新华信人力资源管理分析工具模型框架.pptVIP免费

2025年5月1日星期四新华信产品研究开发院人力资源管理系统工具模型第2页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有25/5/1目录一．概述二．工具分类目录三．工具模型整理样本第3页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有25/5/1人力资源管理系统分析工具模型（包括方法、模板等）开发思路分为三个步骤现有工具模型研究一一新华信工具模型开发二二新华信工具模型完善三三–收集现有模型•公开信息•内部咨询报告•专业书籍–现有模型介绍•基本背景•内容•流程•范例•主要优点•主要缺点•使用注意事项–模型开发需求分析•销售支持•运作支持•品牌建设–模型开发•开发目标•开发计划和预算•预计成果•表现形式–模型实践•客户定制化•现场指导•辅助实施–模型修正和完善•模型实践样本分析•模型内容修正•参数修正•表现方式完善第4页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有25/5/1构建系统科学的人力资源管理平台是现代企业实现战略目标的基本手段人力资源管理系统战略与组织人力资源规划考核66薪酬激励88职位分析33公司战略经营计划组织结构培训发展职位评价招聘甄选11447755定岗定编22第5页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有25/5/1人力资源管理常用的方法工具模型大致包括8大类113个模块数量工具模型名称人力资源规划11数量分析模型、结构分析模型、素质分析模型、流动分析模型、德尔非法、回归预测法、业务函数法、马尔科夫法、替换单元法、核心人力资源定义模型、核心人员继任模型定岗定编14FJA职务分类系统、组织分析法、关键使命法、流程优化法、标竿对照法、岗位定员法、设备定员法、劳动效率定员法、业务数据分析法、行业比例法、职能分解法、预算控制法、业务流程分析法、德尔非法职位分析12问卷法、访谈法、工作日志法、现场观察法、资料分析法、PQA问卷、MPDQ问卷、新华信职位调查问卷、职位说明书通用模板、新华信职位说明书模板、素质模型、技能模型招聘甄选18简历分析、书面考试、结构化面试、评价中心、卡特尔16PF、MBTI人格测试、明尼苏达多项个性测试、DISC行为模式测评、LIFO性格测试、艾森格人格测验、罗夏墨迹测验、智商测试、瑞文标准推理测验、创造力测评、行政职业能力测试、情商测试、健康测评、箱式投射测试培训发展16组织分析法、任务分析法、人员分析法、业绩分析法、导师制、集中授课、录像、角色模拟、研讨会、在职培训、反应评估法、行为评估法、结果评估法、纵向发展规划模型、横向发展规划模型、职位轮换考核13财务指标评价法、平衡计分卡、经济增加值评估法、工作态度考核、三百六十度考核、图尺考核法、排序法、关键事件法、行为锚定等级评价法、目标管理法、关键绩效指标法、关键能力考核模型、职业素质考核模型职位评价9排序法、分类法、因素比较法、标尺评价法、新华信职位评估法、海氏计分法、美世国际职位评估法、惠悦计分法、翰威特因素评分法薪酬激励20外部对照法、薪酬总额预算法、薪酬策略选择模型、计件工资制、职位工资制、技能工资制、年功工资制、绩效工资制、结构工资制、销售佣金制、项目奖金、年终奖金、专项奖金、利润分享、法定福利、专项福利、自助式福利、股权、期权、虚拟股权第6页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有25/5/1目录一．概述二．工具分类目录三．工具模型整理样本第7页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有25/5/1人力资源规划的常用工具模型人力资源规划人力资源供给预测人力资源需求预测人力资源存量分析德尔非法回归预测法业务函数法马尔科夫法替换单法数量分析模型结构分析模型素质分析模型流动分析模型核心人力资源规划核心人力资源定义模型核心人员继任模型第8页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有25/5/1定岗定编的常用工具模型定岗定编定编定岗劳动效率定员法业务数据分析法本行业比例法职能分解法预算控制法业务流程分析法组织分析法关键使命法流程优化法标竿对照法德尔非法FJA职务分类系统设备定员法岗位定员法第9页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有25/5/1职位分析常用的工具模型职...