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丰润粮油总经理经济指标承包责任书20050111.doc
大连丰润粮油公司总经理经济指标承包责任书辽宁华翔（集团）有限公司2005年1月机密经济指标承包责任书丰润粮油公司2005年经济指标承包协议书指标名称目标值全年预算指标销售收入16800万元(含税)销售毛利2496万元经营费用1437万元税金及附加75万元经营利润984万元管理费用40万元财务费用144万元利润总额800万元考核项目指标名称目标值奖惩办法考核部门利润总额800万元1)年度指标平均到每月考核，即月考核指标为67万元，作为发放...
2025-05-01
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BSC关键绩效指标.doc
《世界咨询师》BSC关键绩效指标财务类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门费用实际及预算资料项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用/计划费用)*100%项目研究开发费用实际及预算资料课题费用预算达成率(实际课题费用/计划费用)*100%课题费用实际及预算资料招聘费用预算达成率(实际招聘费用/计划费用)*100%招聘费用实际及预算资料培训费用预算达成率(实际培...
2025-05-01
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华翔集团管理层诊断问卷调查表2.doc
辽宁华翔集团管理咨询项目√辽宁华翔集团管理诊断问卷调查表填写说明1.此次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）制订。这些题目依据对华翔集团员工的抽样访谈以及新华信过去为其他集团服务的经验拟订。2.此次调查为华翔集团和员工进行充分沟通提供了机会，员工在此可以充分表达对集团经营、管理等各方面事务的看法。3.为保证新华信全面、充分地掌握华翔集团信息，从而提出适合集团...
2025-05-01
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1207-华翔集团管理层诊断问卷调查表.doc
辽宁华翔集团管理咨询项目辽宁华翔集团管理诊断问卷调查表填写说明1.此次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）制订。这些题目依据对华翔集团员工的抽样访谈以及新华信过去为其他集团服务的经验拟订。2.此次调查为华翔集团和员工进行充分沟通提供了机会，员工在此可以充分表达对集团经营、管理等各方面事务的看法。3.为保证新华信全面、充分地掌握华翔集团信息，从而提出适合集团特...
2025-05-01
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华翔集团管理诊断问卷数据录入表.xls
说明第一部分：个人信息第二部分：华翔集团综合判断人员题目12345612345678910111213141234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374757677787980818283848586878889909192939495969798991001011021031041051061071081091101111121131141151161171181191201211221231241251261271281291301311321331341351361371381391401411...
2025-05-01
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营销人员能力考核表.doc
营销人员能力考核表姓名决定评定分数特别优秀优秀普通需要努力差业务能力顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念基本能完成自己销售任务,人事协调力好表现欠佳不能按时完成任务满分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下满分10分10分9~8分7~5分5~43分以下满分5分5分4分3分2分1分工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）...
2025-05-01
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13市场营销报告手机市场分析.doc
13组市场营销分析报告“三国”时代的手机市场分析阮军，马文娟，秦岭，范剑平，张朝阳（清华大学00MBAP-2，100084）指导教师：胡左浩博士（清华大学经济管理学院）摘要：本文通过消费者行为分析，了解手机生产商如何根据消费者需求的变化及时调整产品线，以及如何在激烈的市场竞争中采取有效的营销战略。关键词：消费者行为分析市场细分产品线品牌营销一、引言中国手机市场发展的基本情况是：各品牌竞争激烈，诺基亚、摩托罗拉...
2025-05-01
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“古汉养生精”上海市场营销策划案.doc
“古汉养生精”上海市场营销策划案古汉养生精，虚证类中成药。主要成分：人参、黄芪(蜜炙)、金樱子肉、枸杞子、女贞子(制)、菟丝子、淫羊藿、白芍、甘草(蜜炙)、麦芽(炒)、黄精(制)、蜂蜜(精制)。作用用途：滋肾益脾，补脑安神。用于头晕心悸，目眩耳鸣，健忘失眠，疲乏无力（亦可用于脑动脉硬化，冠心病，前列腺增生，更年期综合征，病后虚弱等症）。一、SWOT分析1、优势：A、“古汉养生精”产品功效扎实可靠，十余年的销售实...
2025-05-01
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华翔项目周记－第4周.doc
华翔项目组咨询周记-第四周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目管理诊断报告项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人吴学飞本周主题集团组织架构、子公司业绩评价及高管薪酬激励方案设计记录时间2004年12月20日-12月26日（第3周）日记内容项目内容12月20日（一），根据项目进度，项目组本周工作重点是确定集团总部组织结构和部门职责、确定集团高管和各子公司经理的岗位...
2025-05-01
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新华信-嘉陵工业-访谈记录-16.DOC
访谈记录-王松1．基本情况被访谈人姓名王松所在部门及职务西安公司经理访谈时间2000/10/1715：30-17：30访谈地点市场部访谈人张葛军整理张葛军2．要点总结一．背景情况１．西安公司：主管陕西事务，本次为第3次访问２．主销：100和125车型。月销量为3000台左右。二．当前情况１．市场细分：公司没有人专门做。但实际中存在不同市场的区别，比如陕西公司主要面对农村市场，其主要车型以实用为主，集中在马力大，价格低的100-125...
2025-05-01
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新华信-嘉陵工业-访谈记录-4.DOC
访谈记录-李飞扬（先生）1．基本情况被访谈人姓名李飞扬（先生）所在部门及职务产品一所所长访谈时间2000/10/19,9：00-11:45访谈地点嘉陵技术中心访谈人沈浩云、刘静整理刘静2．要点总结一．背景情况１．产品一所历史：2．人员：3．产品一所主要职责：二．当前情况１．项目开发：每年总部拨1000万研发费用，按项目分摊，一般一个项目的研发费用几十万。一般的基干型车从市场调研开始到投放市场需要1年半至2年时间，如果立项决策...
2025-05-01
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新华信-嘉陵工业- 应聘人员评估表.DOC
机密附录一:应聘人员评估表姓名:_______________________________应聘职位:_______________________________评估时间________年___月___日评估建立在三个方面：以往业绩、对应聘岗位主要工作职责的适应性、基本素质以往工作业绩不令人满意(U)低于目标要求(2-3)符合目标要求(4-6)高于目标要求(7-9)以往工作职责和业绩结果原岗位工作职责工作业绩对应聘岗位主要工作职责的适应性低目标高安全：U123456789违反安全规定并危及他人缺...
2025-05-01
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行业数据.xls
9596979899嘉陵114551311331041004984589262868120轻骑10410091100646105600710100001070000金城655766712451680805517261500245宗申170373226121建设1034185628258600409375621402940钱江300113369943647518力帆45194131955959697989902000000400000060000008000000100000001200000095-99年全国摩托车产量结构50cc60cc70cc80cc90cc100cc125cc150cc250c年度产量（辆）95969798990200000040000006000000800000010000000120000005...
2025-05-01
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良友诊断报告-IT.ppt
管理咨询及IT规划项目第一期报告：信息化现状分析2003年3月13日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页IT战略评估良友缺乏一个完整,明确的IT战略来指导集团信息化长期,系统和整体的规划:•集团发展战略中缺乏IT子战略及其战略目标,现行信息化规划没有与集团发展战略相结合;•良友现在的信息化水平将会严重影响集团核心竞争力的形成与发展,和集团现有发展战略的顺利实施;•各子公司多出于自身的业务需求进行独立的信息化建设,各自为战...
2025-04-30
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访谈提纲-审计部030301-徐立志.doc
上海良友管理咨询及IT规划项目部门访谈提纲－审计部一、个人背景1、请您谈谈本人的教育及工作经历？目前在公司所担任的职务？工作负责范围？指挥链关系？二、关于本部门1、部门概况：部门职责？人员状况？内部分工？主要工作内容？2、您所在部门的主要工作内容有哪些？主要的审计流程是什么？审计执行过程中碰到的主要问题是什么？3、对下属子公司审计的主要依据是什么?4、对全资、控股、参股公司分别采用怎样的审计方式？5、对...
2025-04-30
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访谈提纲-油脂公司-030301-徐立志.doc
上海良友管理咨询及IT规划项目部门访谈提纲－油脂公司一、个人背景1、请谈谈您的教育和工作经历？工作负责范围？指挥链关系？二、本公司1、公司概况：主要职责？人员状况？内部分工？2、油脂公司的主要业务有哪些？3、油脂公司业务管理的流程是什么？4、本部门目前工作中的主要问题、难点?5、油脂公司今年的工作重点和发展思路？6、您如何看待公司的信息化?三、关于集团1、集团对油脂公司的发展总体思路是什么?2、您如何看待集...
2025-04-30
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访谈提纲-储运业务部.doc
上海良友管理咨询及IT规划项目部门访谈提纲－储运业务部一、个人背景1、请谈谈您的工作经历？目前在公司所担任的职务？工作负责范围？指挥链关系？二、本部门1、部门概况：部门职责？人员状况？内部分工？2、储运业务部的主要业务有哪些？储运业务部对下属公司是如何管理的?3、储运部管理的业务流程是什么？4、储运业务部对政策性储备粮和经营性储备粮如何实现分离管理?5、储运业务部与集团相关部门衔接存在的问题、原因及改进...
2025-04-30
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周计划-0310(内部）.doc
上海良友集团管理咨询与IT规划项目新华信管理咨询公司上海良友集团管理咨询与IT规划项目第三周详细计划（2003年3月10日-3月16日）编号任务描述2003年2-3月负责人备注周一周二周三周四周五周六周日1深度访谈全体成员需访谈的部门及人员提前预约管理诊断问卷调查分析罗众元、万明矩具体安排见《访谈计划》2信息化现状评估李季3信息化建设培训李季周四上午，约1.5小时集团职能部门及项目组相关人员4良友集团管理诊断分析全体成员5...
2025-04-30
99
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DE_流程手册_6a.2.2.1配网规划原则制定及滚动修编.doc
工程与运营管理资产规划索引号6a.2.2.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：配网规划原则制定及滚动修编配网规划原则制定及滚动修编1.范围本流程适用于苏州供电公司配电制定配网规划原则及其滚动修编工作。2.控制目标以满足需求、保障合理供电可靠性和适当资产回报为指导思想，提高配网规划制定的科学性和合理性。3.主要涉及部门规划与计划部配电运营部资产管理配电运营部配电设备管理配电运营部配网运行各县公司...
2025-03-06
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中国企业如何选购管理咨询.docx
中国企业如何选购管理咨询来源:chnmc投稿作者:蒋彬日期:2013-3-18点击:36次随着全球经济下滑，顾客的购买力在下降，市场竞争日趋激烈。一方面，“总得要想办法实现突破！”，另一方面企业管理又是错综复杂，于是，中国企业选购管理咨询的需求又开始高涨。“如何选购到称心如意的管理咨询？”，是摆在老板面前的现实问题。老板们通常对这个问题很困惑：自己不懂企业管理，才需要选购外部的管理咨询。可是正因为自己不懂企业管理...
2025-03-02
94
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