五矿有色管控模式——子公司管理考评模板(V0.4).pptVIP免费

五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.9此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式，提升集团组合价值改善集团管控模式，提升集团组合价值————子公司考评模板子公司考评模板2考评目录1.1.核心竞争力评估核心竞争力评估2.2.管理质量评估管理质量评估3.3.人力资源评估人力资源评估3核心竞争力评估基本指标序号评估项目评估标准说明标准分参照数评分评语1偿债能力状况10资产负债率负债总额/资产总额3流动比率流动资产/流动负债3总债务/EBITDA（次）EBITDA是指息税、折旧及摊销前收益42财务效益状况30净资产收益率净利润/平均净资产15销售（营业）利润率销售（营业）利润/销售（营业）收入净额153资产营运状况30总资产周转率销售（营业）收入净额/平均资产总额（次10流动资产周转率销售（营业）收入净额/平均流动资产总额（次）204发展能力状况30销售（营业）增长率本年销售（营业）增长额/上年销售（营业）额15资本积累率本年所有者权益增长额/年初所有者权益15合计1004核心竞争力评估修正指标序号指标指标说明标准分参照数评分修正数1偿债能力状况10全部资本化比率总债务/（总债务+净资产）2已获利息倍数EBITDA/利息支出3速动比率速动资产/流动负债2经营活动产生的净现金流量/总债务32财务效益状况30总资产报酬率（利润总额+利息支出）/平均资产总额10经营流动产生的现金流入量/销售收入10成本费用利润率利润总额/成本费用总额103资产营运状况30存货周转率销售成本/平均存货（次）15应收帐款周转率销售（营业）收入净额/平均应收帐款余额（次）154发展能力状况30总资产增长率本年总资产增长额/年初资产总额10三年利润平均增长率（年末利润总额/三年前年末利润总额-1）1/320合计1005核心竞争力评估定性指标(占总评分的50%）类别分值指标分值评价内容取值评分市场竞争力28企业战略实施情况2经营战略的有效性——战略（形象策略、市场策略、资源利用策略、组织策略、投资策略）实施情况完全达到原预定目标或措施收效显著的得2分；主要经济指标达到原预定目标≥60%或措施收效比较显著的得1分；其他情况得0分。市场占有率3销售收入在行业的占有比例占有率高、影响大得3分；占有率较高、影响较大得2分；占有率一般得1分；占有率低得0分。企业规模9按照国家统一标准归属类别大型得9分；中型得4分；小型得0分。技术装备水平5技术、装备等经营设施是否先进达到国际先进水平得5分；达到国际较先进水平、代表国内先进水平得4分；达到国内先进水平得3分；达到国内一般水平得2分；较差得0分。产品替代性2被其他行业或其他产品替代的可能性2年内被替代的可能性小得2分；1年内不会有明显的替代行业和替代产品得1分；已出现替代行业或大量更适合市场需求替代品得0分。行业壁垒2进入行业资金、技术和政策壁垒进入行业资金需求大，技术和政策要求高得2分；资金需求、技术要求较高得1分；资金需求、技术要求小得0分。议价能力2与上、下游客户的价格谈判地位和能力谈判地位主动，讨价能力强得2分；较强得1分；差得0分。融资能力3在资本市场、货币市场的筹资能力较易获得字货币/资本市场的融资权，并且融资成本较低得3分；能获得在货币/资本市场的融资权，但融资成本较高得2分；难以获得在货币/资本市场的融资权得0分。6类别分值指标分值评价内容取值评分管理水平20领导者素质5可信任度（是否有逃废债的行为）、专业学历、荣誉情况、开拓创新、班子稳定性素质高得5分；较高得3分；一般得1分；较低得0分。如果领导者有逃废债的行为，该项得分为0分员工素质2专业化程度、培训情况、稳定性素质高得2分；较高得1.5分；一般得1分；低得0分组织制度3企业产权关系是否明晰，法人治理结构及组织机构是否完善法律地位明确，组织结构、程序严谨得3分；法律地位比较明确，组织结构、程序比较严谨得2分；情况一般得1分；差得0分。决策机制3企业管理宗旨是否得到员工和社会的认同，决策组织、决策程序是否积极、有效管理宗旨得到员工的拥护和社会的普遍认同，决策组织、决策程序积极、有效得3分；管理宗旨得到员工认可和社会的认同得2分；...