拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
业务变革与优化
变革管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
变革管理
分类:
变革管理
变革松土
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
15.06.03国际卡处理中心市场室－产品开发岗位说明书.doc
产品开发岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）产品开发岗岗位编号(Code)15.06.03所属部门及处室(Department)国际卡处理中心市场营销室工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)市场营销室高级经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)国际卡处理中心其他处室个人业务部其他处室外部协调单位(External)同业机构、媒体主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpo...
2025-05-01
184
65.5 KB
2页
13
VIP
营销管理室经理岗位说明书.doc
营销管理室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）营销管理室经理岗位编号(Code)14.05.01所属部门及处室(Department)公司业务部营销管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)公司业务部总经理直接督导对象(Subordinate)客户管理岗、营销分析岗、行业分析岗日常协调部门(Internal)信贷管理部、风险管理部、授信审查部外部协调单位(External)国家经济管理部门及有关行业分...
2025-05-01
123
97.5 KB
3页
13
VIP
13.01.02战略研究室－研究员岗位说明书.doc
战略研究员岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）战略研究员岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)发展研究部战略研究室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)战略研究室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)行内有关部门外部协调单位(External)同业发展研究部门主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：围绕本行发展战略和经营发展过程中...
2025-05-01
185
59.5 KB
2页
13
VIP
1.2华夏银行岗位信息表－证券事务室投资者关系管理员.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表董事会办公室证券事务室岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）投资者关系管理员岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)董事会办公室证券事务室工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)董事会办公室证券事务室副处长直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)总行相关部门，本部门各职位外部协调单位(External)市证管办、上市公...
2025-05-01
166
78 KB
3页
13
VIP
岗位信息表（文字秘书）.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表董事会办公室、监事会办公室秘书室文字秘书岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）文字秘书岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)秘书室工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)副处长直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行相关部门，本部门各处室、各岗位外部协调单位(External)上交所、登记公司、证券监管机构、银监会...
2025-05-01
142
61.5 KB
2页
13
VIP
五矿有色投资企业--派出董事和监事的管理规范.doc
五矿有色金属股份有限公司投资企业派出董事和监事管理规范制度文件制度名称投资企业派出董事和监事管理规范制度文件编号本制度共3页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：五矿有色金属股份有限公司投资企业派出董事和监事管理规范第一章董事和监事选派第一条根据投资企业《公司章程》规定，按照股东各方出资比例确定选派董事和监事的人数。第二条董事和监事人员的任免程序：（一）投资管理部会商公司总经理和项目主...
2025-05-02
197
160.5 KB
2页
13
VIP
生产计划管理制度.doc
南昌硬质合金有限责任公司生产计划和调度管理办法制度文件制度名称生产计划和调度管理办法制度文件编号本制度共4页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任公司生产计划管理制度第壹条生产计划要根据市场的需要和公司的要求，以市场需求为导向，从经济效益出发，考虑原辅材料、能源、生产设施、技术水平等因素，实现公司经营目标。通过编制计划、执行计划，对计划执行情况进行调节和控制，对企业...
2025-05-02
114
42 KB
4页
13
VIP
访谈纪要8.doc
访谈纪要访谈对象：鄢阳华副总经理主管市场、物资管理、技术研发62年出生高级工程师研究生访谈人：廖雄辉小吴访谈时间：9月11日下午15：20－16：20一、主要结论（远卓的分析和判断）1、物资采购管理随意性强，市场销售、生产、物资采购未能形成体系化运作。这不但制造了管理漏洞，而且部门之间的协调成本大。2、新品开发未能做到以市场为导向或竞争为导向，闭门造车。多年来，新品开发力度不够，未开发出极具竞争力和新产品。二...
2025-05-02
157
21 KB
1页
13
VIP
J0283-04.DOC
IntroductionWelcometotheAutomotiveBestPracticesForum.TheForum’sgoalistocreateaninteractivebestpracticesdialogueamongparticipatingcompanies.Afterreadingthismemo,pleaseprovideuswithyourinputbycompletingandreturningtheenclosedquestionnaire.ArthurAndersenBackgroundDuringthepast18years,ArthurAndersenhasbeenaleaderintransferringknowledgewithintheautomotiveindustry.Wepublishedthefirstautomotiveindust...
2025-05-04
104
121 KB
2页
13
VIP
MFG.DOC
MANUFACTURINGATTENDEESAdolfoS.CaffarenaAlanC.HeitmannAlbertoSchiaviniAlexandraIvanovaAndersKoritzAnnH.WillisAnthonyW.PerroneArnaudAmelineBradleyW.ThompsonBrianA.RenstromBrunoThalmannCarlosE.RochaCarolWongCaryD.WalkerCharlesA.MarxJr.CharlesL.RyanCharlesS.DesmondChrisChiaChristopherD.PattersonClodomarcioTosiClovisA.TravassosCraigA.BrummellCraigA.OwerD.DomingoMapaDamianM.ArmourDannyR.StPeterDarius...
2025-05-04
166
18 KB
2页
13
VIP
REVENUEB.DOC
REVENUEENHANCEMENTSESSIONBKNOWLEDGESHAREATTENDEESR.MatthewOatesDeannaL.DeSmetJesperJelmtegFredrikOlssonVirginiaH.SmootMichaelJ.AppelJoseJoaquinGonzalezGrahamA.J.WalkerStevenJ.SestakChristopheM.NobletPhilippeDeramburePhilippeJulienDouglasR.BerkowitzAndersKoritzAndersDüringCharlesH.KettemanM.TamraChandlerAndrewR.GizbertMarkTluszczAndrewJ.RusnakMichaelUmanaSlawomirMuturiBillJ.HughesKatherineM.Mil...
2025-05-04
77
12.5 KB
1页
13
VIP
SPEAKER.DOC
BuildingGlobalTeamsToDeliverIntegratedServicesEvent:BCWorldwideWorkshopDate:December11-13,1996Place:St.Charles,IllinoisFourguestspeakerssharetheirinsightsonwhatittakestosucceedinthe21stCentury:SeeingtheWholeBusinessSystem--Co-EvolvingintheMarketplaceFeaturedinBusinessWeek’sAugust1996issue,JamesMoorefounderandchairmanofCambridge-basedGeoPartnersResearchandauthorofTheDeathofCompetition--Co-Evolv...
2025-05-04
137
14 KB
1页
13
VIP
VIDFORM.DOC
VIDEOORDERFORMPartsoftheworkshopwererecordedbyAndersenTelemedia.Toordercopiesofthefollowingsessions,pleasecheckquantityandspecifyformat.THEFORMSHOULDBERETURNEDTO:KristinL.ShortAndersenTelemediaAdvancedDevelopmentBuilding1405North5thAvenueSt.Charles,IL60174NAME(pleaseuseLotusNotesIDifpossible)_______________________________________________OFFICE/LOCATIONFORSHIPPING_______________________________...
2025-05-04
103
44 KB
1页
13
VIP
BSCTABLE.DOC
BUSINESSSCANCHECKLISTPreparedBy:Date:YESNON/AA.Dowehaveconfirmedaccesstoallpertinentclientinformationandpersonnel,includingexecutivemanagementinformation?B.Istheorganizationunderstoodanddocumentedwithregardto:-Formalorganizationalstructure?-Personnelroles/responsibilities?C.Haveallinformalrelationshipsthathaveasignificantimpactonreportingrelationshipsbeendocumented?D.Iseachfunctionaldepartmenta...
2025-05-04
188
15.5 KB
2页
13
VIP
COPRI-EX.DOC
Determineweighted(scores)foreachcriteriabyaddingupallscoresPersonsJerryElaineKramerGeorgeTOTALAcceptability.40.20.50.651.75Time.05.10.20.150.50Resource.25.40.15.201.00Appropriate.30.30.1500.75TOTAL1.01.01.01.04.00Criteria1:AcceptabilityPersonsOptionsJerryElaineKramerGeorgeTOTALRANKING4-dayworkweek3322103On-sitecomedyclubs113161Flexiblehours221382
2025-05-04
58
9.5 KB
1页
13
VIP
GAP.DOC
ORGANIZATIONVALUESINVENTORYGapAnalysisThissamplecontainsanexplanationofcharacteristicswiththe“LargestGaps,”andalistofcharacteristicswiththe“SmallestGaps.”Largestgapsrequirethemostattention.Smallestgapsindicatestrengthsonwhichtobuild.ABCCompanyOrganizationalValuesInventorySmallestGaps(Strengths/LeastAttentionRequired)(1=Disagree)(2=SlightlyDisagree)(3=Neutral)(4=SlightlyAgree)(5=Agree)Number...
2025-05-04
199
4.6 KB
1页
13
VIP
PI_PMEAS.PPT
1...................PROCESSMEASURESPROCESSMEASURES▲ReportReportactivitiesofactivitiesoftheprocesstheprocess▲EnablepeopleEnablepeopletomonitorthetomonitortheprocessprocess2...................BENEFITSOFBENEFITSOFPROCESSMEASURESPROCESSMEASURES▲MonitorprogressMonitorprogress▲Anticipate/PreventAnticipate/Preventproblemsproblems▲ImproveprocessImproveprocess▲VerifyselectionofkeyVerifyselectionof...
2025-05-04
120
110 KB
32页
13
VIP
SIM_AGEN.DOC
TotalQualityManagementSimulationAgendaDayOneTimeTopic8:00-9:15a.m.Module1:IntroductiontoQuality9:15-10:00a.m.Module2:QualityFramework10:00-10:15a.m.Break10:15-11:00a.m.Module3:Leadership11:00a.m.-12:05p.m.Module4:SimulationSessionOne12:05-1:05p.m.Lunch1:05-2:35p.m.Module4:SimulationSessionOneandDebrief2:35-2:50p.m.Break2:50-4:00p.m.Module5:CustomerSatisfaction4:00-4:45p.m.*Module6:QualityCriter...
2025-05-04
106
11 KB
1页
13
VIP
SURVEY.DOC
To:From:Re:DepartmentalInterfaceSurveyDate:Asyoumayknow,ArthurAndersenisworkingwiththeProjectorClientNametoidentifyimprovementopportunitiesaroundourbusiness.Asapartoftheprocess,theyhavebeenholdingconversationswithmanypeoplethroughouttheorganizationoverthelastfewdays.Theyhavebeenimpressedwithyourcandorandinsight,andhaveaskedmetothankyouforyourcooperation.Fromthesediscussions,itappearsthesemaybes...
2025-05-04
92
13.5 KB
5页
13
VIP
THBK.DOC
ArthurAndersenStrategyArticulationBusinessConsultingClientSimulationTEAMHANDBOOKTABLEOFCONTENTSBeforeYouBeginPage2ClientSimulationAgenda3ClientSimulationGoalDeliverables7TeamAssessment8TeamKeySuccessFactors15TeamRolesandResponsibilities16ProcessCheckWorksheets23ClientSimulationPlanner/Diary26CourseEvaluations297March,1996Page1TeamHandbookArthurAndersenStrategyArticulationBusinessConsultingClien...
2025-05-04
69
130.5 KB
51页
13
首页
上页
216
217
218
219
220
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
