拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
组织变革
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
组织变革
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
岗位_市场部_姜宇翔.doc
岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分，其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析，形成岗位说明书；2、填写人应保证填写的内容真实、客观；3、请于3月31号将岗位分析问卷交到良友集团人事部4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：021－68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名：姜宇翔填写日期：2003年3月26日岗位名...
2025-04-30
98
103 KB
3页
50
VIP
技术中心.doc
部门职责说明书部门名称技术中心部门编号直接上级直接下级部门正职岗位数1部门副职岗位数部门正式工岗位数部门定级工岗位数部门临时聘用工岗位数本部门岗位总数37部门科室名称各科室岗位名称及定员部门职责部门领导或参与的关键流程关键流程本部门的角色部门的职权直线权力职能权力参谋权力与其他部门关系公司内部关系（领导、汇报、协调）方式公司外部部门的绩效考核考核指标指标所占权重考核标准考核人国经贸汇集财政部号召...
2025-05-04
98
68 KB
3页
37
VIP
0422—0428汇仁项目总体工作计划.doc
0422—0428汇仁项目总体工作计划周一周二周三周四周五周六周日0422042304240425042604270428组织结构小组韩伟1．完成总裁办、两个总裁助理、总裁及副总裁的细化工作2．完成总体架构及管理模式修改稿3．根据各部长反馈的意见及总体架构和管理模式，对组织架构细化工作进行修改完善4．与大陈沟通并尽可能多的使组织架构得到其确认卫全华财务管理小组赵家俊由老赵拿出下周工作计划，并具体实施吴晖人力资源小组耿小东1．完成岗位说...
2025-05-04
98
25.5 KB
1页
23
VIP
问卷录入和分析.XLS
12345678910Q13212111121Q21242111111Q31,2,33,4,562,4,521,3,42,3,52,4,51,3,41,2,4Q41,2,33,4,562,4,511,3,42,3,51,4,51,3,42Q52255212222Q61541145181Q72,3,42,3,62,3,109,102,3,42,3,42,7,810,113,8,92,3,7Q842,5,722,4,782,5,64,7,944,5,73,4,5Q91212241141Q101,2,51,2,5112,51,2,82,3,53,5,72,5,85,7,91,5,8Q111211124141Q121141111511运作Q175,75,91,55,73,51,21,87,97,9Q22,41,251,53,51,31,31,43,41,3Q376,761,73,62,5...
2025-05-04
98
131 KB
23页
44
VIP
系统工程师.doc
职位说明书岗位名称系统工程师(软件)所在部门人事行政部直接上级人事行政总监直接下级无所辖人数0岗位分析日期2002/9/10本职：保障公司系统网络的无障碍运行职责与工作任务：职责一职责表述：制订信息系统规章制度，编制执行手册。工作任务1、制订公司信息管理系统规章制度，并有效监控实施。2、对各部门主管进行操作执行培训职责二职责表述：系统网络的管理与维护工作任务1、网络系统的配置管理2、网络系统故障管理3、网络系统...
2025-05-04
98
100.5 KB
2页
15
VIP
辅料库管理员岗位说明书.doc
辅料库管理员岗位说明书岗位名称辅料库管理员岗位编号QK-03-02所在部门仓储部岗位定员1直接上级仓储部部长职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日期本职：辅料的出，入库；职责与工作任务：职责一职责表述：辅料的出，入库管理工作任务做好收，发铺装使用的有关辅料，确保铺装工作正常运转与售后部门协调合作，出库单及时录入微机，上报财务职责二职责表述：协助导购带领客户看货；负责退板工作工作任务协助导购在总库看货，遇...
2025-05-04
98
96 KB
2页
39
VIP
0626业务流程-david.ppt
导读国际业务部工程销售部销售部市场部主业务大厅门市经销商代理商售后服务部主业务流程销售部仓库查成品库存售后服务部生产部市场需求采购部查原材料库存生产任务执行采购销售入库安装完成无有有领料完成生产入成品库安装任务无和顾客洽谈买估计采购生产时间记录顾客信息存档编制采购生产安装计划采购任务质量管理部入库检验记录顾客信息存档结算计划抄送计划调度备料计划调度主业务流程说明•再销售部增加计划功能，收集各个...
2025-05-04
98
262.5 KB
56页
19
VIP
2公开招聘支行长.doc
公开招聘黄石市商业银行支行行长、客户经理、业务代办员实施方案一、指导思想按照《金融机构高级管理人员任职资格管理办法》和《黄石市商业银行客户经理管理办法》规定的任职资格条件，坚持德才兼备、任人唯贤的原则，采取公开、平等、竞争、择优的方式，拓宽选人用人渠道，为优秀人才脱颖而出创造良好的环境和条件，为我行改革与发展提供人力支持。二、成立公开招聘考评领导小组。组长：桂劲东；副组长：纪大臣、张德祥；成员...
2025-05-04
98
25.5 KB
5页
27
VIP
ZZ组织诊断报告.ppt
ALLPKU-ZZ开发部PAGE12025年5月4日星期日ZZ集团公司房地产开发部组织结构诊断报告北大纵横管理咨询公司2001年8月机密ALLPKU-ZZ开发部PAGE22025年5月4日星期日重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论ALLPKU-ZZ开发部PAGE32025年5月4日星期日项目进程第1-3天07/23-07/25第4-6天07/26-07/28第7-12天07/29-08/03第13-24天08/04-08/15资料搜集内部研讨高层访谈内部研讨问卷设计中期报告汇报访谈阶段中层访谈：66人次；高...
2025-05-04
98
766 KB
126页
32
VIP
管理诊断与改进报.ppt
ALLPKU----榆树林管理诊断及改进咨询报告1大庆榆树林油田开发有限责任公司管理诊断及改进咨询报告北大纵横管理咨询公司二零零一年十二月机密ALLPKU----榆树林管理诊断及改进咨询报告2导读法人治理结构法人治理结构物资采购管理物资采购管理诊断结论人力资源管理人力资源管理1、股权结构单一，大股东行政干预过多2、董事会成员构成不科学，影响决策有效性、独立性3、董事会决策机制带有浓厚的行政上级领导色彩4、大股东缺乏对外...
2025-05-04
98
771 KB
136页
44
VIP
IBM矩阵式的组.doc
IBM矩阵式的组织结构近些年来，IBM、HP等著名的外国企业都采用矩阵式的组织结构。尽管我在管理学的教科书上看到过对矩阵组织优劣的探讨，但很难有切身的感受。这次听叶成辉先生谈起自己经历着的IBM公司的矩阵组织，感到获益不浅。1987年，加州伯克利大学电子工程专业出身的叶成辉在美国加入IBM旧金山公司，成为一名程序员。因为不喜欢编程等技术类的工作，梦想着做生意(DOBUSINESS)、当经理(比较喜欢跟人沟通)，他便主动请缨到...
2025-05-04
98
24 KB
2页
21
VIP
科层制与中国社会.doc
科层制与中国社会管理的组织模式南京大学社会学系朱国云内容摘要：本文通过剖析马克斯韦伯所设计的科层制组织的优缺点特征，着重探讨了我国社会转型中组织模式的二元性特征，在此基础上试图对建构符合中国国情的现代管理组织模式理论作一探索，以期新的组织管理方式能充分发挥人的个性和创造力，并使组织发展为既能严格执法又能充满活力的创新体系。关键词：科层制，组织管理模式，科学管理社会的现代化转型，要求构建现代化的...
2025-05-04
98
39.5 KB
7页
47
VIP
公司治理的核心原.doc
公司治理的核心原则黄一义编译什么是公司治理？公司治理是调整公司企业各方参与者关系的规范，这些参与者主要包括三个方面：¬股东；（以CEO为首的）公司管理层；®董事会及其成员。这些参与者决定着公司的发展方向和绩效。公司治理结构的目标是要在这三方面参与者之间建立起两种有效的负责任（accountable）的关系，即董事会对管理层的有效监督和股东对董事会的有效制约。经验表明，股东积极行使其所有者权力参与公司事务，会...
2025-05-04
98
31.5 KB
5页
13
VIP
著名经济学家吴敬.doc
著名经济学家吴敬琏:完善上市公司的治理结构中经网(www.cei.gov.cn)2001-02-2015:04１．公司治理结构问题的提出１．１在８０年代改革的最初阶段，中国曾经试图在不改变国有企业的企业制度的条件下，用扩大企业自主权的办法来改善企业的经营状况，但这种努力没有取得预期的成效。直到１９９３年１１月，中共十四届三中全会才扭转方向确定国有企业改革应当以企业制度创新，实现公司化。从１９９５年开始了建立现代公司的试点。到...
2025-05-04
98
31 KB
5页
47
VIP
黄石市商业银行2.doc
北大纵横管理咨询公司2004年1月黄石市商业银行市场营销管理体制改革办法（草案）指导思想与目的按照现代商业银行的新型经营管理模式，实施“准集中营销管理体制”，通过科学合理地配置银行资源（按照“二八”定律），建立公平有效的考核机制，体现多贡献多收益，充分调动每位员工的积极性，推动我行各项业务的健康快速发展。一、基本原则（一）贴近市场，方便客户。营销组织结构设置的重点，不是为了方便管理，而是围绕客户以方...
2025-05-04
98
137 KB
8页
50
VIP
中电资料收集清单(总).doc
北大纵横管理咨询公司项目组二手资料收集清单一、公司战略与组织结构资料：1、公司的总体发展战略，公司各业务战略，公司营销战略、投资战略和人力资源战略99-2001年，中电公司发展规划、发展目标、主要发展措施等方面的信息或报告。2、99-2001年，中电公司各部门年度工作计划和总结。3、中电公司组织结构图、各部门职责分工和相关工作制度。现有各部门岗位说明书。4、99-2001年，中电公司各部门经营考核责任书。二、人力资源相...
2025-05-04
98
38 KB
3页
34
VIP
测评试题.doc
管理人员知识、能力测评（注：试题都为单选题，答案请写在答题纸上，写在试题纸上无效。测评时间：2.5小时）一.基础部分（20×1.5分）1.某种牌号的皮鞋原来买7双的钱，现在可以买10双，现价较原价下降了多少？A．25%B．40%C．30%D．35%E．50%2.一台机器8分钟钻孔30个，则4台机器照这样的速度，1小时20分钟可钻孔多少个？A．300个B．900个C．960个D．1200个E．1400个3.制造商制造一辆某牌汽车成本是10万元，制造商以高出成本5%的...
2025-05-04
98
88.5 KB
9页
26
VIP
公交房地产工作安排.doc
北京公交房地产开发公司咨询项目工作安排北大纵横管理咨询公司二零零三年五月八日北京公交房地产开发公司咨询项目工作安排2002/05/08目录1．工作原则.......................................................................................................................................12．项目总体思路..............................................................................................................
2025-05-06
98
175.5 KB
12页
50
VIP
项目阶段情况汇总.doc
项目阶段情况了解：项目阶段实际开始时间实际结束时间第一阶段2003、5、192003、6、9第二阶段2003、6、102003、7、14第三阶段2003、7、157.25人员构成：第一阶段项目组成员进项目组时间出项目组时间请假天数该阶段合计工作日职责范围何平2003、5、192003、6、920主笔张丽君2003、5、192003、6、920推荐方案与备选方案提交报告清单（全称）公交总公司基建开发体制改革的基本设想第二阶段项目组成员进项目组时间出项目组时间请假...
2025-05-06
98
43 KB
2页
22
VIP
11－0218－财务部经理岗位说明书.doc
财务处处长部经理岗位说明书岗位名称财务处处长部经理岗位编号所在部门财务部处岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级会计、出纳、资产管理员、单店核算会计岗位分析日期2003年12月岗位目的：全面负责财务处工作，指导监督公司财务管理工作。职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟订财务规划草案，保证财务管理和资金筹划可以满足公司未来发展的需求工作任务根据公司发展战略，根据公司发展战略，拟订公司财务规划草案指...
2025-05-06
98
165.5 KB
3页
28
首页
上页
106
107
108
109
110
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
