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岗位评估培训杨斌0601.ppt
岗位评估培训岗位评估培训————标杆岗位评估标杆岗位评估20022002年年55月月九略管理顾问2议题议题1.1.岗位评估是什么？岗位评估是什么？2.2.为什么要做岗位评估？为什么要做岗位评估？3.3.岗位评估工具的内容包括什么？岗位评估工具的内容包括什么？4.4.如何操作岗位评估工具？如何操作岗位评估工具？5.5.岗位评估的结果是怎样的？岗位评估的结果是怎样的？31.11.1人力资源管理体系中的定位人力资源管理体系中的定位薪酬管...
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评价标准类 山谷蓝人员.doc
评价标准类评价标准类附件一(2)山谷蓝业务人员奖金核算标准一、人员分类：1）总监级2）部门经理级3）业务代表/高级客户经理4）总监助理二、考核等级级别ABCD分值范围75以上（含）55-7445-5445以下三、各类人员奖金工资比例及考核周期岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：3上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）地区经理半年度5：5上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）业务代表/高级客户经理半年...
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瑞兴科技人力资源制度.doc
科技股份有限公司人力资源制度北大纵横管理咨询公司2001年8月目录第一部分招聘制度.......................................................................................................1第一章招聘需求......................................................................................................1第二章招聘政策........................................................................................
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煤矿事业部岗位工资制度.doc
青岛乾坤木业计件工资制度青岛乾坤木业计件工资制度1青岛乾坤木业计件工资制度第一章总则第一条薪酬是对员工为乾坤所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、技能与经验，以达到吸引人才，激励、留住人才的目的。第二条计件工资制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及青岛市社会平均...
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《上市公司治理指.doc
《上市公司治理指引》（征求意见稿）证券之星12/2/0012:03:27PM上海12月2日消息：上海证券交易所《上市公司治理指引》（征求意见稿）发布。全文如下：目录导言背景现阶段中国公司治理的现状与基本特征制订《上海证券交易所上市公司治理指引》的直接目的《指引》的特点《指引》与公司治理的外部环境上海证券交易所上市公司治理指引第一章目标和基本原则第二章股东与股东大会第三章董事和董事会第四章监事和监事会第五章经理第六...
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组织控制、市场控.doc
组织控制、市场控制——公司治理结构的模式选择和制度安排摘自：国研网一、公司治理结构是现代企业发展的产物。本世纪初诞生的现代企业的一个显著特征是所有权和经营权的分离。现代企业的规模、技术含量、市场竞争带来的机遇与风险、发展战略确立的重要意义、内部资源配置的效率这些问题都是传统业主式企业所不能比及或没有碰到过的。由此，它造就了职业的管理者阶层和管理者市场，管理学科也因之发生了革命性的变化。但职业管...
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董事会的结构及运.doc
董事会的结构及运作第一届董事会成员之任命直接由公司发起人委任，其后的董事由董事会委任。董事会对各股东负责，以公司和股东的利益为目标是他们的最大使命。香港联合交易所对上市公司董事的要求非常严格。董事发行人的董事会须共同负责管理与经营发行人的业务。联交所要求董事须共同与个别地履行诚信责任及以应有技能、谨慎和勤勉行事的责任，而履行上述责任时，至少须符合香港法例所确立的标准：(a)诚实、善意地以公司的整体...
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北京市住宅建筑设计研究院组织结构设计--终稿(3-19终稿).ppt
北大纵横-北京住宅院组织结构设计2002/03/11page1北京市住宅建筑设计研究院组织结构设计咨询报告北大纵横管理咨询有限责任公司二零零二年三月北大纵横-北京住宅院组织结构设计2002/03/11page2住宅院组织结构设计目标满足战略发展的需要满足股份制改造的需要优化业务流程的需要•改制后新成立的公司完全按照公司法运作，要求建立完善的法人治理结构。•改制后的新公司将脱离原有计划经济的经营观念，公司经营以市场为中心，打破...
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日本化纤企业大举投资中国.doc
正文显示：在线词典【行业分类】投资/化纤制品/化工【地区分类】日本/中国【时间分类】20031104【文献出处】中国化工报【标题】日本化纤企业大举投资中国(398字)【副标题】王大军【正文】各种迹象表明，日本化学厂家近来一改过去只向中国出口产品不提供技术的战略，纷纷到中国建立生产基地。日本业内人士表示，日本厂商行动较晚，今后同欧美厂家的竞争必将加剧。近年来，经济快速发展的中国对化学品原料的需求不断增加。另外，...
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台湾化纤工业发展现状.doc
正文显示：在线词典【行业分类】化纤制品【地区分类】台湾【时间分类】20020916【文献出处】纺织信息周刊【标题】台湾化纤工业发展现状(2002年文献)(5063字)【副标题】仪征化纤股份有限公司张宏鼎【正文】一、发展概况台湾现有人口2300万，由于自然条件的限制，尤其受气候和可耕地面积等因素的影响，该地不产棉花和羊毛，其它天然纤维的产量也极为有限，可供纺织用的纤维有80％以上依赖于合成纤维。不过，台湾省纺织业较为发达...
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广西创新港湾工程有限公司施工总结报告模板封面.doc
单击相应的年月日将其修改为实际的施工总结提交日期，不用此信息时，删除此框。密级中请三选一，选定后将另外两个删除，不用此信息时，删除此框。总结报告题名一般不宜超过25个汉字。不用此信息时，删除此框。请尽量调整字号大小，使1行能够显示题名编号：____________密级：______________广西创新港湾工程有限公司施工总结报告施工报告标题：［单击此处键入项目名称］合同编号：_________________________项目经理：_________...
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客户交易表.doc
信用文件和表格（三）客户交易记录表截至：02年3月31日帐号名称日期债务总额过期争议累计销售额DSO信用期内1-3031-6061-9090以上XX公司01年5月164916490000016493101年6月345918101649000034599801年7月526418051810164900052649201年8月516015451805181000068099201年9月526719171545180500087269201年10月419618161917463000105427101年11月244501816629000105427101年12月134713501212000106778102年1月220721621350000128396102年2月4972281021620000156496202年3月480519602810350001760960
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施工交接班记录表.doc
工作时间月日时分至月日时分共时分施工地点天气施工断面人数施工距离共排当班施工小结放炮时间最大段别药量Kg总药量Kg接班应注意事项记录当班负责人施工交接班记录卡第页
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项目管理制度设计研讨会.ppt
项目管理制度设计研讨会项目管理制度设计研讨会会前培训会前培训北大纵横管理咨询公司咨询顾问－杨建云培训的主要内容培训的主要内容项目管理制度设计成功基础－我们如何合作研讨会的方法－头脑风暴法研讨会分析问题的工具－问题树制度设计的要点北大纵横的总体思路合作是项目管理制度设计成功的必要条件合作是项目管理制度设计成功的必要条件北大纵横的优势北大纵横的优势丰富的管理理论，对管理的深刻理解丰富...
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设备维修状况月报.DOC
设备维修状况月报表设备编号使用年数故障修护工时分析停机时数修理次数修护费用设计不良使用不当保养不当电气故障老化材料不良杂物混入其他预修保养合计人工材料小计审核制表
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二滩公司绩效考核总表.doc
北大纵横二滩公司项目组二滩水电开发有限责任公司绩效考核体系设计方案实施明细表附件六：考核实施明细表实施二滩水电开发有限责任公司部门经理岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：自评部分1、季度工作计划完成情况总结：本季度工作计划计划完成情况1122334455662、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）直属领导考评以下为考评人打分标准：北大纵横二滩公司项目组二滩水电开发有限责任公司绩效...
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0226济公关键业绩指标示例.doc
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司关键业绩指标示例北大纵横管理咨询公司二零零四年二月目录第一章高管人员关键业绩指标...........................................4总经理....................................................................4营运副总经理..............................................................5开发副总经理..............................................................6第二章技术中...
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医院改制方案v9.doc
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询职工医院改制方案新华信“中南院体制改革咨询”项目组2004年3月7日新华信中南院体制改革咨询项目组第1页25-4-28北京市北三环东路8号静安中心2层电话：(010)64606868传真：(010)64680449SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询职工医院改制方案一、职工医院改制可供选择的方案：根据国家部委、水电顾问集团公司有关文件精神，结合其它企业职工医...
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中南设计院咨询项目－管理部门负责人访谈提纲.doc
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询新华信“中南勘测设计研究院体制改革”咨询项目管理部门负责人访谈提纲（财务资产部）访谈内容包括但不限于以下内容，具体访谈时可能就某一方面进行展开：1、简要介绍中南院的现状，重点是现有主业及辅业情况、组织结构、人才结构方面的主要问题；2、对中南院本次体制改革的希望达到的结果；3、对中南院主、辅分离的看法，认为应该保留的主业及剥离的辅业有哪些；4、...
2025-04-28
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4党群工作部_宣传管理_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称宣传职位编号所属部门党群工作部直接上级主任直接下属职位名称无职位设目的确保公司的对外宣传和对内的信息发布正常进行工作职责1.负责维护公司形象，做好公司的对外宣传工作2.负责《万华报》的采访、撰写和收集稿件、编辑、出版和发行工作3.负责公司网站的维护、内容编辑和更新4.负责电视台的管理、新闻制作5.负责审核权属公司对内对外宣传内容6.工作内容1.保...
2025-04-29
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