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HEXAGONS.DOC
ChangeEnablementToolsToolsName:HexagonTechniqueforSystemsThinkingToolType:Generalfacilitation/workshop/diagnosticDescription:Thehexagontechniquecanbeusedwithgroupstobuildacollectiveunderstandingofafocusissue.Itisarelativelyquickandcontrolledmeansofhelpingindividualsappreciatethewidercontextofaprobleminanactiveandparticipativeway.Bycontinuingtheprocessthroughtosystemsthinking,thegroupisabletomov...
2025-05-04
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HEX-RULE.PPT
Time:Purpose:1:FacilitatedThinkingwithHexagonsSession●Getallimportantissuesonthetable●Sharementalmodels●Usevisualsymbolstode-personalizesensitiveissues●Takean“event-level”perspectiveonthesystem60minutes●The“CriticalAgenda”toguidetheteamswork●40-50hexagonsarrangedin6-10labeledclustersThinkingwithHexagons●Step1:FormaFocusQuestion●Step2:Ideasgeneratedandcapturedonhexagons●Step3:Ideasa...
2025-05-04
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MOD3LEAD.DOC
Module3:LEADERSHIPINSTRUCTOROVERVIEWObjectivesAftercompletingthismodule,participantswillbeableto:ExplaintheimportanceofeffectiveleadershiptoaQualityProcess.IdentifythekeyrolesofeffectiveQualityleaders.AssesspersonalcommitmenttoQuality.AgendaSectionStrategyEstimatedTimeI.IntroductionLecture5II.LeadershipRolesLecture15III.ABOandAttributesofEffectiveLeadersDiscussion/Activity20V.SummaryLectu...
2025-05-04
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最终报告提纲及样式设想.ppt
报告提纲设想1.新公司法律架构......1.1新公司总部与下属生产经营实体之间的法律关系...1.2新公司的经营模式及税负分析1.3新公司的法人治理结构..2.新公司内各实体的经营角色和职责权限..2.1新公司价值链..2.2生产实体的经营角色和职责权限..2.3销售实体的经营角色和职责权限..2.4公司总部的经营角色和职责权限.3.新公司组织机构及关键管理流程......3.1新公司组织机构图.....3.2生产实体的组织结构设计及关键管理流程.3.3销售...
2025-05-04
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基金监督岗位说明书.doc
基金监督岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）基金监督岗岗位编号(Code)17.03.02所属部门及处室(Department)基金托管部稽察室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)稽察室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)稽核部、办公室、上海和深圳托管分部外部协调单位(External)监管部门、基金管理公司主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：在基金...
2025-05-01
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TIMELINE.PPT
ProjectTimelineStepsOrganizationCountry1PilotRequirementsAssessmentActivityAnalysisLayout/DevelopModelCollectDataPopulateSoftwareValidateModelInterpretInformationStrategyScenariosTrainingProjectTeamsCountries2-5(simultaneous)RequirementsAssessmentActivityAnalysisLayout/DevelopModelCollectDataPopulateSoftwareValidateModelInterpretInformationStrategyScenarios012345678910111213141516171819202122Weeks
2025-05-04
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东风汽车有限公司零部件事业部-公司治理文件目录.doc
东风汽车有限公司零部件事业部《公司治理文件》目录一、公司治理结构一）股东大会二）董事会三）监事会（注：本部分内容依据《公司法》、《中外合资企业法》及相关国家法律、法规，为提升东风汽车有限公司零部件事业部对各子公司的有效控制，而制定的法律架构，是纲领性文件，是在法律框架下的相互制衡及权、责、利划分规定。）二、公司治理规则一）股东大会议事规则a)股东大会的职权b)股东大会的授权c)股东大会的召开d)股东大...
2025-05-04
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华夏银行项目终期汇报.ppt
华夏银行流程梳理与岗位分析终期汇报2004年11月机密华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报2004年11月19日保密文件，版权所有第2页目录一、项目进程与成果二、项目整体思路三、各业务模块总体成果四、绩效管理工作思路五、未来建议华夏银行流程梳理与岗位分析项目终期汇报2004年11月19日保密文件，版权所有第3页周步骤阶段汇报阶段一流程梳理阶段二岗位分析1项目启动流程访谈岗位分析模版设计与培训岗位分析问卷整理岗位说明书...
2025-05-01
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会计出纳室经理岗位说明书.doc
会计出纳室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）会计出纳室经理岗位编号(Code)09.01.01所属部门及处室(Department)会计部会计出纳室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)会计部总经理、副总经理直接督导对象(Subordinate)会计管理岗、出纳管理岗、反洗钱监测岗日常协调部门(Internal)行内各主要业务部门外部协调单位(External)人民银行、财政部、反洗钱局、反洗钱监测局...
2025-05-01
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POLICY&P.DOC
SamplePolicyandProcedureAssessmentTaskDetailsThetasksinvolvedinperformingaPolicyandProcedureAssessmentinclude:1.Reviewexistingpoliciesandprocedures2.Discusswithadministratorofpolicyorprocedure3.Interviewmanagementandemployeesconcerningpoliciesandprocedures4.Analyzefunctionalityofpoliciesandprocedures5.PreparePolicyandProcedureAssessmentReportKeepinmindthateachpolicyandprocedureshouldbeevaluated...
2025-05-04
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清算复核岗位说明书.doc
清算复核岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）清算复核岗岗位编号(Code)17.01.03所属部门及处室(Department)基金托管部交易管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)交易管理室经理直接督导对象(Subordinate)托管分部清算人员日常协调部门(Internal)公司内部相关部门外部协调单位(External)基金管理公司、交易所、登记结算公司主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的...
2025-05-01
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WORKPSI.XLS
ToolsusedinPackagedSystemsImplementationPage1d9e77757-2c75-416a-bb23-9fb87b041dd9.xls05/04/202522:55:08Page:1ScheduledDatesDaysBudgetedAADaysBudgetedClientDaysPhase/Step/SubstepStartEndTotalAAClientStaff1Staff2StaffnStaff1Staff2Staffn1ProjectStartUpAProjectPlanningBStartUpApprovalI+JL+M+N+..P+Q+R+...directentrydirectentry2PackageInstallationAFinalizeSystemsInstallationPlanBPlanSystemConfigurati...
2025-05-04
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07.01.04组宣室－组织管理岗位说明书.doc
组织管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）组织管理岗岗位编号(Code)07.01.04所属部门及处室(Department)党委办公室组宣室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)组宣室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行机关各部门、分支行党务工作人员外部协调单位(External)北京市金融工委主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据总行党委工...
2025-05-01
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组织架构.ppt
组织架构职能式结构横向联系式的职能结构事业部式结构区域市结构矩阵式结构总经理生产部市场部研发部联系联系联系技术开发顾客需求环境环境组织联系联系新产品创新的横向联系模式½Ó´ý¿ÆÕдýËùÉó¼Æ°ì¹«ÊÒ(¹Ò¿¿£©公司办公室´óͬ³ÝÂÖÑо¿ËùÆû³µ²úÆÉè¼Æ×éÅ©»ú²úÆÉè¼Æ×é¿ó»ú²úÆÉè¼Æ×é×°Å乤ÒÕ×éCAD¹¤×÷Õ¾×ÊÁÏ×éÉè¼ÆÊ...
2025-05-04
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BC.PPT
GlobalElectricIndustryOpportunitiesandChallengesforConsultingServicesinPowerUtilitiesBusinessConsultingWorkshopDecember1996LuisJavierUbagoGlobalElectricIndustry/Drivers❑ElectricIndustrydriversresultfromtheinteractionbetweenitscharacteristics,economicalandpoliticalconcernsandtheconsiderationoftheemergingconvictionsfromitscompetitiveenvironment❿VerticalintegrationVerticalintegration❿Linkagebet...
2025-05-04
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HRPRINT.DOC
Methodology:HealthcareReengineeringOverviewReengineeringisanintensive,customer-focused,top-downmanagementefforttoestablishbreakthroughintheperformancecapabilitiesandthereforethevalueofprocesses.Ourapproachfundamentallyre-examinesthewayacompanydoesbusinesstoproducedramaticimprovementsinperformancethroughanalignmentofprocess,people,technology,measurement,andorganizationstructureinsupportofsharedv...
2025-05-04
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FIVEFOR2.PPT
AnExample:U.S.ConsumerBanking•ForeignBanks•Non-BankFinancialCompaniesPOTENTIALENTRANTS•Increasingneedsforsophistication•Increasingdemandforquick,high-qualityservice•Decreasingskilllevelsofentry-levelemployees•Capitalaccessshortages•Non-branchdeliverysystems(e.g.,loan-by-phone,bank-by-mail)SUPPLIERSCONSOLIDATIONSUBSTITUTESCONSUMERS
2025-05-04
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1.2 华夏银行岗位信息表－秘书室秘书处副处长岗位信息表.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表董事会办公室、监事会办公室秘书室岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）秘书室副处长岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)董事会办公室、监事会办公室秘书室秘书室工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)董事会办公室、监事会办公室秘书室处长直接督导对象(Subordinate)专职秘书、行政秘书、文字秘书、综合员、股权管理员日常协调部...
2025-05-01
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部门管理职责QER-03.doc
部门管理职责SC-QER-03行管部管理职责：1、组织结构、单位职责与权责划分的制定与修订2、负责配合公司的经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练3、经与各单位主管会商，拟定每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求适才求所4、负责组织公司人员的招聘工作5、制定各项员工福利与工作安全措施及其调转手续的办理，并维持员工与公司间和谐关系6...
2025-05-01
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01《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理框架》1122.ppt
1信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理框架(讨论稿)2信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部目录一、实质及目的.03二、组织架构.04三、管控内容.05四、职能界定.06五、董事会运作信息管理.11六、管理原则.12七、托管与参股公司的管理.....32八、附则.333信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部一、实质及目的：《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理框架》（以下简称《管理框架》...
2025-05-04
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