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组织诊断问卷数码时代投资顾问有限公司天津电力建设公司组织诊断调查问卷数码时代投资顾问有限公司二零零一年七月此报告仅供客户内部使用。未经和君创业电力建设公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限电力建设公司组织诊断问卷数码时代投资顾问有限公司天津电力建设公司组织诊断问卷回答说明本次调查的目的在于对天津电力建设公司组织管理和经营状况有一个总的认识和把握。调查面向电力建设公司各级各类人员，采用无记名的方式。参加调查的人将有机会表达您个人对电力建设公司的看法、希望和建设性的意见。您个人的意见对电力建设公司的决策会提供有价值的信息。请仔细地阅读下面的每一个问题，并把您个人的意见用“○”标在答卷的相应选择项上。每个问题都有5种选择，分别表示您同意或反对的程度：A表示您很不同意B表示您不同意C表示您说不准自己的感觉D表示您同意E表示您非常同意问卷填写要求：1、问卷采用无记名方式。但由于我们要对调查结果进行分类统计处理，请您务必把您个人基本情况选择相应的项目填在答卷纸上。2、所有的问题都没有对错和好坏之分，只是表达了您个人对电力建设公司现状的意见和看法，不必有什么顾虑。为了电力建设公司未来的健康成长，也为了您个人的发展，请实事求是地认真回答。3、请把您的回答标在专门的答卷纸上，不要在题目上做任何标记。问卷部分1.各级员工都感到对整个电力建设公司的目标负有责任，并能通过行动去实现。2.电力建设公司的事业定位（事业定位就是企业对未来从事事业的选择）是有远见和成效的。组织诊断问卷数码时代投资顾问有限公司3.员工升迁的标准是客观的，政策是透明的。4.电力建设公司实施了能有效激励员工学习的措施。5.电力建设公司经常积极征求员工关于改革的意见并愿意接受。6.在我周围的大多数员工对电力建设公司的目标都很清楚。7.我的个人价值在电力建设公司里得到了科学的评价。8.我很清楚本电力建设公司的使命和追求的目标。9.我已经得到干好本职工作所需要的各种训练。10.电力建设公司内重大的方针政策都能够及时并准确地传达给每个员工。11.电力建设公司各部门之间有充分的沟通和交流，信息能够分享。12.多数员工的行为方式同电力建设公司的主导文化是一致的。13.为实现电力建设公司的总体目标，电力建设公司的资金和人力资源能进行合理的配置。14.我所在的部门内部的业务流程是顺畅的。15.我的工作能给我提供发展和提高自己的机会。16.电力建设公司建立的信息系统在很大程度上能帮助领导掌控全局。17.由于与同事或上司缺乏信任，我们之间的沟通存在问题。18.电力建设公司的规章制度不仅考虑了组织的利益，而且考虑了员工个人的利益。19.我认为我部门工作所需权限是充分的。20.电力建设公司已经形成了统一的文化理念和价值观念。21.目前我看不到能对电力建设公司发展构成威胁的因素。22.员工可以自由地表达对电力建设公司的不满或意见而不会感到有压力。23.我认为电力建设公司的控制系统是有效的，高层领导能把握电力建设公司运作情况。24.我现在的收入水平符合我的期望。25.电力建设公司的医疗福利政策有利于调动员工的积极性。26.各部门的职责范围和工作任务界定十分明确。27.对大多数员工来讲，升迁的机会太少。28.现有的考核制度是公平合理的。29.就个人能力而言，我认为目前的收入水平是比较高的。30.电力建设公司的整体目标具有有效性。组织诊断问卷数码时代投资顾问有限公司31.电力建设公司的经营战略是符合市场环境的。32.我所在的部门与其他部门的关系是令人愉快的。33.进电力建设公司后，我接受过与工作有关的正规培训。34.我感觉电力建设公司中基于等级制度的执行特权和管理权力正在缩减，基于个人知识、技能和效率赢得的权威正在上升。35.员工个人的目标是电力建设公司目标的有机组成部分。36.电力建设公司鼓励员工自由争辩，即使是上下级之间。37.电力建设公司推行计划与目标管理是全面的、有效的。38.电力建设公司的住房分配制度是合理的。39.员工个人的技能在电力建设公司里能得到充分和有效地发挥。40.同事之间经常能就工作中的问题进行有效的沟通。41.电力建...