abYY项目一期报告.pptVIP免费

YY集团机制和管理创新咨询阶段一：企业管理诊断报告新华信管理咨询年月日DD机密第2页企业管理诊断报告YY集团新华信项目组1月21日至2月28日期间总共访谈86人次内部人员内部人员高层人员高层人员中层人员中层人员员工员工总计YY光电YY光电YY科技YY科技集团总部集团总部股份公司股份公司合计合计810221847731844121286222446163第3页企业管理诊断报告YY集团今日议程一、项目汇报1、产业分析时间：45分钟2、管理诊断时间：30分钟二、初步建议、下一步工作计划时间：15分钟三、讨论四、总结第4页企业管理诊断报告YY集团1、本报告旨在提高YY集团的经营管理水平，不针对任何部门和个人。2、本报告系阶段一管理诊断报告，所有结论非最终结论。说明第5页企业管理诊断报告YY集团一、产业分析基础产业X业HH产业二、管理诊断三、初步建议四、下一步工作计划目录第6页企业管理诊断报告YY集团在YY产业调整、整体转型的战略规划下，基础产业的战略任务是为过渡产业和核心产业提供持续、稳定的现金流市场增长市场份额低高低高基础产业基础产业核心产业X业明星问题现金牛瘦狗第7页企业管理诊断报告YY集团按计划，2002和2003年三大产业投入资金超过14.1亿，贷款和利息支出将会有很大增加，这对基础产业经营现金流的提供能力提出更高的要求由于股份公司将是X业的投资主体，而X业从2004年起才能产生较大收益，这两年股份公司的业绩将会受到影响，且2005年前可能只有2002年一次融资机会02-03年资金来源及流向02-03年资金来源及流向现金2.2亿现金2.2亿证券市场3亿左右证券市场3亿左右贷款10亿左右贷款10亿左右基础产业经营现金基础产业经营现金基础产业>1.1亿基础产业>1.1亿X业13亿X业13亿HH产业HH产业2002年至2003年1898501,1000200400600800100012002001年融资成功融资不成功48660204060802001年融资成功融资不成功新增贷款和利息新增贷款和利息单位：百万元第8页企业管理诊断报告YY集团但目前基础产业的经营现金流状况较利润增长并不令人满意，因此，应根据各分公司所处不同发展阶段的特点采取相应的措施增强其经营现金提供能力创建期成熟期发展期•HH产业•X业•WW•LL•YY股份挖掘潜力，完善管理体系，积极寻找有新利润空间的项目挖掘潜力，完善管理体系，积极寻找有新利润空间的项目X业目标是在短期内实现较高的回报，积极稳妥的发展高TT产业并最终实现“一业为主，多元化经营”的战略格局X业目标是在短期内实现较高的回报，积极稳妥的发展高TT产业并最终实现“一业为主，多元化经营”的战略格局稳定现金流入，相机完善激励与考核体制，促使其为集团的战略提供更大的支持稳定现金流入，相机完善激励与考核体制，促使其为集团的战略提供更大的支持产业战略规划-20002004006001999年2000年2001(上半年）经营现金流融资现金流投资现金流单位：百万元YY股份现金流第9页企业管理诊断报告YY集团对处于成熟期的各分公司而言，重点是解决逐年上升的库存、主营成本，及居高不下的应收账款0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%199920002001股份公司库存占销售额比例股份公司应收账款净额单位：百万元68%70%72%74%76%78%80%199920002001股份公司主营业务成本占主营业务收入比例各分公司主营业务成本占主营业务收入比例0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%199920002001LLWWZZRRX材BB0100200300199920002001第10页企业管理诊断报告YY集团对处于成长期的LL和WW而言，重点是从根本上解决困扰WW的管理体制问题，充分发挥WW在设备、生产管理、及渠道资源方面的优势，尽快摆脱经营不利的局面根源：管理体制和决策流程薪酬体系组织结构人力资源协调机制决策流程薪酬双轨制引发新老员工矛盾人员、岗位变动频繁人才流失问题严重客户资源共享严重不足设备配置不合理老员工认为薪酬不公新人无法适应WW环境造成质量问题，丢失部分市场薪酬双轨制引发新老员工矛盾后加工设备通用性差，订购临时性表现：利润完成：%销售完成：%设备利用：%XX设备：%第11页企业管理诊断报告YY集团提高基础产业现金提供能力的另一可行途径是对产业整体资源进行整合，由于基础产业掌握的资源相对专业化，业务范围相对狭窄，有效地通过共...