访谈模板4---胡生根2002.6.8.docVIP免费

访谈内容总结时间2002-6-8被访谈人胡生根被访谈部门生产部职务部长被访谈人联系方式访谈人闰、记录人黄晓东1、Q：你在江西做什么？A：杂活，与在这儿差不多，管生产，调设备。2、Q：98年来这里后，具体干什么？A：负责生产，加工、质量问题、控制成本，人员安排。我们只是靠平时的经验积累，但我们做得也不比别人差。进口材与国内材，燥干率不同，所以增加干燥窑。生产，油漆，干燥等技术老总也没有培训我们，也一直也未出现事故。在技术上也没有积累，人起走了就把技术带走了。我曾辞职半年多，因为老板对我不信任，后来，又把我请回来。质量控制也没有好的方法，老板认为你行，就让你来做。等出了问题再说。我们与老总是兄弟，什么制度无所谓，他完全靠性情和感情办事。3、Q：上下级相互信任吗？A：信任难，98年到去年底比较好，但今年有点问题。4、Q：为什么会这样。A：江总思维变得太变，我感觉跟不上，ISO9000认证也未搞完。5、Q：生产部有多少人A：33人，设备与岗位设置上，一人一岗，有时虽有调配，如四面刨，其他的不多，不会有太多的人才储备。老总曾评价我“做一个部长不合格，做一个技术工人很合格”6、Q：日产量多少？A：实际上13000平米/月，设备满负荷的话，会有30000平米/月。现在基本上是以销定产，有时会原材料跟不上，现在畅销的还可以，不好销的压在库里太多，老板想处理库存，致使有些可以赚钱的他也不想做。7、Q：加班吗A：无定单了就休息，有定单了就会加班，没有周末的概念，休息完全看有无定单，一般一个月也有休息3到5天，与其部门扯平。但在旺季时可能会月月加班。8、Q：A：生产车间人比较富足，一班制产量就达30000平米/月，四面刨车间3班制产量达30000平米/月。9、Q：谁负责质检，A：生产部10、Q：合理吗A：这是私人公司，老板认为你一个能干，也信任你，就让你一个人干。按理应设置监督部门，但老板认为没必要，也不想去专门养一个质检部。他认为不值。比如：以前从益华来过一个员工，2个月后走了，我认为老板应该把他留下来，他是学木材专业的，比我们专业，又能说会写。但由于他的理论的方法，我们在平时的积累中都已学会了，所以老板认为聘这个人亏了。11、Q：员工主要靠招聘还是经人推荐？A：80%靠推荐，20%招聘。12、Q：新员工培训吗？A：没有书面的操作规范，手把手带。13、Q：你的管理风格是什么？A：用人凭制度，工作表现，责任心，对你是谁的亲属，我是不会讲情面的。14、Q有考核标准吗A：没有15、Q：是否感觉关系户不也管理？A：他们干得不好，我也会让他走，即使有人埋怨，但我也是为了工作，他们也会理解。16、Q：有无具体辞人标准？A：没有。但我会给他一个机会，如果他再犯我就会让老板写辞退他的报告，让公司来处理此事。上次我就辞退了一个老板的亲属。我认为作为老板的亲人，更应该遵守规章制度17、Q：待遇与外面相比，你满意吗A：老板定的像大锅饭一样，所有中层都差不多，我认为不公平，但老总说得他也有很多道理。18、Q：分工清吗，A：不清，老板常随意派人去干本不属于他的工作。19、Q：工作表现有差异吗？A：不好说，你干得多，自己就会多犯错误。你99步对了，1步错了。他就会只抓住你的这一步错的。批评你。家族企业吗，工作好坏，别人给你打一个报告，就什么都没了。即使你做了老板也不一定会认同。比如，王总曾搞了承包制，现在销售部是这样做的，一部比二部干得好，一部经验多老客户多，他的工资就会比别人多出很多，老板就会去想办法扣你的，认为你得的太多了。在出差补助上，他会认为你都拿到自己手里了。平时一旦有人打小报告，老总就会立即，开会谈论，搞得气氛很紧张。20、Q：工资平衡吗A：不平衡。我认为生产部比任何部都责任大，什么环李出了质量问题，都会埋怨生产部门。21、Q：如果有了一个理性的判断标准是否会更好。A：是的，但私人老板不信任你。22、Q：我是否认为信任很重要？A：是23、Q：信任的基础是什么？A：上班制度，平常不会上下班，手机要求24小时开，按规定，是早7点到晚9点，我如何这样做了，他会说我不对。24、Q：为什么关机？A：话费问题。我每月都会被扣掉400一500年元。25、Q：你的话费中有多少...