68附件银轮公司2002年工作计划大纲.docVIP免费

浙江银轮机械股份有限公司2002年工作计划大纲一.指导思想和总体工作思路2001年，我公司各方面工作业已取得很大的成绩：生产总值和销售收入首次突破了亿元大关，市场开拓、技术开发、工艺改进和质量管理等方面所做的大量工作，使公司的知名度和信誉有了大幅度提高，公司的合作伙伴和朋友越来越多，公司各部门与国际接轨的能力也日益增强，由于几年来全体员工坚持不懈的努力，我们既拓宽了市场，争取了新的商机，提高了在业内的地位，又提高了公司的综合实力，为公司二次创业打下了良好的基础，公司发展的前景十分美好。新的一年，将是我公司大踏步前进的一年。这是因为：未来几年，我们国家的经济仍将以7%左右的增幅稳健发展，加上高速公路总里程的迅速增长，环保法规的进一步贯彻，将使国内汽车市场对我公司产品的需求进一步增长；同时，加入WTO以后，中国即将成为一个“世界生产工厂”，发达国家的全球采购策略将进一步在中国实施，从而使公司产品出口的商机将进一步增加；另一方面，公司前几年对外对内所作的大量基础工作的效果，将在新的一年及今后几年逐步显现出来：公司的市场环境将会比前几年更好，公司产品的规格品种将会越来越多，顾客对我们公司的质量保证能力和服务将更加信任。在新的一年中，市场形势的发展和公司综合实力的增强，必将使公司的生产总量和新品开发的工作量，有一个更大的增长，我们必须化大力气，全面推进各项工作，不断提升工作水准，才能适应形势，满足需求，赢得国内外顾客的进一步信任。在此同时，公司整体动迁的条件已经成熟，必须尽快实施，大量的筹备工作，也必须在不误生产和开发的前提下同步进行。过去的一年，我们虽然取得了值得自豪的成绩，但是我们更应该看到，比起先进企业来，我们发展的速度仍然不够快，我们的经济总量，只是刚刚跨过亿元大关，要实现公司的战略发展目标，仍有很长的路要走；我们的技术开发能力和速度，还是跟不上形势发展需要；我们的技术装备和工艺手段，仍然不够先进；我们的质量管理体系，仍然徘徊在不高的水平上运行；全体员工的素质，还有待于进一步提高；还有许多制约企业快速发展的因素，有待尽快去克服。这些情况表明，我们企业的品位，仍然不够高，如果不从各方面努力，尽快全面提高企业的品位，我们将在加入WTO以后的更加剧烈的全球竞争中失利落败，因此，我们在前进的道路上，决不能放慢速度，更不能“小富即安”。以上这些，就是我们制定新的一年工作大纲的指导思想。我公司2002年工作的总体思路是：把2002年作为公司步入快速发展的关键时期，引导全体员工认清形势，继续负重拼搏，努力把各项工作上到一个新的台阶：要抓住中冷器和铝油冷器等产品作为经济增长点，克服技术难关，增加生产品种，迅速扩充生产能力，来提高企业的经济总量；要加快对外合作，加强与国际接轨，来加大公司参与全球竞争的能力；要坚持技术领先，补充资源，加强开发能力，来提高产品技术含量，缩短新品开发周期，并抓住有发展前景的产品，抢先开发，来1增强企业发展的后劲；要改进公司各项管理，调整生产结构，改进装备和工艺，加速强强联合，来全面提高企业品位；要规划和建设好新厂房，加紧工艺改进，尽快完成搬迁工作，努力建设企业文化，来彻底改变企业面貌。通过全体员工的不懈努力不断使企业品位更高，企业实力更强，企业规模更大，企业面貌更新。公司要求全体员工，把眼光看得更远，思路放得更宽，在新的一年，充分利用当前对公司十分有利的形势，继续发扬“拼搏创新”的企业精神，努力将各自的工作，上到一个新的台阶，从开发能力、生产工艺和装备、质量体系、企业管理、员工素质和企业文化等各个方面，全面提高企业品位，求得企业持续快速的发展。在此过程中，通过我们不懈的努力，缩小与国际先进企业的差距，拉大与国内同行的差距，创造强-强联合的条件，寻求强大的、适当的合作伙伴作企业进一步发展的依托，跻身国际散热器行业之林，实现企业更长远的战略目标。二.工作方针和经济、质量目标2002年公司的口号是：品位更高，实力更强，规模更大，面貌更新。2002年工作的工作方针是：苦练内功，全面提高企业品位，精心经营，...