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项目运筹图.doc
项目运筹图客户浙江银轮机械股份有限公司案名浙江银轮机械股份有限公司综合策划工程阶段备注九月心院开业之前用于媒体传播的实施行动方案，是为开业作的铺垫，是全传播计划的组成部分，以实用和实效为策划标准12345678910111213141516171819202122232425262728293031一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三项目前期准备及全面分析银轮现状与需求1、项目合同草签★★2、进驻新心院3、举办双方接洽会签...
2025-05-04
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新心院策划工程章程.doc
新心院综合策划工程工作章程为保证新心院综合策划工程的顺利实施，根据此次工程的实施方案，特制定此章程。1、此次工程甲、乙双方必须严格履行双方签定的合同书条款，服务内容、服务时间以合同书中确定的款项为项目实施运作的依据；2、《新疆心脑血管病医院综合策划工程实施方案（概要沟通版）》为双方合同书的附件，作为服务成果的基础框架；3、成立以甲方为主的此次工程决策委员会，成员由甲方具有决策作用的主要领导担任；其...
2025-05-04
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玉柴工程运筹图.doc
CIS工程运筹图工作日程安排2001年8月阶段区分主要工作12345678910111213141516171819202122232425262728293031第一期玉柴企业形象调研项目组进驻玉柴项目组与玉柴沟通、熟悉情况确定工程名称起草设计VI调查问卷、拍摄资料发放回收整理问卷收集企业情报确认决委会名单起草第一次决策委员会会议材料起草训练营所需资料调查访谈（高层领导）调查访谈（企业员工）调查访谈（政府部门、经销商、消费CIS工程运筹图者）调查访谈（银行...
2025-05-04
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玉柴集团干部调查问卷.doc
广西玉柴集团干部调查问卷1、你觉得目前所从事的工作通过自身工作凭能力获得□在工作中体现人生价值□不能实现自我抱负□难以表述□2、你的工作能力与现在职位很难胜任□基本吻合□大材小用□3、你认为集团的管理十分完善□有待改进□漏洞较多□4、你下级的办事能力很高□一般，但有培养前途□不称职，但又缺乏人选□不想评论□5、你认为集团的竞争能力很强□一般□缺乏□6、你所在公司竞争力很强□一般□缺乏□7、你所知道的企...
2025-05-04
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玉柴集团经销商调查问卷.doc
广西玉柴集团经销商调查问卷1、对该集团的企业知名度了解程度非常了解其产品和服务项目□大致了解其产品和服务项目□只听说过该公司的企业名称□2、对该集团的广告接触度我经常看到该公司的广告□我有时会看到公司的广告□我很少看到该公司的广告□从未看到过该公司的广告□3、通过您已前的了解，您认为玉柴集团是一个什么样的企业？(多项选择)规模很大有实力的企业□有悠久历史和良好信誉的公司□快速成长的公司□重视人才的公...
2025-05-04
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玉柴集团领导调查问卷.doc
玉柴集团领导班子调查问卷1、您觉得目前集团创名牌意识很强□一般□差劲□2、集团的生产能力很高□一般但有潜力□很差□不想评论□3、您认为集团的管理十分完善□有待改进□漏洞较多□4、您认为集团的竞争力很强□一般□缺乏□5、您认为CIS在企业生产中的作用很重要□重要但尚可待之□不重要□6、您认为集团公司导入CIS是势在必行□可要可不要□完全没必要□7、集团与同业之间的关系很融洽□很平常□不好□8、集团目前的市场营...
2025-05-04
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玉柴集团社会调查问卷.doc
广西玉柴集团企业形象调查问卷1、您知道玉柴这个企业吗？知道□不知道□有印象但不清楚□2、您知道玉柴集团的主要产品是什么吗？知道□不知道□有印象但不清楚□3、您知道玉柴集团在哪里吗？知道□不知道□有印象但不清楚□4、您对玉柴集团的总体印象是有好感□印象一般□印象不好□没印象□5、您还能记住玉柴的广告语吗？能记住□没记住□记不完全□6、您主要是通过下列哪些渠道了解玉柴集团的？各种媒体□工作接触□生意往来...
2025-05-04
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玉柴集团消费者调查问卷.doc
广西玉柴集团消费者调查问卷1、对该集团的企业知名度了解程度非常了解其产品和服务项目□大致了解其产品和服务项目□只听说过该公司的企业名称□2、对该集团的广告接触度我经常看到该公司的广告□我有时会看到公司的广告□我很少看到该公司的广告□从未看到过该公司的广告□3、通过您已前的了解，您认为玉柴集团是一个什么样的企业？(多项选择)规模很大有实力的企业□有悠久历史和良好信誉的公司□快速成长的公司□重视人才的公...
2025-05-04
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组织机构.doc
文件编号：玉字（2001）第001号商业密级：AAA编制：董少杰杨汶琳签发：王克一、决策委员会主任：王建明副主任：曾诗强李天生周振秋总指导：王克委员：李汉阳陈惠文晏杰杨伟中杨建军冯启华李志荣范达琳蔡亦天朱灿球朱文全黄开福李革范伟雄秦仲孟梁桂明林劼莫世彬林坚刘征年农维昌梁玉高雅琳李安董少杰二、执行委员会主任：李汉阳副主任：于忠林董少杰成员：刘洋杨汶琳马梅伍跃新邹海李拥真史泓迪张燕郭方睿邱创成宁业辉廉雄杨素...
2025-05-04
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办公体系分析.doc
北海市房地产交易中心简介根据北海市人民政府北政办[1995]134号文件规定：北海市房地产交易中心是直接受市人民政府领导，行使房地产交易和市场管理职能的机构。北海市一切房屋所有权、国有土地使用权的转让、出租、抵押、赠与、作价入股等交易，一律在房地产交易中心进行。北海市房地产交易中心现设五部一室：咨询信息部、综合业务部、交易部、发证部、财务部、办公室。对外开展信息咨询、材料接收、审查、代征税费、审批发证“...
2025-05-04
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体制特征.doc
1、体制特征银轮自1998年6月进行改制后，建立公司法人治理结构，改革公司的内部机构设置。根据决策机构、执行机构、监督机构相对独立，权责明确，相互制衡的现代企业制度原则，建立股东会、董事会、监事会和总经理组成的公司法人治理结构。改变原先国有企业那种直线型的管理模式，实行相对学的事业部制管理模式。公司设立“一办四部一中心”，即公司办公室、资财部、市场部、质保部、制造部、技术中心。各部门设立部门经理，由...
2025-05-04
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文化分析.doc
文化分析组织文化与组织生命周期——列维?斯特劳斯文化案例分析组织文化一般是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。它是组织中成员的一种共同认知，能够强烈的影响组织成员的态度和行为。一个组织的文化相对来说应该是长期稳定的，但我认为一个组织的组织文化应该随着组织生命周期的变化而变革。列维?斯特劳斯文化对公司的影响将有力的说明这一点。一、列维公司简介列维?斯特劳斯公司是世界上最大的...
2025-05-04
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银轮组织分析.doc
银轮组织分析1、体制特征2、组织层次3、管理幅度4、职能划分5、运行状况1、体制特征（1）银轮股份历史沿革即大事记a、1958年10月，天台机械厂成立。主管单位：天台县工业交通局，属农机行业。设立金工、锻工、木工三个生产车间。b、1959年6月，通过合并，成立地方国营天台机械厂。共设有“二个科室和四个生产车间”：供销科、财务科、金工车间、木工车间、铸工车间和锻工车间。c、1960年，进行扩大再生产，自己炼钢。实现开矿、...
2025-05-04
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组织分析.doc
一组织分析：企业的发展是通过人来实现的。员工应该了解企业的发展目标和这一目标与个人发展之间的关系。而培训要使个人的发展符合企业发展的要求。如企业要以进入国际市场为目标，其销售人员要了解国际市场的运做规则和有关法律并掌握一定的外语水平。另外，任何组织都可能有这样，那样的问题存在。如团队合作出现问题，可能需要沟通与合作的培训。随着社会，经济，市场的不断发展变化，企业也不断地调整自己的结构，产品和生...
2025-05-04
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Aaaa.doc
文件编号：ZHY第005号商业密级：AAA总策划：王克总执行：马梅银轮股份战略策划工程教育培训与知识转移
2025-05-04
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陈总在战略策划工程决策委员会第一次会议上的讲话.doc
陈总在战略策划工程决策委员会第一次会议上的讲话（二00二年九月十八日）各位领导，各位专家：大家好！为了使我们银轮公司尽快向集团化、国际化方向迈进，全面提升企业的现代化管理水平，从现在开始，我们请深圳明天策略机构为我们银轮公司全面实施战略策划工程。中国加入WTO后，我们银轮公司面临的竞争形势更加严峻，虽然目前我们发展势头喜人，可从综观环境看，如果我们不尽快提升自己发展自己，就会逐渐失去我们自身的优势，...
2025-05-04
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调研方案.doc
目录一、调研目的二、调研内容1、银轮环境调研2、银轮数据调研3、银轮战略调研4、银轮组织调研5、银轮文化调研6、银轮体系调研7、银轮办公体系调研8、银轮行为体系调研9、银轮人力资源调研10、银轮营销体系调研11、银轮生产体系调研12、银轮财务状况调研13、银轮管理者调研14、银轮传播公关体系调研15、银轮形象调研三、调研工作方法四、调研时间与区域一、调研目的1、客观全面地调查浙江银轮集团企业现状，企业内外认知及评价...
2025-05-04
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封面.doc
文件编号：ZHY第008号商业密级：AAA总策划：王克总执行：马梅银轮股份战略策划工程教育培训与知识转移方案
2025-05-04
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封面1.doc
文件编号：ZHY第003号商业密级：AAA总策划：王克总执行：马梅银轮股份战略策划工程银轮项目组成员名单
2025-05-04
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封面3.doc
文件编号：ZHY第003号商业密级：AAA总策划：王克总执行：马梅银轮股份战略策划工程项目组成员名单
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