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2003-052003COSL－REPORT02第1页•战略规划类管理流程–新建的流程•战略规划管理流程•制度建设管理流程–优化的流程•新事业发展管理流程战略规划流程目录2003-052003COSL－REPORT02第2页战略规划制定流程（战略规划管理流程）流程编号版本号项目生效日期修改版本编制人：战略规划管理流程——战略规划制定流程失效序号序号日期1.适用范围：本流程适用于公司战略规划制定过程所涉及的各项工作2.控制目的：本流程旨在规范公司战略规划制定过程，特别是明确各部门在该过程中的职责3.执行部门：各事业部、公司战略规划部、计划资金部、市场营销部、公司主管副总裁、董事会4.关键控制点：4.1及时性：公司整体战略的回顾与评审应及时根据内外部环境变化情况而进行，以保证公司的发展方向不发生偏差4.2协作性：各部门之间在战略规划的制定过程中应紧密合作，加强沟通，以保证公司整体战略规划制定的顺利进行4.3可行性：战略规划的制定应遵循符合实际、切实可行的原则，不要盲目追求过快、过大、不符合实际的发展目标5.本流程的管理者为公司战略规划部战略规划管理流程2003-052003COSL－REPORT02第3页战略规划制定流程（战略规划管理流程）流程编号版本号主要步骤责任者具体操作1计划资金部：计划预算管理岗位市场营销部：市场营销规划岗位事业部有关负责人事业部战略规划管理岗位编写事业部战略目标执行情况报告，报公司战略规划部计划资金部计划管理岗位编制公司经营业绩分析和公司整体战略目标实施情况报告，报公司战略规划部市场营销部市场信息岗位编制市场情况变化分析报告，报公司战略规划部2战略规划部：战略规划岗位根据事业部的事业部战略目标执行情况报告，和计划资金部的公司经营业绩分析和公司整体战略目标实施情况报告，以及市场营销部的市场情况变化分析报告，编制公司内外部环境变化情况分析报告，报公司主管副总裁审核3战略规划部：战略规划岗位计划资金部：计划预算岗位市场营销部：市场营销规划岗位事业部有关负责人由战略规划部组织，共同讨论并编写公司整体战略规划调整方案初稿，报公司主管副总裁审核4公司主管副总裁审核公司整体战略规划调整方案初稿，提出修改意见5战略规划部：战略规划岗位落实修改意见，并完成公司整体战略规划调整方案，再报公司主管副总裁6公司主管副总裁审核后，报公司董事会讨论7战略规划部：战略规划岗位根据董事会讨论意见结果，在公司整体战略规划调整方案的基础上，完成公司整体战略规划终稿，下发到各个事业部2003-052003COSL－REPORT02第4页战略规划制定流程（战略规划管理流程）流程编号版本号主要步骤责任者具体操作8事业部有关负责人根据公司整体战略规划终稿编制事业部战略规划方案初稿，报公司战略规划部9战略规划部：战略规划岗位审核、平衡各事业部的战略规划初稿，并提出修改意见10事业部有关负责人根据战略规划部的要求，编制事业部战略规划方案终稿11战略规划部：战略规划岗位对各事业部和公司整体战略规划的执行情况进行监控2003-052003COSL－REPORT02第5页战略规划部战略规划部主管副总裁主管副总裁各事业部各事业部计划资金部/财务部计划资金部/财务部董事会董事会战略目标执行情况报告公司经营业绩分析公司整体战略目标实施情况报告战略执行情况回顾与评价公司内外部环境变化情况分析报告市场营销部市场营销部市场情况变化分析报告审核公司整体战略规划调整方案初稿公司整体战略规划调整方案初稿审核公司整体战略规划调整方案审核公司整体战略规划终稿各事业部战略规划方案初稿公司整体战略规划调整方案初稿各事业部战略规划方案终稿审核审核、平衡战略规划制定流程（战略规划管理流程）流程编号版本号公司整体战略规划调整方案初稿战略执行情况监控2003-052003COSL－REPORT02第6页流程和制度建设管理流程流程和制度建设管理流程（战略规划管理流程）流程编号版本号项目生效日期修改版本编制人：战略规划管理流程——流程和制度建设管理流程失效序号序号日期1.适用范围：本流程适用于公司流程和制度建设过程所涉及的各项工作2.控制目的：本流程旨在规范公司流程和制度建设过程，特别是明确各部门在该过程中的职责3.执...