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WHOLRET.DOC
WHOLESALEDISTRIBUTION/RETAILATTENDEESAdnanM.HaiderAnthonyDiBenedettoAtsukiKanezukaBarryLyonsBethA.BachusBoraOzkentBrianF.CunninghamChristopherR.HicksDavidB.PiendelDavidMylesDominicAshley-TimmsFrederickR.MartinJamesM.BehlingJenniferJ.FreiJosephA.VocaireKevinM.OConnellLoriSutejM.TamraChandlerMichaelM.LenningtonMichaelR.MurphyRichardW.StallingsW.ByronTraynorWinnieW.WongDidierDaugeronMichaelJ.WingK...
2025-05-04
75
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SUPPTOOL.TXT
MUSCROLL.DLLXCEPTION.DLL0279MO.DOC535_1.DOCABCMODS.DOCABMPTFL.DOCABO1.DOCABSTRCT.DOCACTDICT.DOCACTPLAN1.DOCAGEN-1.DOCALTERNAT.DOCAN-PY-EX.DOCANSWER_1.DOCBAFQUEST.DOCBARRIER.DOCBCADMIN1.DOCBCISSUE1.DOCBCREVEW1.DOCBIBLIO.DOCBOARD.DOCBOARD2.DOCBOARD3.DOCBOARD4.DOCBPCSAMPL.DOCBPCTABLE.DOCBRAIN.DOCBSCSAMPL.DOCBSCTABLE.DOCBUS-RSCH.DOCCAR_EXAM.DOCCASESTDY.DOCCAUSLP.DOCCCMGUIDE.DOCCDRESRCH.DOCCFCA_1.DO...
2025-05-04
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IMPL_WP.XLS
05/04/2025IMPL_WP.XLSSoftwareImplementationPlanPtrSales/ProjMgrSrSrStTotalRelationMgrWorkStepsWorkStepsAACo.AACo.PlatinumPlatinumEmCareEmCareI.AdministerOrganizeProject8443416421616060uFinalizeprojectteamuFinalizeimplementationworkplanuMaintaindocumentation/issuelistuEstablishworkpaperstimecontroluReveiwreportstatusuScheduletraininguQualityassurancereviewsuConductkick-offmeetingII.InstallSoftwa...
2025-05-04
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AEAPRES.PPT
AEAPartnershipforISO9000PlusISO9000PlusPartnershipforISO9000PlusPartnershipforConfidentialityWeunderstandthatallcommunicationsbetweenourrespectivefirms,aswellasanymaterialsorinformationdevelopedorreceivedbyuspursuanttothisarrangement,willbetreatedbyusasconfidential.ISO9000PlusPartnershipforObjectives•Improvebusinessprocesses•Learnfromotherbusinesses•ISO9000registrationGoal:Majorimprovementin...
2025-05-04
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CPWORK.DOC
ConsultingProcessFrameworkMethodologyDeliverables:NoDeliverables.PhaseName:AssessSystemicNeedsPhaseDeliverables:CompletedQuestionPyramidCP1DeliverableListProblemDefinitionWorksheetProposalLetterStepName:DevelopaSharedVisionStepDeliverables:SharedVisionStatementTasks:1.Identifyandclarifytheclient’svisionofthefutureasitrelatestotheprojectscopea.Reviewtheorganization’sstrategicandbusinessplans.b...
2025-05-04
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流程分析.doc
组组织操作手册附件2北京靠山居房地产开发有限责任公司1组组织操作手册附件2北京靠山居房地产开发有限责任公司2组组织操作手册附件2北京靠山居房地产开发有限责任公司3
2025-05-04
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东风零部件事业部公司治理建议书(2003.9.19).ppt
从价值分析入手以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting公司治理项目建议书东风汽车有限公司零部件事业部2东风汽车公司零部件事业部项目背景项目目标项目范围及成果项目工作计划项目人员投入项目预算双方责任与义务结束语附件一：关于我们目录345910111213143东风汽车公司零部件事业部项目背景东风汽车有限公司零部件事业部(以下简称”零部...
2025-05-04
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东风治理项目工作安排.doc
工作安排注：此计划随项目进展随时变动日期时间工作内容工作方式工作人员工作场地完成标致完成情况备注0928全天资料收集、理论知识学习独自周、杨事务所分类整理进行中0929全天现场访谈提纲撰写独自杨事务所访谈提纲已完成全天项目工作计划to李培良函问卷调查表独自周事务所工作计划信函问卷表进行中0930项目组项目启动会相关法律知识培训会议刘、周、杨事务所1007就项目计划、安排与李培良沟通独自周行程确定1008部门培训刘事...
2025-05-04
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00《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理办法》1119.ppt
1信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理办法(讨论稿)2信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部目录一、《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理办法》的实质及目的二、组织架构三、管控内容四、职能界定五、董事会运作信息管理六、管理原则七、附则3信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部一、《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理办法》的实质及目的：《东风汽车有限公司零...
2025-05-04
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新和成原料药战略-hexh-0809.ppt
浙江新和成股份有限公司新和成医药与医药原料药行业战略机密2003.7浙江具体细节调整2WWW.BEXCEL.COM远卓认为，无论从长远发展还是现实基础来看，新和成在医药领域都应该投入巨大的精力和资源来建设原有产业基础发展空间受限医药板块是与产业基础相关联的产业医药产业具有长远发展的空间新和成已经进入了医药产业，必须建设好3WWW.BEXCEL.COM世界药品市场不断扩大，预计今后5年全球药品市场每年将平均增长8％28.7428.743...
2025-03-06
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05-华翔集团访谈提纲.doc
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔集团管理与子公司绩效管理咨询您好！为了优化华翔集团的母子公司管理机制和分子公司绩效管理，提升竞争力，新华信首先必须了解华翔集团的人力资源管理现状，访谈是新华信项目组深入全面了解企业整体情况的重要途径之一，访谈得到的信息和您的建议、想法是我们对集团进行人力资源管理诊断、优化组织结构和管理流程、为集团设计切合实际的管理咨询方案的重要依据。为了访谈的有效性和结果的真实性，...
2025-05-01
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15-华翔集团财务流程.ppt
辽宁华翔集团财务流程2005年1月华翔集团财务流程第2页2005年1月版权所有,不得翻印物流公司生产经营用资金（仓储及船货代理业务）审批流程华翔集团物流公司财务部总经理开始拟定每月用款计划及紧急用款申请财务部经理审核签署审核签署1.按年初预算制定月用款计划，每月紧急用款申请不能多于次，总金额不能超过％2.集团财务部审核签署后，回传各公司财务部执行3.集团及各公司财务部均要存档4.禁止先用款后补计划结束说明：华翔集...
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华翔集团项目周记-第7周.doc
华翔项目组咨询周记-第七周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目管理诊断报告项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员樊晓熙（董事）、吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人周鹏程本周主题项目收尾记录时间2004年1月10日-1月13日（第7周）日记内容项目内容1月10日，本项目所有方案都已出稿，项目组再次与副总裁黄和财务总监孙就子公司经济指标协议书的财务数据进行了确认和再次修正。虽然就咨询本身来说，我...
2025-05-01
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申华项目访谈纪要－副总裁张佐刚-my-0714.doc
申华控股管理体系提升项目访谈纪要申华项目访谈纪要——张佐刚被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者张佐刚副总裁2004-7-14戴榕、徐勇缪钺个人和部门基本情况Q:请介绍一下您个人和在集团中分管的领域？申华4月份决定请咨询公司，我有很多管理方面的书籍，也有一些朋友在做咨询。我还参与过一些项目的评审。我自己也有很多想法，但不如咨询公司作为第三方公正。我本人本科是工科毕业，研究生读产业经济，博士在读金融（未毕业）...
2025-05-01
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资金结算中心基本设计思路.doc
资金结算中心基本设计思路说明：以下仅为关于资金结算中心的基本设计思路，主要目的在于为组织结构设计方案提供注脚，非为完整的资金结算中心设计方案。一、资金结算中心的基本功能内部资金调配功能资本控制功能内部结算功能筹资融资功能投资管理功能外部资金往来业务功能二、设置资金结算中心的主要优势将整个体系的外部行为内部化，有利于交易成本的节约和控制通过资金结算中心，上市公司可以有效地控制和管...
2025-05-01
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研究规划岗岗位说明书.doc
研究规划岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）研究规划岗岗位编号(Code)21.06.02所属部门及处室(Department)风险管理部产品风险管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)产品风险管理室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)个人业务部、公司业务部、金融同业部、授信审查部外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)...
2025-05-01
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产品管理岗岗位说明书.doc
产品管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）产品管理岗岗位编号(Code)14.02.02所属部门及处室(Department)公司业务部产品开发室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)产品开发室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)风险管理部、授信审查部、同产品开发岗外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据我行发展的需要...
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1资金交易一处－经理岗位说明书.doc
资金交易一室经理岗位说明书识别信息岗位名称资金交易一室经理岗位编号13.01.01所属部门及处室资金运营部资金交易一室工作地点北京工作关系直接汇报对象资金运营部总经理、副总经理直接督导对象资金运营一室室各岗位日常协调部门总行各职能部室，各分行（含总行营业部、直属支行）相关部门外部协调单位有关市场监管部门、中介机构、债券发行主体、同业机构等主要工作职责工作目的：遵照我行资金业务有关制度、办法、细则及操作...
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BIO.DOC
FredricJ.AndersonMr.AndersonisapartnerinArthurAndersen’sBusinessConsulting(BC)firmwidemanagementgroupbasedinDallas.Inthisrole,heisresponsiblefordevelopinghumanresourceinitiativesimpactingthefirm’sglobalBusinessConsultingpractice.Additionally,hehasresponsibilityfordevelopmentofpractice-widemarketingstrategiesandprograms.Heisamemberofthefirm’sBCLearningStrategiesGroupandtheBCGlobalLeadershipTe...
2025-05-04
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VIP
STRTGY4.PPT
1..............................WorkflowDiagramRachel’sOffice2..............................NewProductDevelopmentTop-DownFlowchartPreconceptPreconceptConceptConceptDesignDesignDemonstrationDemonstrationProductionProductionLaunchLaunch•Finalizeproductparameters•Assessmarket•Developsalesforecast•Maketechnicalassessment•Prepareproposal•Developproductsupportmaterials•Introduceproducttoretail...
2025-05-04
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