301-徐立志.docVIP免费

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上海良友管理咨询及IT规划项目部门访谈提纲-财务部一、个人背景1、请谈谈您的教育及工作经历?目前在公司所担任的职务?工作负责范围?指挥链关系?二、关于本部门1、部门概况:部门职责?人员分工?2、您所在部门的核心业务有哪些?对下属公司的财务管理流程?执行过程中碰到过什么问题与困难?您对目前的财务管理流程有什么好的改进方案?3、对下属子公司的年度财务预算的制订过程?4、制定财务预算的前提和依据有那些?5、您认为对子公司的财务预算应该细化到什么程度?财务应管理到什么程度?6、对全资、控股、参股公司所采用的财务控制手段有什么不同?7、如何对子公司的应收帐款进行监督和管理控制?8、对超预算的开支怎样进行控制?对预算调整的原则是什么?9、如何实现预算和决算管理对子公司高层管理人员的激励和约束?10、您认为由集团下派的财务总监应该由哪个部门进行管理更好?11、您认为集团目前的财务总监对下属公司的监督、管理和服务效果如何?12、您认为财务总监是否应该参加子公司的管理层会议?13、您对成立结算中心的看法?您对子公司的资金管理效率的看法?14、对目前采取的财务管理手段您认为在那些方面有待进一步提高?15、部门接口:与相关部门衔接存在的问题、原因及改进思路?有无岗位设置重复的现象?16、您对本部门信息化建设的看法?对下属公司与财务部的信息传递效率的看法?三、关于集团1、从集团下属的子公司赢利状况的角度分析,认为集团公司目前应该对那些子公司重点扶持和加大投入力度?您认为目前有哪些因素制约了集团公司的发展?2、您认为集团公司在内部管理上哪些方面存在的问题较为突出?原因?改进建议?3、您如何看待集团目前的职能分工和事业部制的管理方式?4、您认为子公司的财务报表应该由事业部上传给财务部好还是由子公司财务直接传给财务部好?为什么?四、其他问题1、您在工作中经常遇到的难点是什么?原因是什么?希望公司提供那些方面的支持?2、对集团公司的发展建议?3、对本次管理咨询工作的期望及建议?第1页共1页

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