麦肯锡联想战略计划.pptVIP免费

LGD001220BJ(GB)-companystrategy机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。战略综述(初稿)2000年12月20日联想电脑三年规划公司战略综述联想电脑公司LGD001220BJ(GB)-companystrategy2目录•公司使命、远景目标、价值•公司总体战略•公司财务目标•公司组织结构LGD001220BJ(GB)-companystrategy3联想电脑的使命、远景目标和价值观•向组织和个人提供信息技术、工具和服务，使得人们的生活和工作更加简便、高效和丰富多彩•帮助员工实现价值•为投资者创造持久的最大回报•在10年内成为全球领先的高科技公司•到2003年实现650亿人民币的销售额，为2005年进入全球500强做好起跳准备•确保进入参与业务领域的前三名•诚信•创新•客户体验•精准•效率•合作与共享使命远景目标价值观LGD001220BJ(GB)-companystrategy4目录•公司使命、远景目标、价值•公司总体战略•公司财务目标•公司组织结构LGD001220BJ(GB)-companystrategy5联想公司总体战略公司使命和远景目标消费类IT企业IT手持设备IT服务/应用软件信息运营部件/合同制造公司战略三年内主要立足中国市场，并为国际市场的开拓作好准备。前瞻性地把握需求，实施中强调客户体验以服务开拓市场，以产品带动服务积极采用合作、联盟乃至投资的方式加快业务发展速度在公司层面建立竞争力保障体系建立科学系统的人力资源体系加大研发投入•收入年增长大于50%•NOPLAT年增长大于40%•指标留有余地，说到做到3年财务原则销售额：647亿人民币利润(NOPLAT)：36亿人民币现金流：26亿人民币人员：17,873人2003年财务目标使命•向组织和个人提供信息技术、工具和服务，使得人们的生活和工作更加简便、高效和丰富多彩•帮助员工实现价值•为投资者创造持久的最大回报远景目标•在10年内成为全球领先的高科技公司•到2003年实现650亿人民币的销售额，为2005年进入全球500强做好起跳准备•确保进入参与业务领域的前三名1.2.3.4.5.6.7.LGD001220BJ(GB)-companystrategy61.三年内,主要立足中国市场…中国亚洲其他地区欧洲美洲信息运营电信服务IT服务软件消费电子IT硬件OEM部件联想目前核心业务联想三年内重点”中国IT全线产品服务供应商““全球性的硬件和部件产品供应商”LGD001220BJ(GB)-companystrategy7…为未来在全球拓展奠定基础指导原则•小规模的投资•把重点放在培养全球化运作的能力•并逐步在有潜力的国际市场建立平台三种方式部件产品全球化为其它公司OEM整机产品提供自有品牌整机产品可考虑产品主板机顶盒笔记本、机顶盒LGD001220BJ(GB)-companystrategy82.把握不同中国客户群需求，由面击点中国市场价值定位个人消费者品种齐全、使用方便、固定及移动的计算类，互联网接入类产品及服务中小企业以“一站式”服务的方式为中小企业提供简洁有效的IT方案大机构适合中国国情及行业需求的整套解决方案•中国IT界的头号品牌•忠诚和有效的渠道•中国最优秀的管理能力联想具有独一无二的优势LGD001220BJ(GB)-companystrategy9掌握个体消费者的体验个体消费者品种齐全、使用方便的固定类及移动类的计算类，互联网接入产品及服务•新颖时髦的电脑和接入设备,并装有市场上最受欢迎的家庭软件系列产品•小型但功能全的移动接入设备•有竞争力的外设产品•简便、廉价的网络接入服务•24X7维护服务•联想及其众多的合作伙伴共同提供的各种网上社区信息及内容服务产品服务LGD001220BJ(GB)-companystrategy10掌握中小企业的体验–“由面击点”以“一站式”服务的方式为中小企业提供简单且有效的IT方案•最具有成本效益和使用方便的一体化的解决方案，包括–PC服务器、存储系统和网络设备，以及集成–使用方便的软件产品系列，能够满足客户的关键需求•利用联想的渠道伙伴，提供个性化服务•提供最具有伸缩性和围绕客户需求的ASP服务•即时迅捷的维护服务•为中小企业提供可靠及价廉的ISP服务产品服务中小企业LGD001220BJ(GB)-companystrategy11掌握大型企业的客户体验–“由面击点”适合中国国情及行业需求的整套解决方案•质量最可靠性能最符合中国企业需求的商用电脑，外设、局端及网络产品...