拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
业务变革与优化
变革管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
变革管理
分类:
变革管理
变革松土
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
《海尔的营销网络》案例分析.doc
《海尔的营销网络》案例分析报告提交人：清华大学经济管理学院00MBA-P2班第一组刘煜（009078）曹小京（009147）黄小明（009148）洛炬（009149）袁亚彬（009150）张晴（006976）执笔人：曹小京2001年3月28日《海尔的营销网络》案例分析报告第一部分：背景介绍一、海尔集团简介：海尔集团的前身是濒临倒闭的青岛电冰箱总厂，1984年引进德国利渤海尔电冰箱生产线后，改组成立海尔集团公司。在不到16年的时间里创造了从无到有、从小...
2025-05-01
107
67.5 KB
6页
46
VIP
大连华翔项目组日记帐.xls
第一周日期老大宾馆为准餐费事由发票项目其它费用事由住宿费私人电话费周三12/1/2004晓熙1101108打的周四12/2/2004晓熙57周五12/3/200436周六12/4/200436周日12/5/20042620周末合计2858周一12/6/20042812/7/2004食堂271712/8/20044512/9/2004晓熙5239812/10/2004晓熙曲总请客12/11/2004晓熙11212/12/2004晓熙45周一12/13/2004食堂12/14/200465.9生活用品现无发票5112/15/20045112/16/20045812/17/200412/18/2004晓熙436212/19/2...
2025-05-01
167
33.5 KB
10页
46
VIP
部门名称.doc
部门名称财务部部门主管财务部部长直接上级资产资金管理部部长部门编制17人岗位设置现金会计：3人，银行会计：3人，成本会计：3人，资产管理会计：1人，税务会计：2人，综合会计：1人，异地主管会计（新增）：3人；部门设置目的负责集团公司财务制度建设、预决算管理、财务核算、财务分析、财务结算、税务管理、资产管理等工作。部门主要工作职责1．制定并完善财务管理制度根据公司发展需要，制定集团及各子公司财务管理制度，...
2025-05-01
68
65.5 KB
3页
46
VIP
X厂人事管理制度.doc
XXXXXX厂人事管理制度XXXX年XX月XX日编制__________________审核__________________批准__________________第一章总则第一条本规则依据XXXXXXXXXXXX厂（以下简称本厂）组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。第二章任用第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。第二条各级人员任免程序如下：（一）总经理、副总经理、助理...
2025-05-01
131
47.5 KB
7页
46
VIP
思创总经理助理（办公室主任）（修改）.doc
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称总经理助理岗位编号所属部门大连思创信息材料直接上级总经理直接下属岗位名称岗位编制1人岗位设置目的协助总经理协调各部门关系，处理各项行政事务主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：协助总经理处理公司各项事宜协调总经理进行日常行政管理，人力资源管理等工作，协调公司各部门之间关系个人业绩表现、上级交付的工作直接负责总经理满意度，员工满意度、各项...
2025-05-01
187
77.5 KB
2页
46
VIP
丽恒公司总经理经济指标承包责任书20050111.doc
大连丽恒国际贸易有限公司副总经理经济指标承包责任书辽宁华翔（集团）有限公司2005年1月机密经济指标承包责任书大连丽恒国际贸易有限公司2005年经济指标承包协议书指标名称目标值全年预算指标销售收入3000万元销售成本2400万元销售费用374万元税金及附加37万元管理费用166.8万元财务费用21万元利润1.2万元考核项目指标名称目标值奖惩办法考核部门销售收入2000＋1000万元1)年度指标平均到每月考核，即月考核指标为250万元，作为...
2025-05-01
146
90.5 KB
3页
46
VIP
华翔项目访谈纪要－营口塑业副总-041209.doc
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——营口塑业副总于被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者于总塑业副总2004-12-09樊晓熙、吴学飞、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况2004年搬迁而来，5月试生产，是集团起家业务。因有固定的大客户，还是决定继续干。资金投入为1000万左右，能达盈亏平衡。明年立足于打开市场、站稳脚跟。现任塑业副总，主抓生产。集团战略与管理模式未介入组织架构与职能部门管理/薪酬目前塑业的...
2025-05-01
96
53 KB
1页
46
VIP
最高层领导绩效评估表—何世斌.doc
嘉陵人力资源--绩效考评中国嘉陵工业股份有限公司（集团）高层管理人员绩效评估表适用于集团何世斌总裁、郑代伟书记和股份公司总经理评估期限:自________年___月___日到________年___月___日填表人：填表日期：绩效评估建立在工作业绩一个方面：评估的结果将运用在对高层管理业绩的评价和奖励的分配上高层管理人员经济目标完成情况低目标高集团摩托车销量：U123456789销量低于60万台销量60万台到前5年的平均销量前5年的平均销量...
2025-05-01
156
159.5 KB
1页
46
VIP
岗位说明书-副总经理.doc
国际业务部副总经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）国际业务部副总经理岗位编号(Code)19.00.02所属部门及处室(Department)国际业务部工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)国际业务部总经理直接督导对象(Subordinate)外汇业务管理室经理、代理行室经理日常协调部门(Internal)行内各部门外部协调单位(External)国内同业、国外银行、国际金融组织、北京市外事办、国家外...
2025-05-01
75
94.5 KB
2页
46
VIP
新华信-嘉陵工业-信息收集分析-2.DOC
表一：信息的分类收集（内外部信息）信息类别信息量收集部门财务11%经济室、财务室、成本室、材料室，各分厂，集团，工装部技术/质量22%技术中心，品质，品技，制造部，采购业务部，各分厂，销售公司人才6%人力资源中心，各部门采购8%技术中心，品质，采购业务科，各分厂，总部，供应商，外部销售19%市场部，技服部，品技，检验处，企划，制造部，外贸公司，合资公司市场7%市场部，策划部，驻外公司，广告公司，办公室，战略中...
2025-05-01
87
64 KB
3页
46
VIP
基金托管部总经理岗位说明书.doc
基金托管部总经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）基金托管部总经理岗位编号(Code)17.00.01所属部门及处室(Department)基金托管部工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)主管副行长直接督导对象(Subordinate)副总经理、稽察室经理、交易管理室经理、市场综合室经理、上海和深圳托管分部业务主管日常协调部门(Internal)行内各主要部门外部协调单位(External)监管部门、基金...
2025-05-01
125
96.5 KB
2页
46
VIP
1.1华夏银行岗位设置表.doc
1.1岗位设置表1.1华夏银行岗位设置表个人业务部岗位设置表处室起草人审批人日期银行卡室易锦华2004.10.19处室内定岗定编设置方案岗位人数依据经理岗1根据内控等制度的需要副经理岗1根据内控等制度的需要产品开发岗3根据工作流程、业务分工原则业务管理岗3根据工作流程、业务分工原则营销策划岗2根据工作流程、业务分工原则电子渠道管理岗2根据业务分工、因事设岗原则1
2025-05-01
77
98 KB
1页
46
VIP
汽车行业中高层薪资状况.doc
海南新大洲1999年新酬7、公司管理层及员工情况（1）董事、监事、高级管理人员姓名职务性别年龄任期起止日期年初持股数韩立彬董事长男58岁1999.12－2002.0644,725股李运英副董事长男51岁1999.06－2002.060赵序宏董事兼总裁男50岁1999.06－2002.0670,305股黄赦慈董事兼副总裁男35岁1999.06－2002.060黄运宁董事男47岁1999.06－2002.060谷梅玲董事女32岁1999.06－2002.060郝义坤董事男39岁1999.06－2002.060张仁昌董事男47岁1999.1...
2025-05-01
180
74 KB
7页
46
VIP
1.2华夏银行岗位信息表(代业务管理岗).doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表个人业务部代理业务室业务管理_岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）业务管理岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)代理业务室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)本处室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)办公室、风险管理部、会计部、国际部、基金托管部、资金营运部、法律事务部、稽核部、计划财务部等行内...
2025-05-01
153
73.5 KB
2页
46
VIP
农村摩托车市场调查A.doc
九省农村摩托车市场调查报告98年6—7月，北京一家信息咨询公司在全国9个省份的农村，有针对性地对3000名摩托车主或有购买意向的消费者进行了调查，结果如下：购车时最关注的问题：质量无论是摩托车主还是有摩托车购买意向的消费者，关注的因素首推质量，其次为价格。质量关注度从现有摩托车主的38.8%上升到有购买意向者的48.9%,上升了12．1个百分点，表示质量问题受到了更密切的关注；价格关注度从现有摩托车主的20.7%下降到有...
2025-05-01
103
117 KB
7页
46
VIP
会计报表编制岗岗位说明书.doc
会计报表编制岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）会计报表编制岗岗位编号(Code)10.01.05所属部门及处室(Department)清算中心资金核算室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)资金核算室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行相关职能部门外部协调单位(External)人民银行、证监会相关职能部门主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据...
2025-05-01
67
79 KB
2页
46
VIP
稽核部总经理岗位说明书.doc
稽核部总经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）稽核部总经理岗位编号(Code)08.00.01所属部门及处室(Department)稽核部工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)行长直接督导对象(Subordinate)稽核分部、稽核一室、二室、三室、四室日常协调部门(Internal)总行各部室、各分支行外部协调单位(External)银监会、审计署、人民银行、内审协会主要工作职责(DutyResponsibility)工作...
2025-05-01
101
93.5 KB
3页
46
VIP
现场稽核岗(信贷专业－外币）岗位说明书.doc
现场稽核岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）现场稽核岗－信贷专业（外币）岗位编号(Code)08.03.02所属部门及处室(Department)稽核部稽核三（四）室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)稽核三（四）室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行各部室、分支行外部协调单位(External)银监会、审计局、人民银行、内审协会主要工作职责(DutyResponsibility)...
2025-05-01
175
82 KB
2页
46
VIP
宁波贝发流程培训1209.ppt
宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询项目2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询交流提纲•流程与岗位运行机制范本•绩效考核体系的KPI确定范本•部门职责、部门内科室岗位设置、工作流程、部门主任KPI讨论2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询1.1流程的层次及优化流程的判断标准第一层第三层第二层...
2025-05-01
94
225 KB
22页
46
VIP
07.02.02党群室－机关党务岗岗位说明书.doc
机关党务管理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）机关党务管理岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)党委办公室党群室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)党群室经理直接督导对象(Subordinate)总行机关各党支部日常协调部门(Internal)总行机关各部室外部协调单位(External)北京市金融工委主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：按照总行机关党委的工...
2025-05-01
148
63 KB
2页
46
首页
上页
26
27
28
29
30
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
