贵州永红主业务流程设计方案.pptVIP免费

08/2002--PAGE1ALLPKU-永红-主业务流程设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年八月二期咨询报告机密贵州永红航空机械有限责任公司主业务流程设计方案08/2002--PAGE2ALLPKU-永红-主业务流程设计方案主业务流程-民品管理定货信息产品开发部生产采购部车间供应室接收接收信息客户市场部谈判、签定合同技术确认编制生产计划编制作业计划生产材料检验生产完工进行设计订单通知进行采购质量部生产检验入成品库入库检验组织发货出库检验办理商检办理交付信息跟踪分析外协生产•关键客户管理流程•市场信息收集流程•产品报价流程•外协厂筛选流程流程•外协厂评估流程•计划内器材采购工作流程•零星采购流程•采购器材入库、出库流程•供应商评价流程•生产总流程•客户投诉处理流程•月度生产计划编制流程•周作业计划流程•月计划调整流程•质量控制流程•库存管理流程•财务管理：预算管理流程、成本管理流程08/2002--PAGE3ALLPKU-永红-主业务流程设计方案计划类流程生产类流程采购类流程市场类流程导读财务类流程08/2002--PAGE4ALLPKU-永红-主业务流程设计方案生产计划管理综述公司生产计划管理的目的：找出生产管理存在的薄弱环节，通过改善活动达到缩短生产周期，提高生产效率、减少资金占用、降低生产成本的目的关键生产计划：1.产品生产计划、2.1产品作业计划、2.2作业调整计划组成公司生产计划管理的目的：找出生产管理存在的薄弱环节，通过改善活动达到缩短生产周期，提高生产效率、减少资金占用、降低生产成本的目的关键生产计划：1.产品生产计划、2.1产品作业计划、2.2作业调整计划组成编制产品生产计划依据：年度计划大纲、客户的订单由公司领导和各职能部门参加的生产计划会议决议编制产品作业计划依据：客户的订单及月度生产计划车间分工、自制及外购件清单，零件、原材料明细表设备的基本情况、工人的数量及生产能力工装配套情况，物资供应情况，动力、运输能力各项期量标准（各产品的生产周期，投入产出量）在每周生产协调会议的基础上，要每周制定生产作业计划，不停调整，滚动进行编制产品生产计划依据：年度计划大纲、客户的订单由公司领导和各职能部门参加的生产计划会议决议编制产品作业计划依据：客户的订单及月度生产计划车间分工、自制及外购件清单，零件、原材料明细表设备的基本情况、工人的数量及生产能力工装配套情况，物资供应情况，动力、运输能力各项期量标准（各产品的生产周期，投入产出量）在每周生产协调会议的基础上，要每周制定生产作业计划，不停调整，滚动进行生产计划的监督与控制工作：掌握车间的每日产品的生产进度；整理在库、在途、计划的原材料及零件的信息，做好监督，控制和协调工作对在库时间超过3个月的原材料和成品，由主管生产的副总召集生产采购部与产品开发部、质量部负责人开协调会，每月一次，建议时间为月中，做出分析处理（库存准备产品不包含在内）生产计划的监督与控制工作：掌握车间的每日产品的生产进度；整理在库、在途、计划的原材料及零件的信息，做好监督，控制和协调工作对在库时间超过3个月的原材料和成品，由主管生产的副总召集生产采购部与产品开发部、质量部负责人开协调会，每月一次，建议时间为月中，做出分析处理（库存准备产品不包含在内）08/2002--PAGE5ALLPKU-永红-主业务流程设计方案生产计划的制定、执行程序说明：这里不涉及下面将要详细讨论的作业调整计划月度产品生产计划：•分解月度产品生产计划：•分解产品作业计划：•零组件•原材料产品作业计划：•零组件•原材料生产采购部计划调度室零件保管员：•汇总每天的零组件进出库情况，并做报表提供给计划员等生产采购部计划调度室外协管理：•确定公司每天的原材料到库情况做汇总，并做报表提供给计划员等车间：•原材料和零件领用•生产准备：相关工装，相关技术资料•组装加工车间：•原材料和零件领用•生产准备：相关工装，相关技术资料•组装加工成品库：•库房管理，入库统计，上报计划调度室和市场部•产品保管，搬运，发货成品库：•库房管理，入库统计，上报计划调度室和市场部•产品保管...