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HR访谈提纲-030302-罗.doc
上海良友管理咨询及IT规划项目部门访谈提纲—人事部一、个人背景1、个人工作和学习经历？二、部门介绍1、请介绍人事部的主要工作职责？2、请评价人事部的业务设置？有何展望？3、人事部在集团所处位置?发挥的作用？与其他部门和子公司的接口关系？4、人事部与其他部门有无业务交叉？如有，如何解决？5、目前工作存在的问题或难点？有何展望？三、集团层面1、请详细描述集团层面人力资源状况及今后的发展思路？2、请评价集团现有...
2025-04-30
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VIP
访谈提纲-良安酒店管理公司-030301-徐立志.doc
上海良友管理咨询及IT规划项目访谈提纲－良安酒店管理公司一、个人背景1、请谈谈您的教育和工作经历？工作负责范围？指挥链关系？集团对公司的业绩考核指标?二、本公司1、本公司概况：下属的良良大饭店和良安大饭店的股权结构?公司治理结构?人员状况？2、本公司下属的酒店经营业绩如何?去年各自的营业额和利润是多少?今年目标?3、本公司对下属公司管理的主要内容是什么？4、管理过程中经常碰到的主要问题与困难是什么？您有什么...
2025-04-30
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VIP
团队管理-齐世春.ppt
钢铁团队是怎样炼成的齐世春齐世春高级注册咨询师高级注册咨询师什么是培训什么是培训奖励和工资给的是钱，培训给人挣钱的本领奖励和工资给的是钱，培训给人挣钱的本领管理是严肃的爱，培训则是员工最大的福管理是严肃的爱，培训则是员工最大的福培训的实质就好比是下雨之前将伞备好。培训的实质就好比是下雨之前将伞备好。培训师简介培训师简介齐世春齐世春。高级注册。高级注册咨询咨询师，师，经济学硕士，主修市场营...
2025-05-01
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嘉铃 —— 关于在公司内公开招标竞聘人选的通知.DOC
关于在公司内公开招聘人选的通知第1页，共4页关于在公司内公开招标竞聘人选的通知各部、分公司、分厂、处室:为适应公司改革和市场竞争的需要，加快我司劳动用工制度改革，建立健全双向选择、公开竞争、择优上岗、规范管理的选拔用人机制，加强各级领导班子建设，保证公司深化改革顺利进行，促进公司可持续发展，经公司党委总部研究决定，在公司内实行公开招标竞聘推荐，现将有关事宜通知如下：一、招标竞聘组织领导在公司党委、...
2025-05-01
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目录.doc
华翔集团管理制度目录目录第一篇基本组织框架1.1组织结构1.2织指挥系统1.3部门职责1.4岗位描述第二篇行政管理制度2.1总则2.2保密制度2.3集团公司会议管理的有关规定2.4集团公司“管理例会”实施办法2.5档案管理2.6信息传递的管理办法2.7合理化建议评选办法2.8员工“四小时复命”工作制度2.9印鉴管理2.10公文打印管理2.11办公电话管理2.12办公用品的管理2.13报刊及邮发管理2.14来客接待管理制度2.15附则第二篇人事管理制度3.1总...
2025-05-01
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1.1华夏银行岗位设置表－秘书室专职秘书.doc
1.1岗位设置表1.1华夏银行岗位设置表董事会办公室部岗位设置表处室起草人审批人日期董事会办公室、监事会办公室秘书处郭佳隽处室内定岗定编设置方案岗位人数依据秘书3董事长、监事长、董事会秘书的专职秘书1
2025-05-01
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全面预算明细表.xls
钨氧车间成本计划名称定额消耗单价交换兰钨化纯1.428720354.9829081.16APT1.1332576.7636811.7436811.742747.69281.50334.60盐酸0.10495.7349.57液碱2.00533.811067.62液氨0.152136.75320.51硝石0.041880.3475.21磷酸三钠0.011965.8119.66氯化铵0.601367.52820.51包装物袋24.60198.2224.60桶310.0083.28310.00滤布60.001082.510.000.00煤1.40318.58446.01电1162.770.47546.50水200.000.4590.001926144.00795.93899.40899.402696...
2025-05-02
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ATTCHGE.DOC
CHANGEENABLEMENTKNOWLEDGESHAREATTENDEESAlexSpringAndersKoritzAtsukiKanezukaBarryR.LubinBrianA.RenstromBrianK.DemingBruceH.HeutonBryanS.SmithCeliaS.EllingsonDavidA.NixEwoudHuigFarokhT.BalsaraGaryE.BreuerGaryM.ZegiestowskyGlenP.BeecherJ.DavidSimpsonJamesA.ChriesmanJamieI.StewartJeanneM.ColwellJesseG.SinghJohanVonBeneckeJohnA.HejkaJohnA.KerrJohnBinnsJohnK.PootJohnP.WesteJonathanS.StombergerJoseLui...
2025-05-04
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ABCMODS.DOC
ABCModelsandSoftwareCurrently,ABCmodelsforthetelecommunicationsindustryhavebeendevelopedintwodifferentsoftwarepackages:NetProphetandHyperABC.Thefollowingmodelshellsareavailable:NYNEXMaintenanceProcess(NetProphet)CentelProvisioningProcess(NetProphet)NYNEXMaintenanceProcess(HyperABC)NYNEXProvisioningProcess(HyperABC)
2025-05-04
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OPT-COPY.DOC
InformationinthisdocumentissubjecttochangewithoutnoticeanddoesnotrepresentacommitmentonthepartofAdvanEdgeTechnologies,Inc.Theinformationinthisdocumenthasbeencarefullycheckedandisbelievedtobeaccurate.However,AdvanEdgeTechnologies,Inc.assumesnoresponsibilityforanyinaccuraciesthatmaybecontainedinthisdocument.InnoeventwillAdvanEdgeTechnologies,Inc.beliablefordirect,indirect,special,incidental,orcon...
2025-05-04
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2002年采购额前二十名明细.xls
公司名称：序号物资代码物资名称规格单位实际入库量货款占采购总额％供货单位地址1141002100DC6J70T-025件587.00170330.34保定维德汽车铸件有限公司2141002100DC6J70T-025件147.0039242.72保定维德汽车铸件有限公司3141002100DC6J70T-025件297.0081009.92保定维德汽车铸件有限公司4141002100DC6J70T-025件230.0061400.17保定维德汽车铸件有限公司5141002100DC6J70T-025件242.0064603.66保定维德汽车铸件有限公司6141002100DC6J7...
2025-05-04
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计划采供部访谈提纲.doc
计划采供部访谈提纲第一部分——访谈对象基本情况：职务、级别、主要工作经历第二部分——计划采供部门基本情况：部门历史、部门定位、部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结构；采供部门的运作目标？年计划运营成本？集团对计划采供部门的业绩考核办法？部门内部绩效考核办法？采购产品情况：类型、品种、合同数量、采购数量；内部信息化建设情况；第三部分——业务流程：1.与外部单位的流程（业务、程序、物流...
2025-05-04
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零部件事业部子公司董事会工作程序.doc
零部件事业部子公司董事会工作程序一、董事会构成（独资公司、股份公司）1、人数2、构成（董事长与总经理分设、副总经理不进入董事会）3、高管人员（财务总监、董事会秘书）4、职工代表5、消极任职资格和责任二、董事会职权1、独资公司2、股份公司三、董事长对总经理授权四、董事会决策程序1、表决2、执行五、召开董事会程序1、召开董事会确立例会临时会议（提议召开、专题会议）2、召开董事会准备会前请示（时间、地点、...
2025-05-04
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会议纪要.doc
会议纪要2002年9月4日下午在厂部会议室召开经理班子扩大会议参加会议的有：徐小敏、袁银岳、洪其清、王达伦、章熙平、王鑫美、陈不非、陈帮国、季善魁、柴中华、陈能卯，会议由徐小敏董事长主持，会上各线负责人汇报了近阶段下属部门所进行的各项工作开展情况及下阶段的工作打算，大家围绕公司今后的发展方向进行了讨论，并将讨论后形成要点纪要如下：一、股票上市问题：上市工作是尽量减少经营风险的有效办法，也是吸纳资金的...
2025-05-04
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03 关于对引进项目、开拓新市场等.doc
浙银机[2000]3号关于对引进项目、开拓新市场等予以立项奖励的暂行规定市场经济的今天，产品的竞争已日益激烈，新一世纪的竞争是知识科技人才的竞争。企业需要全公司干部员工充分发挥各自的聪明才智，也需要社会各有志之士帮助企业，使我们的企业能立足市场，取得进一步快速发展和壮大。为激励各界人员为本公司引进项目、开拓新市场、降低采购成本等各个方面出谋划策的积极性，公司特制订本办法，具体条款如下：一、奖励对象：本...
2025-05-04
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15 关于下达2000年度持续改进计划的通知.doc
浙银机[2000]15号关于下达2000年度持续改进计划的通知针对我公司1999年在管理、技术和质量等方面存在的不足按QS-9000质量体系的要求，公司技术委员会扩大会议评审了各单位提出的持续改进项目，确定了公司2000年持续改进总体计划，经总经理批准，现予下达。要求各部门接此计划后，进一步落实到班组，责任到人，并于3月底以前将各项目的责任人、参加人员、经费预算和详细进度，按统一格式（附表１）上报公司总师室，并立即按此计...
2025-05-04
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三分厂任务与职责.doc
光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A制三课任务职掌（组织机能表）生效日期01年5日1日页次7/13单位制三课主管巩劲强组员粟纯青，周玉梅等40人任务a依据生产计划生产，跟踪生产进度，确保达成出货计划完成生产目标。督导各项工作，提高产品检验合格率，减少客户抱怨，满足客户需求。职掌内容1依据生产计划及目标执行作业并掌控进度。2生产异常时知会生管并配合协调生产计划。3确认订单出货计划、客户品质要求。4制...
2025-05-04
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YL-ZZ-15-分公司财务科.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次分公司财务科YL-ZZ-152003年1月20日A1/21.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员（财务科科长）2.部门下属各岗位：财务科下属各工作岗位。3.部门本职：财务管理(业务层面)、会计核算、账务处理、合同及价格管理。4.主要职能：4.1.财务管理(业务层面)4.1.1.现金银行业务管理。4.1.2.各种业务结算。4.1.3.公司非主营物资销售的财务手续办理。4.1.4.代表公司对国...
2025-05-04
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战略规划怎么做.doc
战略规划怎么做？规划流程组织模式推进方式（一）规划流程为提高三年规划的科学性和系统性，本次规划流程充分借鉴了咨询公司成熟的规划方法，并结合电脑公司的实际情况，将整个项目大体分成3个阶段。阶段一：（9月25日～11月6日）确立业务范围，修改并确认公司使命和远景阶段成果：确定公司使命和远景宣言－使命：企业存在的价值－远景：企业致力于达到的目标确定公司业务重要性排序－各业务市场潜力分析－各业务核心...
2025-05-05
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联想信息服务业务评估结果.ppt
LGD001113BJ(GB)-PRapp机密二OOO年十一月六日联想信息服务业务评估结果此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会附录联想电脑公司LGD001113BJ(GB)-PRapp2主要内容行业业务排序的方法论1.接入设备--PC2.接入设备--IA3.局端产品4.外设5.部件6.软件7.IT服务8.信息营运9.消费电子10.OEM11.电信批发服务8.信息营运–0LGD001113BJ(GB)-PRapp3信息运营业务主要分为四...
2025-05-05
89
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