07.02.01党群室－经理岗位说明书.docVIP免费

党群室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）党群室经理岗位编号(Code)07.02.01所属部门及处室(Department)党委办公室党群室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)党委办公室副主任、主任直接督导对象(Subordinate)机关党务岗、工会、团建、统战岗日常协调部门(Internal)分行团委、工会，机关各部室外部协调单位(External)北京市金融团工委、金融工会、北京市委统战部主要工作职责(Duty&Responsbility)工作目的(Purpose)：按照总行党委及上级组织的要求，在党委办公室主任的领导下，负责全行工会、共青团等群团组织的建立、指导、监督工作以及统战、宗教工作。组织管理总行机关党委、工会、团委的日常工作，积极发挥纪机关党委以及群团组织的优势作用，促进企业文化建设，为推动全行业务发展做贡献。类别(Sort)编号（No.）概述(Abstract)描述(Description)处室规划1整体规划组织拟定全行工会、团建工作规划和年度工作计划，并组织实施，对执行情况进行指导、监督、检查,分析评估目标达成情况，调整改进规划方案。2岗位与流程拟定党群室岗位设置和岗位职责，监督和控制职责完成情况，制定、修正、监督管理党群室的工作流程。3制度管理组织拟定系统工会、共青团建设规章制度和实施办法，并组织实施，对执行情况进行指导、监督、检查。业务管理4指导检查基层群团工作指导督促系统工会、共青团等群团组织的筹建、换届工作，指导检查基层群团组织开展工作。5开展精神文明创建、企业文化建设活动组织开展包括创建“青年文明号”、“技术比赛”等行业精神文明创建、企业文化建设活动，拟定工作方案，并组织实施。6统战、宗教工作负责系统内统战、宗教管理工作。7机关党委、机关群团组织工作拟订总行机关党委、机关工会、机关共青团工作计划，并组织实施，组织指导总行机关党委、机关工会、机关共青团日常管理工作。资源8人员管理处室内人员和工作的分派和调整、监督和评价岗位的工作完成情1调配况，承担室内员工季度考核及年度民主考核等日常组织管理工作。9沟通协调协调分行团委、工会，机关各部室的工作。主要职权(Authority)业务类(Business)内部工作计划、制度、流程的审核权，全行工会、共青团等群团组织工作以及统战、宗教工作的建议权。费用审批类(Finance)人事类（Personnel）对下属员工人事任免具有建议权；对下属员工考核有建议权关键职责绩效衡量标准(PerformanceAppraisal)机关党员、员工满意度室内完成工作计划情况党建教育工作开展的及时性，方案的可行性，总结工作的及时性职业发展(CareerDevelopment)可晋升岗位(Promoteto)党委办公室主任、副主任可轮岗岗位(Rotateto)组宣室经理入职培训(Orientation)行内党建工作的制度、细则在职培训(On-jobtraining)党的方针、政策及党建管理信息系统是否有强制休假要求（ImperativeVacation）否是否有定期或不定期强制轮岗要求（ImperativeRotation）否任职资格(Qualification)教育背景(Education)程度（Degree）本科专业(Major)政工或管理证书(Certification)政工师专业技能（Skill）了解党和国家路线、方针、政策，熟悉政工专业基本知识语言(Language)英语水平基础英语其它无工作经验(Experience)行业/职业政工年限2～4职位党、工、团岗位绩优素质能力(Competence)素质项行为特征组织协调能力根据党办工作目标以及任务的重要程度、紧急程度，对人力、物资和财务等资源进行合理配置分析解决问题能力通过广泛收集信息、鉴别真伪、信息归类等过程，提取观点，并进行相关性研究，对现象产生的原因和可能发生的结果做出判断。并找到合适的方式或方法分析人们的焦虑和处境，然后探索潜在的途径提出解决措施说服力通过运用资料、具体范例、数据事实和演示图表以及证明过程等来支持自己的观点，试图使对方接受某种观念、做出决策，或使对方产生说服者预想的行为修订履历（Revisio版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者2n）3