2001年三季度考核结果.docVIP免费

市场部工作考核表序号考核内容考核分考核负责单位及检查内容考核及扣分情况检查人实得分1季度销售计划完成率达100%得35分，升降得分为完成率乘35分。（季度计划数按年度计划的平均数）35资财部负责1-9月份完成7487万元减6月底止5063万元，完成2424万元，完成率为97%，得分=（7487-5063）/2500×35=33.9分季善魁33.92资金回拢率：国外按合同执行，超期一次扣1分；国内资金回拢各主机厂垫底资金满后100%回拢得20分，得分为回拢率乘15分。20资财部负责各主机厂垫底资金见表7-9月完成销售2424万元，收回资金2369.65万元，资金回拢率97.8%，国外回拢超期一次，扣1分季善魁18.63国内抵款亏损比率为10%得10分，得分为10*（2-实际/指标）10资财部负责主机厂回拢1090.4万元，抵亏110万元+6.3万元=116.3万元，超0.67%季善魁9.34销售费用率低于3.5%得10分，得分为10*指标/实际10资财部负责销售费用为88.79万元，销售费用率为88.79/2424万元=3.67%，超0.17%，扣0.5分季善魁9.55新产品开发、新客户的引进情况10分引进新产品新增产值占总产值10%得10分，每增1%得1分，减1%减1分。（包括新机型）每新增一家客户(销售在20万元以上)加15分101．制造部按合同评审提供新产品的型号规格、生产数量、工业产值。2．新客户由资财部提供1）7-9月份的总产值为2250.39万元，其中新产品产值为355.35万元，占总产值的15.7%冯宗会15.72）本季度无新客户季善魁6与顾客接口情况5分，其中：1）国内市场占有率保持或上升得1分，下降扣1分；2）开展顾客满意度调查得1分，未开展扣1分，未完成扣1分3）建立顾客基本情况库得1分，未建立扣1分，不完善扣0.5分4）按季开展竞争对手分析得2分，未分析扣2分，未完善扣1分5公司办负责查：考核国内市场主要配套厂家查顾客反馈单及调查报告查档案、查分析报告查计划和纪录1）合计市场占有率为43%，与上季度相同。朱文彬4.52）已开展3）已建立4）已分析，欠有深度，扣0.5分7与公司内部各部门接口情况1）新产品技术要求技术标准及时传递得1分，未传递扣1分；2）合同评审结果的及时传递得1分，未传递扣1分；3）质量信息及时反馈（三包赔偿处理）得1分，未反馈扣1分；4）各类报表按时准确得1分，出现重大差错扣1分；5）提供每季度的市场分析报告得1分，未及时提供扣1分。6）QS体系检查不符合项未及时纠正每出现一次扣2分5总师办查：查传递单、清单及记录，抽查5份1）共及时传递49份陈富强陈德泉52）共传递各类合同评审126份3）及时反馈共19项（包括资料及电话）4）季度总结报表及时5）及时6)无8重点项目及公司临时安排的工作按计划完成得5分，未按计划完成每项扣1分。5总师办、办公室查均按计划实施陈富强5合计100101.5考核组经办人：考核组负责人：公司总经理：制造部工作考核表序号考核内容考核分考核负责单位及检查内容考核及扣分情况检查人实得分1合同品种完成率95%以上得20分，得分为20×实际/95%，合同品种完成率=（合同总品种数-未完成品种数）/合同总品种数。20市场部牵头、资财部参与共有合同86份，品种数267种，未完成8份，分别为锡柴XC38.5总成、XC20H11未按时完成，贵航（2001-07-08）数量不足，扬州通顺（2001-09-15）延期完成，湖动（2001-07-17）数量不足，台州福宇（2001-09-03）长延期且数量不足，深圳东风（2001-09-10）延期，山东机械进出口公司6.7P8s,合同完成率为97%。陈永强庞爱从20.42新产品开发按计划完成得12分，未完成每只扣2分，全部按时完成奖4分。12由总师办按计划查共有8只，一只未完成，扣2分陈富强1031）内部质量损失率≤0.5%得10分，每增减0.1%，奖罚0.5分2）产品出现重大质量问题损失金额1万元以上，每出现一次扣1分3）QS体系检查不符合项未及时纠正每出现一次扣2分15质保部查1）7月、8月、9月分别为0.86%、0.78%、9月份0.55%，平均0.73%，扣1分柴中华杨茂俭132）有一起，8月14日反馈，康明斯C冷却器漏，损失在1万元以上，扣1分；3）有三项不符合项，已有纠正计划，正在实施中。41)外购外协件95%准时交付得5分，得分为5*实际/95%；2)材料采购保证质量，生产中由于采购出现质量问题影响生产，每出现一次扣1分；3）发现材料采购超库存上限扣1分。151...