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华翔集团高管薪酬激励计划（三稿）.doc
华翔集团高管薪酬激励计划高级管理人员薪酬激励计划北京新华信管理顾问有限公司2004年12月目录第一章总则.........................................................1第二章薪酬激励概述.................................................21华翔集团高管薪酬激励计划第三章薪酬结构.....................................................5第四章固定薪酬.....................................................5第五章浮动薪...
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岗位说明书-贸易结算业务管理岗.doc
贸易结算业务管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）贸易结算业务管理岗岗位编号(Code)19.01.03所属部门及处室(Department)国际业务部外汇业务管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)外汇业务管理室室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)其它业务部门和分支行国际业务部外部协调单位(External)国际商会银行委员会，其他商业银行相关部门主要工作...
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15.02.02代理业务室－代理业务岗位说明书.doc
代理业务岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）代理业务岗岗位编号(Code)15.02.02所属部门及处室(Department)个人业务部代理业务室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)本处室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)办公室、风险管理部、会计部、基金托管部、资金营运部、信息技术部、法律事务部、稽核部、计划财务部、网络银行部等行内各部门外部协调单位(E...
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公司部岗位设置表.xls
部门处室岗位设置人员编制（部门建议）人员编制（新华信建议）公司业务部总经理11副总经理22存款管理室经理11存款分析岗11存款管理岗22集团客户部经理11集团客户管理岗31主办客户经理岗42银团贷款岗11综合业务管理岗11产品开发室经理11产品管理岗21产品开发岗21产品宣传推广岗11营销管理室经理11客户管理岗11营销分析岗11行业分析岗22贷后管理室经理11客户经理管理岗11贷后管理岗11贷后管理检查岗32合计3427
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主办客户经理岗岗位说明书.doc
主办客户经理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）主办客户经理岗岗位编号(Code)14.04.04所属部门及处室(Department)公司业务部集团客户部工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)集团客户部经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)授信审查部、风险管理部、各分行外部协调单位(External)总行级集团大客户、行业客户、国家部委主要工作职责(DutyResponsibility)...
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综合业务管理岗岗位说明书.doc
综合业务管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）综合业务管理岗岗位编号(Code)14.04.05所属部门及处室(Department)公司业务部集团客户部工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)集团客户部经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)公司业务部各部室外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据集团客户管理的有关规定，负...
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会计报表复核岗岗位说明书.doc
报表复核岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）会计报表复核岗位编号(Code)10.01.06所属部门及处室(Department)清算中心资金核算室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)资金核算室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行相关职能部门外部协调单位(External)人民银行、证监会相关职能部门主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据监管机...
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1.2 华夏银行岗位信息表－组织管理.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表__组织管理_岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）组织管理岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)组宣室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)组宣室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行机关各部门、各分支行党务工作人员外部协调单位(External)北京市金融工委等主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpos...
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访谈纪要.zip
访谈纪要.zip
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FDBCKLOG.DOC
BUSINESSCONSULTINGWORLDWIDEWORKSHOPKNOWLEDGESHAREQUESTIONNAIREPleasecompletethefollowinginformationattheendofyourCompetencyCenter/Technologysession.CompetencyCenter/TechnologyTeam:LogisticsCompetencyCenter/TechnologyLeader(s):PatDolan,JimKentWherearethebiggestchallengestheintegratedcompetency/technologyteamsface?AcquiringcompetentstaffquicklyandthefundingtoaccomplishthisDevelopingasetofworkable...
2025-05-04
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GOV.DOC
GOVERNMENTSERVICESATTENDEESAllanA.RichardsAshleyUnwinBenediktDoenniBruceMartinCharlesSwainConnieA.YeeCunoB.ChristensenJohnBinnsJohnK.PootMargaretA.FarrellPaulD.SibueSimonWhiteleyTaraMcGowanTomElvingerWayneUsryWyattL.DavisJamieA.BatesKeeJunParkPaulWoodgatesRobertoGiovanniniSimoneTammamHaroldA.ValentineMiguelP.GoedeKristinShaverToddH.LeydenMazlanKamaruddinKurtW.HydeMarkCarawanCunoB.ChristensenDav...
2025-05-04
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COMPANY2.DOC
Company-SpecificResearchSources•Organizationalstructure•Culture•Competitors•Markets/jointventures•Technologyissues/advances•Productdevelopment•Keyproducts/services•Management—Identitiesandbiographiesofofficesanddirectors—Strategicissues•Finance•Stakeholders•Operations—Sources:•AnnualReportsandSECfilings(10-K,10-Q,proxystatements,etc.)publiccompanies•DunBradstreetBusinessReports...
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GAPTABLE.DOC
GapIdentificationProduct/Service:ClientExpectationsImportanceRatingProblemsLearned:Form1GapEvaluationGapPriorityForm2P:\FCS\OC\00TOOL\MATERIAL\TOOLS_95\RIANSTIG\GAPTABLE.DOC5/4/2025
2025-05-04
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MOD6CRIT.DOC
Module6:QUALITYCRITERIAINSTRUCTOROVERVIEWObjectivesAftercompletingthismodule,participantswillbeableto:ExplaintheimportanceofQualitycriteria.ReviewdifferentsetsofQualitycriteria.AssessyourcompanyusingQualitycriteria.AgendaSectionStrategyEstimatedTimeI.IntroductionLecture5II.QualityCriteriaDiscussion15III.MBNQA/ISO9000Lecture/Discussion15VI.ExpectationReview/Summary1045MaterialsListHardware...
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OPT-TOC.DOC
Copyright(c)1993-1995AdvanEdgeTechnologies,Inc.ContentsChapter1CreatingaProcessMap.......................................................1-1GettingStarted.......................................................................................................1-2OpeningaNewProcessMap................................................................................1-4DrawingaSymbol......................
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SDPRINT.DOC
Methodology:Senn-DelaneyOverviewSenn-Delaneyisdedicatedtoimprovingretailers’performancebyidentifyingopportunitiesandimplementingthesolutionsthatempowerteamstoachievenewstandardsofexcellence.AsapartoftheArthurAndersenWorldwideOrganization,Senn-Delaneycanofferclientsadirectlinktoworldwideretailindustryknowledgeandexperienceinaudit,tax,businessadvisoryandotherbusinessconsultingservicessuchasstrat...
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QP.PPT
CustomerFinancialInternalInnovationVisioningCommitmentIdentifyingBaseliningImplementingIntegratingCommunicationIndustryQuantumPerformanceMeasurementMethodologyLevelModelComm.Ind.QuantumPerformanceMeasurementPhase1:IdentifyingProjectPlanningArticulateStrategyIdentifyGoalsDetermineOrg.PerformanceMeasuresDevelopProcessPerformanceMeasuresMapStrategies,GoalsandSupportingProcessesDevelopPeoplePerform...
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DELVLIST.XLS
BPSMethodologyDeliverablesPhaseStepDeliverableFileDefinitionTemplateProjectManagementManageProjectKickoffPresentationbpskick2.pptBPSKICK2.PPTProjectBudgetembugt2.xlsEMBUGT2.XLSStatusMemo1127stat.doc1127STAT.DOCTimeControlbudvsact.xlsBUDVSACT.XLSPlanningOrganizationBusinessCasebus_case.pptBUS_CASE.PPTmsfcplt.pptMSFCPLT.PPTWorkplanempbpsr3.xlsEMPBPSR3.XLSDefineMobilizeProjectDocumentStandardsmdoc...
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访谈提纲.doc
访谈提纲一、市场部（3h）：a)您主要负责哪几方面工作？向哪个部门或领导汇报工作？（部门职能）b)您的下级单位有多少？共有多少员工？其具体分工如何？（岗位划定）c)您的部门经常与哪些部门或领导协调、沟通？（协作部门、业务流程）d)您的部门向客户都提供哪些服务？（产品结构）e)您的部门在为客户提供产品时，其售前、售中、售后是如何运作的？（物流、信息流、财流）f)您的主要客户都是哪些？您认为它们成为长期客户的可...
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物流组织机构新图.doc
文化、资金、法律、保卫、物业、技术中心（有偿的服务与支持）顾JIT计划部（采购、配送计划衔接及时准确）客人力中心（人力资源的考核、培训、分配等）至ERP信息系统（规划中心保证信息网络畅通）上TPM（设备维护保养）、TQC、技术装备配合到位采购事业部配送事业部储运事业部顾（质量成本商务）（JIT、3PL即时供料）（成品零库存）客(3天)（统一仓储精益配送）至各产品事业部上支持系统核心系统物流推进本部组织机构图市场Haie...
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