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光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A品证课任务职掌(组织机能表)生效日期01年5月1日页次9/13单位品证课主管李声红组员夏德权、畲艳萍等15人任务a以最经济有效的管制进料、制程、成品、出货之品质,满足客户要求,并降低成本达成品质目标。b将检验不良回馈制造单位改善,切实做好检查,维持持续改善,确保客户满意。职掌内容1品质保证体系规划。2品保相关程序制定。3检验标准及检验规范订定。4QC工程表制作。5新机种品质规格要求之审查与订定。6公司品质目标订定。7实施进料、制程、成品、出货等各项检验。8进料、委外加工品之检验及不良信息反馈与追踪。9模、治具进料之检验及确认。10参与新品量产与变更修改之研讨及提案。11稽核制程各站检查人员是否确实按照制程检验规范实施。12样品的检验、确认及检验报告制作。13制程巡检、移转检验及品质异常之原因调查分析与对策效果确认。14产品功能试验与信赖性试验之作业。15制程异常提案之解析与品质改进方案之提出及效果追踪。16长期滞留库存成品不定期之抽验。17客户抱怨处理并进行原因分析与改善对策效果确认。18客户退货品的重检后检验、原因分析及相关单位重修后确认。19原材料、成品、半成品、客户退货品之不合格鉴定及报废鉴定与统计。20制程直通率之统计。21纠正与预防措施要求书之开立及改善效果追踪。22供货商品质月度评估及退货单确认。23量测仪器设备之管理、校正及维护处理。24品质信息资料之搜集、统计、分析及异常问题提出。25及时向相关单位回馈品质信息。26内、外部稽核之主办(内部稽核、客户工厂审查、ISO外审、UL检查等)。27管理评审会议、提案报告、品质会议之召集主办。28部门检验能力之提升培训。29品质管理教育训练之规划及实施。30本单位使用物品之申购、使用与管控。31全厂5S管理之推动与督导执行。32ISO-9001品质管理体系之执行与督导。33遵守并执行厂规制度及新增制度传达。34加班申请与控制。35内部人事管理及月度考核。36上级交办事项执行与回馈。核准审核提案

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