长勘院薪酬与考核体系实施程序.pptVIP免费

中国有色金属工业长沙勘察设计研究院薪酬与绩效考核制度实施辅导目录•确定组织结构、考核层级•岗位工资与月度目标奖金•考评组织与考核体系•订立考核指标•考核过程管理•月度考核与月度奖金•经营人员的工资制度•工资（人工费）总额管理•年度综合考评与年度奖金•岗位工资与月度目标奖金的调整•案例分析：新长沙分院薪酬与绩效考核体系确定考核层级总院机关•院领导：书记、院长、副院长、总工程师•部门负责人：党政部门负责人、职能部门负责人、副总工程师（1）•部门员工：主管（部门助理）、普通职员分院（分公司）•分院（分公司）高层：分院院长（经理）、分院副院长（副经理）、分院（分公司）总工程师、副总工程师、技术审核人•项目营销层：经营人员•项目运作层：项目经理、技术人员、技术工人（施工人员、钻探人员、安全员、质检员）•项目支持层：测量人员（2）、预算员、材料员、仓库保管员、维修人员、汽车司机、特殊工种人员、财务人员（出纳）、事务注：（1）对总院副总工程师的考核列入科技质量处内进行；（2）测绘工程公司的测量人员属项目运作层中的技术人员，不包括在项目支持层的测量人员内。岗位工资与月度目标奖金第一次定档岗位工资档案基本工资减去300元，按比例进行适度调整，结果作为新方案实施的第一次岗位工资（第一次不对应4档制设定的岗位工资）月度目标奖金档案工资减去档案基本工资和津贴（学历、职称），按比例进行适度调整，结果作为新方案实施的第一次月度目标奖金（第一次不对应4档制设定的月度目标奖金）第二次及以后年度调整岗位工资、月度目标奖金根据本制度规定的方案进行调档考评组织与考核体系考核管理委员会的日常办公机构、考核工作的具体组织执行机构人力资源部门☆★经营人员备注★项目经理☆★项目运作层组员☆★除院长（经理）外的分院高层★分院院长（经理）分院（公司）☆★项目支持层☆——表示月度考核，★——表示年度考核部门员工部门负责人职能（党政）部门副院长、总工院长、书记★☆★☆项目经理分院（公司）考评组分院（公司）负责人部门负责人总院考评组考核主体被考核主体★总院★构成考核组织院长、书记、副院长、总工程师、人力资源部门负责人考核管理委员会院领导、各部门负责人以及部分分院（公司）负责人总院考评组分院（公司）高层、项目经理分院（公司）考评组订立考核指标•指标的订立由人力资源部门主导，各部门辅助，订立步骤：（一）人力资源部门规定订立考核指标的原则与方法；（二）由各考核主体与被考核主体商讨确定考核指标；（三）考核主体整理考核指标，形成在该层级统一的考核指标，上报人力资源部门（四）人力资源部门整理考核指标，形成统一的指标体系；（五）考核指标一经确定不得随意更改，每年由人力资源部门进行审核。若确需更改，得由考核管理委员会批准。考核过程管理（一）单向单极考核：考核主体直接考核被考核主体（二）人力资源部门监督考核过程，汇总考核数据，上报考核结果（三）人力资源部门调解、处理申诉问题（四）考核管理委员会批准考核结果（五）人力资源部门根据批准的考核结果并结合制度考核的结果，核算出每个员工的月度奖金月度考核与月度奖金•总院机关月度实发奖金=（月度目标奖金-违反制度扣除部分)×奖励系数×月度奖金发放比例•分院（分公司）月度实发奖金=（月度目标奖金-违反非考勤制度扣除部分)×出勤率×奖励系数×月度奖金分配比例经营人员工资制度（一）平时单项提成第一次回款到账，即根据单个项目的提成比例兑现提成。（二）年终总体提成1.提成基数率>02.单个项目回款率≥90%3.累进提成示例：若某经营人员当年实际提成基数为135万元，则年终提成奖金=10×5.0%+40×7.0%+50×9.0%+[(135-100)×10.0%=11.3万元。工资（人工费）总额管理（一）总院机关•原则：总院机关工资总额与全院总体业绩、机关管理费用（除人工费）挂钩。•具体挂钩指标：总收入（主营业务收入）、主营业务利润、机关管理费用（除人工费）。（二）分院（公司）•原则：分院（公司）的人工费总额与全院（公司）总体业绩挂钩。•具体挂钩指标：财务收入、主营业务利润年度综合考评...