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访谈纪录-袁副总－030227-罗众元.doc
上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——副总经理被访谈人：袁剑勇职务：副总经理时间：2003-2-27参加人员：高晓春、柴勇、李季、罗众元个人基本资料背景70年当兵，76年退伍后到粮食局工作，84年当领导，91年任面粉公司总经理，2002年10月当集团副总最关注的问题想通过网络解决集团总部对底下公司的监管问题公司战略与整体经营状况集团的未来发展方向“做强粮油工业、做大粮油贸易、发展连锁便利、带动物流配送”退出领域酒...
2025-04-30
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良友集团管理诊断报告-柴new.ppt
管理咨询及IT规划项目第一期报告：管理诊断分析2003年3月9日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页一．良友集团管理诊断分析–发展战略–管理模式分析–职能分析财务管理营销管理采购管理研发管理人力资源管理信息管理二．组织架构分析及初步建议附：组织模式参考借鉴25/4/30良友集团管理诊断报告第3页良友集团战略方向明确，发展思路清晰战略定位：国内最大的粮商之一战略目标：到2005年实现销售收入80亿元，年均增长...
2025-04-30
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新华信-嘉陵工业-公开招标竞聘通知.DOC
关于在公司内公开招聘人选的通知第1页，共5页关于在公司内公开招标竞聘人选的通知各部、分公司、分厂、处室:为适应公司改革和市场竞争的需要，加快我司劳动用工制度改革，建立健全双向选择、公开竞争、择优上岗、规范管理的选拔用人机制，加强各级领导班子建设，保证公司深化改革顺利进行，促进公司可持续发展，经公司党委总部研究决定，在公司内实行公开招标竞聘推荐，现将有关事宜通知如下：一、招标竞聘组织领导在公司党委、...
2025-05-01
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全球经营与国内市场营销10.doc
全球经营与国内市场营销－－以爱华公司为例胡左浩一研究对象和课题爱华公司是以经营音响产品为中心的家电（AV）专业企业。爱华成立于1951年1，制造和销售麦克风。50年代末，进入收音机和录音机领域。特别在64年2月开发出日本国内最早的盒式磁带录音机，成为该领域的先导企业。78年开始进入立体声音响领域，向市场推出小型组合音响“TP－S30”。在80年代以后，经营范围开始多角化。81年进入家用VTR领域，85年进入计算机通信用MOD...
2025-05-01
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岗位说明书-副总经理.doc
国际业务部副总经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）国际业务部副总经理岗位编号(Code)19.00.02所属部门及处室(Department)国际业务部工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)国际业务部总经理直接督导对象(Subordinate)外汇业务管理室经理、代理行室经理日常协调部门(Internal)行内各部门外部协调单位(External)国内同业、国外银行、国际金融组织、北京市外事办、国家外...
2025-05-01
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15.01.04储蓄业务室－业务管理岗位说明书.doc
业务管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）业务管理岗岗位编号(Code)15.01.04所属部门及处室(Department)个人业务部储蓄业务室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)本处室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)会计部、国际部、稽核部、法律事务部、风险管理部、计划财务部、各分行等外部协调单位(External)人总行、银监会等主要工作职责(DutyResponsib...
2025-05-01
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五矿有色管控模式——最终报告（V0.4）.ppt
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.10此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式，提升集团组合价值改善集团管控模式，提升集团组合价值————最终报告最终报告2报告目录一．一．五矿有色集团管控模式建议五矿有色集团管控模式建议二．二．五矿有色子公司考评体系和管控要点五矿有色子公司考评体系和管控要点三．三．五矿有色子公司制度体系五矿...
2025-05-02
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ANSWFIN.DOC
BUSINESSCONSULTINGWORLDWIDEWORKSHOPKNOWLEDGESHAREQUESTIONNAIREPleasecompletethefollowinginformationattheendofyourCompetencyCenter/Technologysession.CompetencyCenter/TechnologyTeam:Finance/Reeng/ShareServices/Outsourcing/PackagedSoftwareCompetencyCenter/TechnologyLeader(s):Moran/Juergan/delaMata/Bryant/Stratton/WestheimerWherearethebiggestchallengestheintegratedcompetency/technologyteamsface?Ele...
2025-05-04
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FDBCKFF.DOC
BUSINESSCONSULTINGWORLDWIDEWORKSHOPKNOWLEDGESHAREQUESTIONNAIREPleasecompletethefollowinginformationattheendofyourCompetencyCenter/Technologysession.CompetencyCenter/TechnologyTeam:Finance/Reeng/ScenarioSharedServices/Outsourcing/PackagedSoftwareCompetencyCenter/TechnologyLeader(s):Moran/Jueran/delaMatta/Bryant/Stratton/WestheimerWherearethebiggestchallengestheintegratedcompetency/technologyteam...
2025-05-04
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WHOLRET.DOC
WHOLESALEDISTRIBUTION/RETAILATTENDEESAdnanM.HaiderAnthonyDiBenedettoAtsukiKanezukaBarryLyonsBethA.BachusBoraOzkentBrianF.CunninghamChristopherR.HicksDavidB.PiendelDavidMylesDominicAshley-TimmsFrederickR.MartinJamesM.BehlingJenniferJ.FreiJosephA.VocaireKevinM.OConnellLoriSutejM.TamraChandlerMichaelM.LenningtonMichaelR.MurphyRichardW.StallingsW.ByronTraynorWinnieW.WongDidierDaugeronMichaelJ.WingK...
2025-05-04
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SUPPTOOL.TXT
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2025-05-04
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05/04/2025IMPL_WP.XLSSoftwareImplementationPlanPtrSales/ProjMgrSrSrStTotalRelationMgrWorkStepsWorkStepsAACo.AACo.PlatinumPlatinumEmCareEmCareI.AdministerOrganizeProject8443416421616060uFinalizeprojectteamuFinalizeimplementationworkplanuMaintaindocumentation/issuelistuEstablishworkpaperstimecontroluReveiwreportstatusuScheduletraininguQualityassurancereviewsuConductkick-offmeetingII.InstallSoftwa...
2025-05-04
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AEAPRES.PPT
AEAPartnershipforISO9000PlusISO9000PlusPartnershipforISO9000PlusPartnershipforConfidentialityWeunderstandthatallcommunicationsbetweenourrespectivefirms,aswellasanymaterialsorinformationdevelopedorreceivedbyuspursuanttothisarrangement,willbetreatedbyusasconfidential.ISO9000PlusPartnershipforObjectives•Improvebusinessprocesses•Learnfromotherbusinesses•ISO9000registrationGoal:Majorimprovementin...
2025-05-04
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CPWORK.DOC
ConsultingProcessFrameworkMethodologyDeliverables:NoDeliverables.PhaseName:AssessSystemicNeedsPhaseDeliverables:CompletedQuestionPyramidCP1DeliverableListProblemDefinitionWorksheetProposalLetterStepName:DevelopaSharedVisionStepDeliverables:SharedVisionStatementTasks:1.Identifyandclarifytheclient’svisionofthefutureasitrelatestotheprojectscopea.Reviewtheorganization’sstrategicandbusinessplans.b...
2025-05-04
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流程分析.doc
组组织操作手册附件2北京靠山居房地产开发有限责任公司1组组织操作手册附件2北京靠山居房地产开发有限责任公司2组组织操作手册附件2北京靠山居房地产开发有限责任公司3
2025-05-04
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新和成原料药战略-hexh-0809.ppt
浙江新和成股份有限公司新和成医药与医药原料药行业战略机密2003.7浙江具体细节调整2WWW.BEXCEL.COM远卓认为，无论从长远发展还是现实基础来看，新和成在医药领域都应该投入巨大的精力和资源来建设原有产业基础发展空间受限医药板块是与产业基础相关联的产业医药产业具有长远发展的空间新和成已经进入了医药产业，必须建设好3WWW.BEXCEL.COM世界药品市场不断扩大，预计今后5年全球药品市场每年将平均增长8％28.7428.743...
2025-03-06
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05-华翔集团访谈提纲.doc
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔集团管理与子公司绩效管理咨询您好！为了优化华翔集团的母子公司管理机制和分子公司绩效管理，提升竞争力，新华信首先必须了解华翔集团的人力资源管理现状，访谈是新华信项目组深入全面了解企业整体情况的重要途径之一，访谈得到的信息和您的建议、想法是我们对集团进行人力资源管理诊断、优化组织结构和管理流程、为集团设计切合实际的管理咨询方案的重要依据。为了访谈的有效性和结果的真实性，...
2025-05-01
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15-华翔集团财务流程.ppt
辽宁华翔集团财务流程2005年1月华翔集团财务流程第2页2005年1月版权所有,不得翻印物流公司生产经营用资金（仓储及船货代理业务）审批流程华翔集团物流公司财务部总经理开始拟定每月用款计划及紧急用款申请财务部经理审核签署审核签署1.按年初预算制定月用款计划，每月紧急用款申请不能多于次，总金额不能超过％2.集团财务部审核签署后，回传各公司财务部执行3.集团及各公司财务部均要存档4.禁止先用款后补计划结束说明：华翔集...
2025-05-01
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华翔集团项目周记-第7周.doc
华翔项目组咨询周记-第七周项目资料项目名称辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目管理诊断报告项目时间2004年12月1日至2005年1月13日项目人员樊晓熙（董事）、吴学飞、缪钺、周鹏程主笔人周鹏程本周主题项目收尾记录时间2004年1月10日-1月13日（第7周）日记内容项目内容1月10日，本项目所有方案都已出稿，项目组再次与副总裁黄和财务总监孙就子公司经济指标协议书的财务数据进行了确认和再次修正。虽然就咨询本身来说，我...
2025-05-01
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申华项目访谈纪要－副总裁张佐刚-my-0714.doc
申华控股管理体系提升项目访谈纪要申华项目访谈纪要——张佐刚被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者张佐刚副总裁2004-7-14戴榕、徐勇缪钺个人和部门基本情况Q:请介绍一下您个人和在集团中分管的领域？申华4月份决定请咨询公司，我有很多管理方面的书籍，也有一些朋友在做咨询。我还参与过一些项目的评审。我自己也有很多想法，但不如咨询公司作为第三方公正。我本人本科是工科毕业，研究生读产业经济，博士在读金融（未毕业）...
2025-05-01
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