拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
组织变革
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
组织变革
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
黄石市商业银行组.doc
黄石市商业银行组织结构问题的诊断大纲一、组织结构的框架构成1．分析HSSH的组织结构的原则和目的；2．了解目前的职能部门的工作职责和业务流程；二、存在问题的分析1．外部环境对组织结构的要求●目前机构设置是否满足业务经营的全部要求●机构设置是否按照最优原则配置资源2．组织结构的设置对人员素质的要求●现阶段，人员素质状况a)人员学历因素b)过去传统管理模式的思维方式没有改变c)人员的培训未跟上企业的高速发展要求...
2025-05-04
96
22.5 KB
2页
33
VIP
中国涤纶及聚酯切片市场分析.doc
正文显示：在线词典【行业分类】化工/化纤制品【地区分类】中国【时间分类】20020408【文献出处】中国化工信息【标题】中国涤纶及聚酯切片市场分析(二)(2002年文献)(2792字)【副标题】中国石化股份公司张锐【正文】三、入世影响在面对2001年不利市场形势的同时，我们迎来了加入WTO的第1年，在纺织品行业面临机遇的同时，涤纶及聚酯切片生产经营还将面对一系列挑战。1、国外同类产品的竞争目前聚酯切片已经进入微利时期，涤纶也...
2025-05-04
96
29.5 KB
3页
49
VIP
项目部火工组组长.doc
火工组组长职务说明书岗位名称火工组组长岗位编号所在部门防城港项目部岗位定员2直接上级施工主管直接下级所辖人数岗位分析日期2003年8月15日本职：全面负责本班组火工产品的加工、保管和安全管理。职责与工作任务：职责一职责表述：加工、保管火工产品及时供应给钻机组使用。工作任务1、做好火工产品的申请计划，并办好火工产品使用的各种相关手续。2、组织、监督火工产品到达施工船舶的搬运、存放、保管。3、组织、监督组员加...
2025-05-04
96
37 KB
2页
21
VIP
固定资产管理规定.doc
固定资产管理规定□总则第一条目的为加强固定资产的保管及使用管理，特制定本规定。第二条范围本规则所称固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、马达仪表、工具、什项设备(各公司自分事务性什项设备及机电性什项设备)等。第三条会计科目列帐原则前项固定资产，耐用年数在二年以下，不具生产性，未超过一定金额者(各公司自订)应以费用科目列帐，而不得以固定资产科目列帐。第四条管理部门固定资...
2025-05-04
96
891 KB
12页
23
VIP
访谈总结－杨注.doc
访谈内容总结时间2002-9-10被访谈人杨注被访谈人部门劳资职务部长电话手机Email提问人何平记录人主要内容：Q：劳资部门编制有3个人，部门这三个人承担哪些职责，如何分工A：我们管理着公司的经营指标是不对的，第一我们管指标，我认为应该在经营部管；第二管改革；第三管冠标；我认为这都不太对，本身人力资源部人员招聘；第二各岗位的职位描述，包括什么样的应聘条件、应该达到的要求。第三是人力资源的考核包括德能勤绩行为规...
2025-05-06
96
34.5 KB
4页
10
VIP
文印复制公司改制方案v6.doc
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询文印复制单位改制方案新华信“中南院体制改革咨询”项目组2004年3月6日新华信中南院体制改革咨询项目组第1页25-4-28北京市北三环东路8号静安中心2层电话：(010)64606868传真：(010)64680449SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询文印复制单位改制方案一、改制单位范围：目前中南院从事文印复制的单位有3家：中南院复制科、勘测复制室、中南院印...
2025-04-28
95
40.5 KB
5页
31
VIP
万华集团－经营计划和预算管理制度final.doc
烟台万华合成革集团经营计划和预算管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密经营计划和预算管理制度目录第一章总则.....................................................3第二章组织机构.................................................3第三章编制原则.................................................4第四章范围与依据...............................................4第五章内容与要求......................
2025-04-29
95
113.5 KB
13页
50
VIP
7资产管理部_财务分析_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称财务分析职位编号所属部门资产管理部直接上级经理直接下属职位名称无职位设置目的提供财务决策，降低财务风险工作职责1.负责集团财务状况的分析工作2.3.4.5.工作内容1.对公司财务分析制度的完善提供合理化建议，并协助部门经理草拟各种财务分析制度和办法2.及时了解集团公司和权属公司的财务状况，并从盈利能力、偿债能力、变现能力、运营效率等各个角度对财务...
2025-04-29
95
67.5 KB
2页
19
VIP
1经营协调部_经理_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称经理职位编号所属部门经营协调部直接上级分管副总裁直接下属职位名称副经理，计量管理，质量管理，设备管理职位设置目的高效配置公共生产资源，仲裁纠纷，提高集团产品产量、质量工作职责1.负责部门全面工作2.建立和完善集团生产协调管理制度3.建立和完善集团设备管理制度4.负责组织集团质量管理工作5.建立和完善集团计量管理制度6.协调权属公司关联交易7.负责...
2025-04-29
95
67 KB
2页
45
VIP
事业部财务管理岗位说明书.doc
岗位说明书事业部财务管理岗位说明书岗位名称事业部财务管理岗位岗位编号直属上级事业部总经理所属部门事业部工资级别直接管理人数岗位目的工作职责：（1）参与制定下属子公司年度和月度预算。（2）监督下属子公司财务预算的执行情况，定期向事业部总经理提供预算执行情况分析。（3）汇总各子公司月度财务报表，及时掌握各子公司经济运行动态，每月对子公司的财务报表进行分析。（4）定期与子公司的财务总监进行沟通,了解子公司...
2025-04-30
95
108.5 KB
1页
22
VIP
模拟演练安排.doc
模拟演练模拟演练是通过模拟真实的销售现场来促进业务员对销售技巧的迅速掌握和提高。模拟的主要内容:场景时间人物问题模拟培训可以培养业务员的如下技能:迅速掌握在不同的场景和时间下的礼仪,以及如何迅速引入话题迅速掌握如何识别客户身份以及建立相应的谈话基础迅速掌握公司产品知识培训前的准备1.标准陈述问题设计(贺晓宏、王永进、刑霖、秋瑞华）2.标准陈述撰写(刑霖、秋瑞华、贺晓宏、王永进)3.业务员培训...
2025-05-03
95
27.5 KB
2页
14
VIP
04年产销表5.xls
序号单位指标子项母项指标子项母项1万元83925————103084————2现价工业总产值万元126201————167292————3工业增加值万元43205————54444————4水泥产量万吨442————551————5熟料产量万吨368————435.58————46水泥发运量万吨437————550————7熟料发运量万吨44.8————43.75————8出厂水泥合格率%1004374371005505509销售收入万元125108————165331————10实现利税万元18711...
2025-05-04
95
37.5 KB
4页
40
VIP
各子公司2003年主要经济指标计划.17.xls
指标名称单位股份母公司吉林公司干粉建材三河公司沈阳公司吉林编织磐石公司冀润分厂魏山公司股份合计单价总量单价总量单价总量单价总量单价总量单价总量总量单价总量单价总量总量单价总量简单相加合并报表万吨3151101007044639639万吨315626585527527万吨3151101007044639639万吨95628023758万吨2.652.652.65万条150015001500万元22980423276259862439552427123150277166000.81077400020010598242910119012960189419159165万元1...
2025-05-04
95
30.5 KB
1页
33
VIP
汇仁项目组WORD文本要求：.doc
汇仁项目组WORD文本要求：一、封面报告名称：黑体，小初号字，居中九略公司名、日期：黑体，小三号字，居中最底端声明：宋体、小五号。声明内容为“此报告仅供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。”二、目录自动生成三级目录宋体，小四号，行距22三、标题标题共用三级，编号样例为1，1.1，1.1.1。标题一：黑体，三号，2倍行距标题二：黑体，小三号，1.5倍行距标题三：宋体，...
2025-05-04
95
22 KB
1页
21
VIP
战略管理新思路.doc
战略管理新思路主题词：市场、企业、战略#8226;如果市场是海，#8226;企业是船，#8226;那么，战略就是导航仪，#8226;它为企业确定方向和目标和整体行动方案。一、什么是战略和战略管理？1、什么是战略？战略是企业对未来发展所作的整体谋划战略所解决的四个核心问题：1）我在哪？-位置2）到哪去？-目标3）走哪去？-途径4）怎么去？-资源配置2、什么是战略管理？战略管理是企业通过战略，综合协调内外部资源，从整体角度对企业未...
2025-05-04
95
42.5 KB
7页
42
VIP
访谈模板4---胡生根2002.6.8.doc
访谈内容总结时间2002-6-8被访谈人胡生根被访谈部门生产部职务部长被访谈人联系方式访谈人闰、记录人黄晓东1、Q：你在江西做什么？A：杂活，与在这儿差不多，管生产，调设备。2、Q：98年来这里后，具体干什么？A：负责生产，加工、质量问题、控制成本，人员安排。我们只是靠平时的经验积累，但我们做得也不比别人差。进口材与国内材，燥干率不同，所以增加干燥窑。生产，油漆，干燥等技术老总也没有培训我们，也一直也未出现事...
2025-05-04
95
32 KB
4页
34
VIP
上市公司控制权问.doc
上市公司控制权问题研究选送单位：成都证券有限责任公司研究人：肖腾文内容提要：本文研究与分析上市公司控制和控制权问题相关的几个理论与实践问题，旨在为参与上市公司控制权转让式重组的投资者，设计上市公司未来控制结构时，提供一些分析的思路和值得引起重视的要点。在上市公司多元化的股权结构中，不同持股比例的投资者其对公司有着不同的影响力和参与程度，同时也会在利益的实现方式上存在较大差距。因而具体运作中往往...
2025-05-04
95
247 KB
10页
13
VIP
0黄石市商业银行.doc
北大纵横管理咨询公司2003年12月黄石市商业银行股份有限公司章程（草案）说明：本章程草案为过程文件，文中所述的数字及部分条款为方便讨论所设，不为本草案的最终意见。特此说明。目录黄石市商业银行股份有限公司章程....................................................................................................................2第一章总则.......................................................................
2025-05-04
95
197.5 KB
36页
48
VIP
黄石市商业银行绩.doc
★机密黄石市商业银行绩效考核指标汇总北大纵横管理咨询本行二零零三年十二月黄石市商业银行绩效考核指标汇总目录-2-黄石市商业银行绩效考核指标汇总绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期123456编号GSGS定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期789-3-黄石市商业银行绩效考核指标汇总绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1净利润完成情况[（N2-N1）/N1]*100%N2=实际...
2025-05-04
95
406 KB
30页
45
VIP
集团主管人力资源.doc
集团主管人力资源副总经理岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的制定的人力资源战略规划的质量提交的人力资源战略规划不符合公司总体战略的条数不超过[]条本岗位提交人力资源战略规划保证人力资源战略规划和总体战略良好匹配人力资源部工作的计划性有无年度、季度工作计划，总经理审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处本岗位提交报告及总经理保证人力资源工作有序进行人力资源部工作计划完成率...
2025-05-04
95
109 KB
7页
24
首页
上页
116
117
118
119
120
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
