基金托管部总经理岗位说明书.docVIP免费

基金托管部总经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）基金托管部总经理岗位编号(Code)17.00.01所属部门及处室(Department)基金托管部工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)主管副行长直接督导对象(Subordinate)副总经理、稽察室经理、交易管理室经理、市场综合室经理、上海和深圳托管分部业务主管日常协调部门(Internal)行内各主要部门外部协调单位(External)监管部门、基金管理公司、登记结算公司、交易所、行业协会主要工作职责(Duty&Responsibility)工作目的(Purpose)：根据基金托管业务的有关法律、法规和监管部门的相关规定，制订我行基金托管业务的发展规划和年度发展计划，建立健全业务体系，组织、推动、管理业务的日常运行，防范风险，保证基金托管业务的健康快速发展。类别(Sort)编号（No.）概述(Abstract)描述(Description)部门规划1整体规划规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标，监督和指导规划和计划的执行情况，分析评估经营目标达成情况，组织落实调整方案。2组织与流程管理组织规划部门的组织架构，完成部门机构设置，规划和调整岗位设置，设计完善岗位职责，组织设计和调整完善部门与岗位工作流程。3制度体系建设设定政策制度导向，规划政策制度体系结构，组织制度的制定和调整工作，评价和考核政策和制度落实情况。业务管理4市场开发组织基金托管业务市场开发和客户服务工作。5产品开发组织有关人员开发具有良好市场前景和竞争力的产品。6营运管理组织、指导、监督帐户管理、交易清算、会计核算、投资行为监督、报表审核、出具意见、财产保管等托管业务的日常工作。7安全保障组织采取切实有效措施，保证全行基金托管业务安全有效运行。资源调配8人员管理部门内人员和工作分配和调整、人员使用情况和工作负荷的考核和评价，人员绩效的考核和沟通，本部门人员的招聘和培训。9财务管控制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批或授权审批费用使用，监督控制预算执行和费用使用情况。10沟通协调理解贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业意见以支持全行的管理决策工作；协调与总行其它部门和分支行的工作关系；部门内部的沟通、协调、指导；负责在专业领域和职责范围内对行外的专业和工作关系的沟通、协调、联系。1主要职权(Authority)业务类(Business)对规章制度、下发文件、对外报告、资金清算指令等的审核权费用审批类(Finance)对部门预算内行政费用的审批权人事类（Personnel）对下属员工录用免职晋升降级有建议权，对下属员工绩效考核有建议权与审核权关键职责绩效衡量标准(PerformanceAppraisal)工作计划完成率市场占有率增长率制度建设健全程度各项工作完成的及时性和质量职业发展(CareerDevelopment)可晋升岗位(Promoteto)总行副行长可轮岗岗位(Rotateto)其它相关部门总经理入职培训(Orientation)全行经营战略目标和价值观培训在职培训(On-jobtraining)海外基金市场定期考察、交流是否有强制休假要求（ImperativeVacation）无是否有定期或不定期强制轮岗要求（ImperativeRotation）有任职资格(Qualification)教育背景(Education)程度（Degree）本科及以上专业(Major)经济管理类、金融类证书(Certification)基金从业资格证书语言(Language)英语水平无其它无工作经验(Experience)行业/职业银行或基金年限9职位总经理绩优素质能力(Competence)素质项行为特征前瞻性思维对金融行业与信息技术专业的变化敏感，能够对其未来可能的发展方向进行趋势性预测，并对可能带来的影作出初步的估计，积极开发应变准备战略规划研究部门未来发展的规律，形成部门明确的发展目标与远景，指出实施战略需要的努力和应投入的资源，作出部门发展计划的步骤框架，并进行可行性分析决策能力明确决策的目的；建立支持决策的信息系统；考虑到影响决策的各种因素；设计解决问题的若干方案；预测各种方案可能产生的影响；根据趋势预测和可行性作出决策商业意识精确分析与预见商业价值，并将资源有效地集中，以客户为导向，在保障质量目标的前提下积极控制成本，能将长期目标和短期效果有效结合修订履历（Revision）版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者2