拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
业务变革与优化
变革管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
变革管理
分类:
变革管理
变革松土
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
玉柴集团经销商调查问卷.doc
广西玉柴集团经销商调查问卷1、对该集团的企业知名度了解程度非常了解其产品和服务项目□大致了解其产品和服务项目□只听说过该公司的企业名称□2、对该集团的广告接触度我经常看到该公司的广告□我有时会看到公司的广告□我很少看到该公司的广告□从未看到过该公司的广告□3、通过您已前的了解，您认为玉柴集团是一个什么样的企业？(多项选择)规模很大有实力的企业□有悠久历史和良好信誉的公司□快速成长的公司□重视人才的公...
2025-05-04
192
23.5 KB
2页
39
VIP
讲话拟稿.doc
实施王牌工程创新企业形象——玉柴机器集团公司董事长王建明在CIS工程决策委员会第一次会议上的讲话（二00一年九月七日）各位领导，各位专家：大家好！改革开放给我国经济注入了活力，也给玉柴集团带来了无限生机。随着市场的国际化趋势加剧，现代企业发展战略逐一调整为向集团化，国际化的方向迈进，而国际化正是现代企业集团发展的方向。这种大环境下，我们请深圳明天策划有限公司全面导入CIS工程，这对于玉柴机器集团在新的...
2025-05-04
192
21 KB
2页
43
VIP
业务奖金实施.doc
光翔电子发展(深圳)有限公司Page：1/1业务奖金实施办法1.目的：鼓励大家对工作发挥最好实力，获得更高福利，让企业创造高效率。2.范围：业务课3.时间：2000年7月、8月、9月、10月、11月、12月公司订单目标：7.8.9./75000—10.11.12/80000平方米/月4.实施内容：4.1业务奖金表接单能力6万为基准60K--65K65K-70K70K-75K75K-80K80K-85K85K-90K90K-100K100K以上目标/个人增500M21000M22000M23000M24000M25000M28000M210000M210K以上...
2025-05-04
192
35.5 KB
2页
39
VIP
三分厂1号关于分厂技术质量科长和工段长聘任的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词科长/工段长聘任通知主送各车间、科室抄送公司各分厂、部、室、中心打字校对份数密级编码三分厂（2025）1号备注标题：关于分厂技术质量科长和工段长聘任的通知根据分厂工作需要，经分厂集体研究，并征求技术中心和质保部的意见，决定聘任何逢东同志为三分厂技术科长，陈立田同志为三分厂质管科长。同时，根据分厂集体研究决定，聘任：王健同志为...
2025-05-04
192
83.5 KB
2页
45
VIP
关于成立水空中冷器生产领导小组的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词成立生产领导小组的通知主送各有关部门抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）号备注标题：关于成立水空中冷器生产领导小组的通知各有关部门：水空中冷器产品是目前公司发展中的重点产品之一，由于各部门和全体员工的共同努力，我们的产品得到了主机厂的充分肯定，出现了供不应求、史无前例的生产局面。为在这非常时期更好地组织、调协、解决生...
2025-05-04
192
82.5 KB
3页
34
VIP
35关于柴中华等同志任职的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2002-05-12领导签批核稿拟稿审阅会签主题词柴中华任职通知主送各分厂、部、办、中心抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）35号备注标题：关于柴中华等同志任职的通知各职能部门：经公司研究决定，聘任：柴中华同志为技术中心主任，同时免去其质保部部长职务。朱文彬同志为质保部部长，同时免去其质保部副部长职务。余金秋同志为技术中心副主任，同时免去其市场部部长助理职务。张文峰同志...
2025-05-04
192
36.5 KB
3页
28
VIP
公司治理结构.ppt
资本市场发展与公司治理结构中山大学现代会计与财务研究中心刘峰中山大学现代会计与财务研究中心2000刘峰版权所有2提纲为什么要关注什么是公司治理结构公司内部治理结构公司外部治理结构公司治理的案例讨论公司治理与民营企业中山大学现代会计与财务研究中心2000刘峰版权所有3一、为什么要关注？爱多公司：一家以生产VCD知名的企业（若干数据）1999年陷入困境；目前，公司实质上已破产。中山大学现代会计与财务研...
2025-05-04
192
89 KB
28页
49
VIP
公司治理參考資料.doc
Page1of11公司治理之主要参考资料：1.谢永明，「所有权对家族控制企业的影响」。2.谢永明，「良好公司治理机制是否可以改善公司经营绩效？」3.柯承恩，2000a，我国公司监理体系之问题与改进建议(上)，会计研究月刊，173期，页75-81。4.柯承恩，2000b，我国公司监理体系之问题与改进建议(下)，会计研究月刊，174期，页79-83。5.苏裕惠与叶银华，1999，强化公司管治机制之探讨，民国八十八年五月，主计月报521期，第13至25页。Pag...
2025-05-04
192
63.5 KB
11页
13
VIP
2001年前20种采购材料情况表.xls
供应商名称供应商地址材料名称占采购总额％1西宁特殊钢股份有限公司SCr420H5677.71016565593.03SCM420H2609.4808809046.4745#173.570469308.7440Cr58.830184206.625CrMnMo158.410872816.6165Mn24.42094114.44T8-1214.58041825.4227SiMn95×10237.600941528.3227SiMn114×10291.3601137758.53小计9245.96029116198.1818.46%2十堰亚仑科工贸有限公司SCr420H1028.2953818957.67SCM420H236.750971076.9020CrMnTi44.335153467.30小计...
2025-05-04
192
18 KB
1页
14
VIP
市场部访谈记录.doc
市场部访谈记录一、组织结构和职能：销售管理科（16，一科长、一会计、三个计划员：一个负责东风公司一个负责东风外的变速箱总成，一个负责发动机齿轮、农机，一个负责配件公司的计划；仓储保管：东风、发动机总成、农机、与铁路运输的办事员90%用汽车运，铁路最快7天）、用户服务科（一个科长、等）、信息科（4个，一个搞公关，剩余）二、具体科室职能：合同签定、（重大合同组织相关部门评审，常规合同由市场部负责签定）；对...
2025-05-04
192
26 KB
3页
41
VIP
手册0616.doc
组组织操作手册北京靠山居房地产开发有限责任公司北京靠山居房地产开发有限责任公司组织操作手册1组组织操作手册北京靠山居房地产开发有限责任公司目录1组织操作手册说明2公司组织架构2.1公司组织机构图2.2公司关键岗位图2.3关键业务流程3公司组织机构设置3.1董事会3.1.1董事会3.1.2董事长3.1.3经营管理审计委员会3.2总经理3.3财务管理部3.4成本管理部3.5人力资源部3.6行政后勤部3.7发展规划部3.8（长阳园）项目部3.8.1工程技术...
2025-05-04
192
225 KB
28页
31
VIP
附件八：基建类.xls
第2页尽职调查附件八：基建类资料文件公司土建工程统计表序号建筑物名称建筑中工作人员的数量土地面积M2建筑占地面积M2总建筑面积M2第2页注：1、建筑物名称应说明用途。如“机修车间”、“锻压车间”等。不能填写“一车间”、“三号楼”等名称。2、土地面积：指该建筑物所占有的全部土地面积。3、建筑占地面积：指建筑散水以内占地面积。4、总建筑面积指所有层面积之和。5、指建筑中作业人员数量，不分用工性质。如果是单身宿舍...
2025-05-04
192
16.5 KB
4页
36
VIP
武总访谈纪录.doc
武总访谈纪录：1.个人对企业未来发展战略的构想：a)未与东风重组前，定了一个五年计划。2005年依靠技术（日本）引进。2008年第二个阶段、2010年实现与世界接轨。b)技术引进去年是第三次技术引进。是日本的最新技术。c)第二方面希望与德国公司合作。通过与国外公司的交流，找到差距，了解国际动向。最终达成共识。d)现在与德国ZF互动比较好，每年都有几批人员互访。ZF对我们的近几年发展非常赞许。也增强了与中国企业合作的信心...
2025-05-04
192
40 KB
5页
44
VIP
HRXREFS.PPT
©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.CrossReferencetotheConsultingProcessFrameworkHealthcareReengineering©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.MajorControlPointVisioningCommitmentConceptualDesignDetailedDesignImplementationEvaluationMeasureSuccessMeasureSuccessRealizeChangeRealizeChangeDevelopSystemicPerformanceMeasuresDevelopSystemicPerformanceMeasu...
2025-05-04
192
147.5 KB
8页
22
VIP
APPRPIC2.PPT
PHASEI}ReengineeringStrategy•HighLevelBusinessCase•InitialEconomics•PrioritizationofProjects•FutureStateDescription•Business/ProcessStrategyCustomerNeedsValuesAssessmentBenchmarkingStudyBestPracticesAnalysisVisioningCurrentStateAnalysisSystemicNeedsAssessmentPHASEIIPHASEIII}ReengineeringStrategyDetailedReengineeringDesignBusinessCaseRefinementQuick-WinImplementationPHASEIVEvaluateResultsIMPLEMENTATION
2025-05-04
192
19 KB
2页
10
VIP
COSTQUA3.DOC
p:\fcs\oc\00tool\material\graphics\a-f\costqua3.docGenericSampleWorkProducts#3PaperIndustryExampleThismatrixillustratesaCostofQualityAnalysisinthepaperindustry.Notetheveryhighappraisalandinternalfailurecostrelativetopreventivecost.Materialcost(referredtoasMastery)andtherevenueimpactofsellingsecond-gradematerialwereadded,resultinginatotalcostofqualityof$23million.PAPERINDUSTRYCOSTOFQUALITYMATRIX...
2025-05-04
192
23.5 KB
3页
21
VIP
CFCA_9.DOC
GENERALQUESTIONSFORKEYEXECUTIVES1.Revieworganizationchart.Whatunitsreporttoyou?2.Whatarethemajorresponsibilitiesandspecificworkproductsofeachorganizationalunitreportingtoyou?3.Whatisthenumberofsupervisorypersonnel?Whatisthenumberofworkers?Aretheyfull-timeorpart-time?4.Whatarethetotalpayrollandnonpayrollcostsassociatedwitheachunit?5.Whatpercentageofthosecostsisassociatedwithmajorbusinessactiviti...
2025-05-04
192
13 KB
2页
11
VIP
FOOD_HQ.PPT
1Senn-DelaneyBackgroundandQualificationsnLeadingFoodRetailingConsultingPracticen30YearsSpecializinginRetailOperationsnAcquiredbyArthurAndersenin1992n100+ProfessionalsServingRetailersinNorthAmericaandEuropenDeepKnowledgeandCapabilitiesinAllRetailSegmentsnMembershipsandParticipation•GroceryStores•SuperCenters•FoodCourts/Restaurants•ConvenienceStores•ChainDrugStores•MassMerchants•Discountan...
2025-05-04
192
136 KB
15页
41
VIP
1.2 华夏银行岗位信息表－秘书室秘书处副处长岗位信息表.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表董事会办公室、监事会办公室秘书室岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）秘书室副处长岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)董事会办公室、监事会办公室秘书室秘书室工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)董事会办公室、监事会办公室秘书室处长直接督导对象(Subordinate)专职秘书、行政秘书、文字秘书、综合员、股权管理员日常协调部...
2025-05-01
192
70.5 KB
2页
32
VIP
1.1华夏银行岗位设置表-信息披露处副处长.doc
1.1岗位设置表1.1华夏银行岗位设置表董事会办公室岗位设置表处室起草人审批人日期信息披露处王婕2004年10月处室内定岗定编设置方案岗位人数依据副处长1人总行三定要求1
2025-05-01
192
97.5 KB
1页
22
首页
上页
22
23
24
25
26
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
