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战略规划类流程图0625.ppt
2003-052003COSL－REPORT02第1页•战略规划类管理流程–新建的流程•战略规划管理流程•制度建设管理流程–优化的流程•新事业发展管理流程战略规划流程目录2003-052003COSL－REPORT02第2页战略规划制定流程（战略规划管理流程）流程编号版本号项目生效日期修改版本编制人：战略规划管理流程——战略规划制定流程失效序号序号日期1.适用范围：本流程适用于公司战略规划制定过程所涉及的各项工作2.控制目的：本流程旨在规范公司...
2025-04-28
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流程优化问题树.doc
问题树：
2025-04-28
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联信调研问卷-资材R1-0324.doc
联信调研问卷库存管理调研提纲1.在库存管理相关的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。（可以利用文字、图表描述）2.请描述一下物料存贮（仓库）的物理分布以及逻辑上的区分是怎样的？有无实行子库划分及货位管理？若有，请详细说明。3.阐述可能用到的主要原材料订货原则，并指明各种原材料所占比例。4.原材料的入库是如何进行的？有何依据和单据？5.生产性领料是如何进行？有何规定？如，领料的定额、超领、退...
2025-04-28
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0927-3F.ppt
SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司目录一、项目背景介绍二、报告主要结论三、订单流程分析四、订单与组织分析五、订单与战略分析六、市场竞争分析（一）综合市场竞争力分析（二）市场竞争势态分析七、改进建议八、下一步工作计划SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司中国汽车市场容量：中国汽车市场容量在1999年达到206.05万辆的水平,年均增长5.1%，其中国内销售部分在99年占到84.4%资料来源：...
2025-04-28
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统计表.xls
销售室调度室会计室主要职责启票财务票据时间3’-30’5’-20’工作量同启票人员人员配备76主要问题库存量太大人员太多实际销量计划统计室销售指标本库10261110006037994612000845996641250010704148881486672647650110001000190781050084631451813500506313512150008051122291500089711111214000107827418140001243710509125009320实际工作时间141414移动时间088等待时间005月销量日销量10261342219946332209664322191488849630...
2025-04-28
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贷款买车，能否轻松一点.doc
贷款买车，能否轻松一点？对于那些一直作着“轿车梦”的老百姓而言，找银行贷款，花明天的钱买今天的车，无疑是圆梦的好法。但各商业银行自１９９８年普遍推出汽车消费贷款业务以来，贷款发放情况并没有想象中那样理想据统计，１９９９年，全国贷款购车的数量仅３万多辆，与该年１８０多万辆汽车销量比，微乎其微。即使在消费信贷最旺的上海市，近两年来新增的２5０００多辆私车中，仅有三分之一左右是通过银行贷款支付的，与国...
2025-04-28
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汽车搁哪儿好卖.doc
汽车搁哪儿好卖？汽车超市拥有两大优势北京亚运村汽车交易市场(以下简称亚运村)总经理苏晖认为，诸如亚运村之类的大型汽车超市在市场竞争中拥有两大优势：一是汽车超市汇集了不同品牌、不同价位、不同性能的各种汽车，这就给消费者提供了一个充分比较、判断、筛选的机会。由于建国初，我国实行高度集中的计划经济，汽车被配给国家企事业单位的领导乘坐对普通老百姓而言，根本不存在拥有一辆私家车的想法。与西方人相比，中国人...
2025-04-28
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上海通用汽车的营销模式及入世前的对策.doc
上海通用汽车的营销模式及入世前的对策上海通用汽车有限公司市场营销部总经理孙晓东1999年12月北京一、上海通用汽车的营销模式（一）上海通用汽车的营销模式1、程序：制造商棗零售商棗用户2、政策：单层次直接销售----全国统一定价----销售区域的划分及限制（二）用户、零售商、制造商三赢的模式1、最精益的销售方式，用户成为最大的获益者2、网络内部良性竞争，零售商的长期利益得到保证3、规范地运作，保证了品牌的销售服务网...
2025-04-28
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谁将是出租市场的最大赢家.doc
谁将是出租市场的最大赢家李林出租用车需求历来就对轿车工业的发展具有极高的贡献度。近年来，虽然出租用车需求在轿车总需求中的比重有所下降，但在集团消费需求大幅萎缩、私人购车尚未真正形成气候的轿车消费结构的“转型”期，出租汽车市场依然是轿车厂商生产增量最重要的目标市场之一，对轿车市场仍具有无可替代的重要支撑作用。有关资料显示，目前我国的出租车总量已达70万辆。假若按“九五”期间出租车年均增长15%的速度计...
2025-04-28
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世界主要国家的轿车保有量.doc
世界主要国家的轿车保有量99-12-2时间美国日本德国英国法国意大利1995.1581,542241,926246,560191,186155,915200,8221995.2648,031384,769241,142152,329151,644153,5731995.3798,720647,798360,744181,849185,916175,9751995.4685,873321,728297,329138,770161,355140,9291995.5825,177293,379321,607152,658157,665167,1791995.6852,785397,398326,766134,901198,012160,1141995.7721,286426,914268,38733,45992,832155,09419...
2025-04-28
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微型汽车：亮点、热点与焦点.doc
微型汽车：亮点、热点与焦点微型汽车自八十年代初在我国起步，填补中国汽车工业“短微”的空白，经过十几年的发展已从年产一、二千辆仅占全国汽车总产量１％，发展到９７年年产３８．２４万辆（不含微轿），占全国汽车市场２３．８％的份额。微型汽车从行业“小字辈”，跃升为市场的主力车种，在我国汽车市场已成为不可缺少与替代的车型，举足轻重的地位已稳固地确立。亮点峥嵘微型汽车有低价格、少能耗、小巧玲珑、经济实用的...
2025-04-28
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消费政策，启动市场的良药.doc
消费政策---启动市场的良药九届人大财经委员会委员、国务院发展研究中心副主任陆百甫在九届二次会上谈到，他接到一位老同学儿子求他帮忙“疏通关系”的电话，说是想买一辆汽车，可交通管理部门说他没有停车位不给上牌照。陆代表为此感到很奇怪，以前有彩电票、冰箱票什么的，那是因为东西紧俏，有钱都买不到，可现在不是买方市场了吗？怎么还出台政策限制消费？的确，买方市场下还靠“通关系”来消费汽车岂非怪事！目前，我国汽...
2025-04-28
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影响今年汽车产销的主要因素.doc
影响今年汽车产销的主要因素2000-07-19中国汽车工业协会昨天分析了影响今年汽车产销的几个主要因素：一、汽车消费政策尽快出台实施将会有利于汽车市场需求增长。国家宣布取消２３８项车辆收费，据测算可减少用户负担１４５亿元。这个政策从今年７月１日起实施，对下半年的汽车市场将产生积极影响。部分省市地区取消了社控费、增容费等数额较大的收费项目，对当地车市产生积极的促进作用，销售量将上升。二、部分地区在汽车消费...
2025-04-28
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各地汽车“限行”政策大观.doc
各地汽车“限行”政策大观〖http://www.qiche.com.cn2000-08-28〗这里汇编的是各地对汽车的限制性政策及收费状况。也许在实际操作过程中远不止这些。作为“汽车人”，我们纵有千言万语，此时此刻，面对这样多的“政策”与“名目”，只好“无话可说”了！我们惟愿各级政府部门认真“研究研究”这些政策，看看有多少合理的成分。——编者（资料来源：新华社、中国汽车报、各地相关文件等，汇编：中国汽车新网。）地区：北京限制性...
2025-04-28
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渠道CRM工作流程--发展类--分销商（代理）授权认证签约流程.doc
渠道市场部----分销商、代理商授权认证流程图部门时序代理商各大区渠道市场部销售商务部备注资格申请阶段每季度结束前NYNyYN开始实地考察是否同意发展主管总经理签署意见授权培训领取协议申请做代理提交相关文件部门时序代理商各大区渠道市场部销售商务部备注协议签定阶段3个工作日内结束，结果通知大区代理注册阶段NY结束签字盖章并提供法律文本与代理签定协议内容及合法性审核主管总经理签字发放协议、申请表备案盖章并注册返...
2025-04-30
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渠道CRM工作流程--管理类--合作红利考评业务流程.doc
渠道市场部—管理类—合作红利考评业务流程图部门时序渠道市场部等中央部门企划客户关系户品推客服大区大区大区销售商务部备注。半年一次开始N4宣传考评分类、计算、审核结束N3服务考评N5星级考评N2商务运作渠道市场部审核回馈考评启动N1合作考评考评计算汇总计算汇总计算汇总计算汇总计算汇总渠道市场部审核回馈电子商务发布
2025-04-30
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回 款 流 程（马芳）.doc
回款流程部门时序事业部品牌市场部相关处大区品牌市场部经营管理处国外公司开始是否需向国外公司申请报销NY项目申请N每月30日前纳入广告计划项目申请确认后一个工作日内备案项目申请报国外公司三个工作日督促回复项目初审并回复批准Y与国外公司沟通达成一致组织协商达成一致与联想相关部门沟通达成一致项目执行备案审核项目实施中收集所有报销资料项目实施后一周内活动总结备案收到总结后一周之内备案费用报销依据活动评价项目...
2025-04-30
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牧羊集团财务管理流程03124.ppt
牧羊集团财务管理流程中国北京2003年1月20日机密第2页保密文件、版权所有江苏牧羊集团财务管理流程2002年11月11日MUYANGGROUP牧羊集团财务管理流程目录月资金需求计划签审流程采购以外的借款签审流程工程决算签审流程工程结算报销签审流程销售结算作业流程业务招待费报销请款签审流程采购结算请款签审流程付款计划安排签审流程依据付款计划表的付款流程小额即时付款流程车费结算流程库存盘点流程年度...
2025-05-01
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预算流程.ppt
流程年度预算流程流程文件编号HG-P-1**沪杭甬集团沪杭甬流程本流程共3页之第1页生效日期:常务副总经理集团董事会责任人备注董事会秘书董事长总经理预算大纲•预算工作讨论会参与人包括总经理、副总经理、总经理助理、集团部门经理、各子公司总经理综合部经理流程协调控制部门:常务副总经理总责任人:总经理制订人:审核:签署:总经理综合部审定拟订预算大纲组织预算工作讨论会确定详细年度工作目标发布预算大纲组织各部门预算...
2025-05-03
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退货或换货流程图.doc
流程退货或换货流程流程文件编号：本流程共页之第页生效日期：流程协调控制部门：采购部总负责人：采购部经理制定人：审核：签署：采购部行政部财务部会计部责任人备注接生产采购订单流程送货换货自取退货采购员行政部经理采购部经理财务部经理会计部经理采购部经理采购部内勤①货物善后处理议向书与供应商联系按合同退款和索赔议向安排车辆取货信息备案通知执行审核结算换货/退货自取/送货接生产采购订单流程外观、数量、质量...
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