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工程部-管理员-廖少锐.doc
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目岗位说明书岗位名称工程部管理员所在部门生产中心直接上级工程部经理直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责工程资料的收集、管理占全部工作时间的百分比：30%工作任务对工程资料、文件的收集、整理，归档管理编制项目工程材料使用情况总结编制项目工程总结对新工艺、新技术的收集、总结，上报工程部经理，经审批后组织实施职责二职责表述：负责工程进度监督占...
2025-05-04
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贵州永红员工调查问卷分析报告.ppt
07/2002--PAGE1ALLPKU-永红-调查问卷分析报告二零零二年七月机密贵州永红航空机械有限责任公司员工调查问卷分析报告07/2002--PAGE2ALLPKU-永红-调查问卷分析报告北大纵横—贵州永红咨询项目组根据项目实施进程的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和股份公司的实际情况，正在进行企业管理诊断、组织结构设计、业务流程再造、人力资源，问卷调查是重要依据之一进一步了解贵州永红公司的具体情况、了解员工个人对公司的经营...
2025-05-04
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质量管理部的资料收集清单.doc
质量管理部的资料收集清单1、2001、2002、2003年公司各品种产品合格率的计划是多少，实际是多少？2、2001、2002、2003年公司因为产品质量问题对外赔款每年分别是多少？3、2002年的质量简报，主要应该有公司产品合格率分月的指标？4、车间在质量跟踪方面的基本流程是什么，可以从哪些方面改进？5、质量管理部在产品质量检验的抽样方法是什么？检验后做什么分析，检验的可靠性如何确认？6、生产厂现场质量检验如何进行，质量管理...
2025-05-04
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新丰化纤岗位职务说明书编写指导（终）-130.doc
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组岗位职务说明书编写指导一、职务说明书编写要求1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写，由该岗位的直接上级指导并核实。3、针对具体岗位，对事不对人。4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。切忌写成流水帐。5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。编写好的职务说明书由部...
2025-05-04
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成品工段长.doc
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组岗位职务说明书编写指导一、职务说明书编写要求1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写，由该岗位的直接上级指导并核实。3、针对具体岗位，对事不对人。4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。切忌写成流水帐。5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。编写好的职务说明书由部...
2025-05-04
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新丰化纤管理诊断报告yang.ppt
湖湖北北新新丰丰化化纤纤工工业业有有限限公公司司新丰化纤管理诊断报告北大纵横管理咨询有限公司二○○三年十二月25/5/42湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横运作管理诊断物资采购管理新产品开发生产管理质量管理物流管理企业文化诊断25/5/43湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横公司近几年开发出了一些新产品，但没有对公司的老产品起到替代性的作用从上表可以看出，公司新产品在每年的销售总额占的比例...
2025-05-04
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黄石市商业银行市.ppt
黄石市商业银行营销管理体系设计报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月秘密ALLPKU北大纵横管理咨询项目第二阶段汇报黄石市商业银行25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting2重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论ALLPKU北大纵横管理咨询项目第二阶段汇报黄石市商业银行25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting3本文背景本文是为2003年12月02日ALLPKU与黄石市商业银行最高管理层的研讨会...
2025-05-04
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黄石商业银行高1.doc
访谈提纲（高层）最高领导桂行长1、访谈保密原则的简单说明，希望得到大力配合2、请您简单介绍自己的基本情况，您目前所管辖部门的部门职责、您具体的工作职责、汇报和管理关系（上下级）、工作内容、权限、业务流程、部门间的配合关系等。3、请介绍一下公司的情况？公司的发展和目前的主要业务是什么？4、请描述公司目前的考核体系，公司目标如何分解下达到各个部门，又如何分解到个人？您是如何对下级进行考核的？5、您觉得考...
2025-05-04
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员工满意度调查问.doc
浙江仙琚制药股份有限公司员工满意度调查问卷调查问卷说明：（1）本调查问卷共有100个问题，问题采用单项选择的方式，简明扼要并易于回答。（2）你可以匿名填写此份调查表。（3）本调查问卷的密级为A级，任何信息都将严格受到保密，所以你可以放心作答。（4）本调查问卷采用5档式计分方法。（4）当有超过50%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理。（5）请你按实际情况作答，否则将影响调查结果。你的姓名：（可以不填）所在部...
2025-05-04
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TRAINING.DOC
1北京山谷蓝。泰科曼有限公司人事制度---002在职培训流程图（附件1）流程示意图执行人相关文件根据培训依据各部门经理F1/F2拟定培训计划人事经理总经理审批总经理yesyes公司组织内训外出培训或内/外部讲师F3业余函授等填写培训记录结业证书或成绩单受训者本人F4表并填写培训记录表部门负责人人事部培训结果反馈人事部与受训人及各部门经理北京山谷蓝.泰科曼有限公司程序文件:在职培训程序C/training注1注22北京山谷蓝。泰科曼有...
2025-05-04
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激励的诀窍.doc
激励的诀窍对于激励，专家提出，任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，激励机制是企业将其远大理想转化为具体事实的手段。读者问：我们公司现有近100人，其中75％是技术人员。公司除了一些基本的制度（行政、工资）外，没有什么可以激励员工的制度和政策。请问我们在建立激励机制上应该注意些什么问题？管理咨询专家王强:管理的本质是处理人际关系，其核心是激励下属。激励是一种精神力量或状态，起加强激发和推动...
2025-05-04
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中南设计院咨询项目－分公司负责人访谈提纲.doc
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询新华信“中南勘测设计研究院体制改革”咨询项目分公司负责人访谈提纲访谈内容包括但不限于以下方面，具体访谈时有可能就某一问题进行展开：1、对中南院本次体制改革的希望达到的结果；2、对中南院主、辅分离的看法，认为应该保留的主业及剥离的辅业有哪些；3、中南院主业改制的重点问题和难点问题；4、中南院辅业改制的重点问题和难点问题；5、对改制后主业分流人员...
2025-04-28
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天明LOP_0901.ppt
1河南天明广告有限公司项目工作计划（修改稿）2001年9月郑州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2说明8月13日至8月16日，远卓管理顾问总经理李放先生、深圳公司总经理陈禹宏先生应河南天明广告有限公司董事长姜明先生的邀请造访天明广告，通过问卷调查及深度访谈的方式对天明广告有限公司的历史、现状以及公司各层级人员关注的经营管理问题进行了初步的了解本计划是基于上...
2025-05-03
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采购计划与预算.doc
采购管理办法第一章总则第一条制定目的为指定采购计划与预算编制流程，配合公司预算制度的执行，特制定本制度。第二条适用范围采购部采购计划的编制、采购等业务，除另有规定，依本规定处理。第三条权责单位采购部负责本办法的制定、修改、废止的草拟工作。总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。第二章采购计划的制定第四条营销中心根据年度目标，客户定单意向，市场预测等材料，作销售预测，并制定次年度销售计划。...
2025-05-04
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岗位说明书－运营保障部部长.doc
岗位说明书（管理者）岗位编号：岗位名称运营保障部总监部长所属部门运营保障部直接主管总裁直接下属内部审计中心主任、营销监审中心主任、法律事务中心主任、安全保卫中心主任、本部文员编写日期2002/45/1820编写部门运营保障部工作目的：为了有效抵御和消除集团经营过程中各种可能的风险和危机，充分发挥运营保障部的管理监督职能，在公司发展战略以及计划的指引下，对企业的经济活动进行综合的监督控制，保障各项工作的顺利...
2025-05-04
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材料.xls
存款额四大国有128股份制银行23商业银行10邮政储蓄14其他1237373420128四大国有68%股份制银行12%商业银行5%邮政储蓄7%其他6%四大国有68%股份制银行12%商业银行5%邮政储蓄7%其他6%资本金业务存款业务贷款业务证券投资中间业务表外业务外汇业务四大国有商业银行国有股20%国有法人股18%一般法人股48%个人股14%1000~2000500~100050~5000~500510152025331020股数（万股股东数量1000~20003500~1000350~500100~5020股数国有股2000国有法人股1770一般法人股4895个人股144810113
2025-05-04
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中南院最终材料-推荐方案版.ppt
中南勘测设计研究院体制改革咨询（推荐方案版）2004年4月5日04-4-5第2页中南勘测设计研究院版权所有,不得翻印体制改革咨询报告目录一、工作回顾二、方案概述三、主辅业的划分四、主业改制方案五、辅业改制方案六、人员安置方案七、员工出资方案04-4-5第3页中南勘测设计研究院版权所有,不得翻印体制改革咨询报告中南院体制改革咨询项目自1月30日启动以来，在院领导和原体改办的支持及配合下，项目按进度计划顺利结束。第一周•集...
2025-04-28
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指标参考.xls
考核指标财务市场调研费用贡献率考核目标内部管理知识库的全面性、规范性和合理性知识支援的及时性、有效利用率和受益面内部报告的准确性、及时性、完整性和利用率报告体系的运作效率和规范性调研报告的质量、利用率和及时性调研方案和程序的专业水平情报的数量、质量、利用率和受益面服务商满意度员工培养和员工满意度部门协作满意度内部管理市场调研费用预算差异率客户满意度员工培养年度计划各部门有效参与度月度计划各部门...
2025-05-04
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2003成本费用.xls
一线制造费用明细表10/31/2003部门本月费用项目矿山原料烧成制成合计工资90,057.6562,628.9862,628.98146,547.22361,862.83工资附加12,608.078,768.068,768.0620,516.6150,660.80办公费14077.3377.3389.35384.01保险费119,130.0025,450.0038,450.0032,500.00215,530.00折旧费1,509,226.96273,413.63521,247.09312,712.452,616,600.13修理费341,370.98154,193.71245,181.75381,157.271,121,903.71材料费511,225.6220,655.4725,49...
2025-05-04
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论我国公司治理文.doc
论我国公司治理文化及其建设2002-05-28摘要：缺乏一种良好的公司治理文化是当前导致我国许多公司治理问题的一个重要原因。而对公司治理文化的理论研究也刚刚起步。本文主要对“公司治理文化”这一概念进行界定，并分析其特点以及影响因素，同时在强调公司治理文化建设的重要性与紧迫性的基础上，提出我国公司治理文化建设的内容。一、引言公司治理是指导与控制公司运作的一整套法律、文化和制度安排与方法，主要包括：如何配置...
2025-05-04
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