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后期工作计划.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿春发公司管理模式设计后期工作计划邢董事长、王总经理：为使春发模式设计工作顺利有序进行，双方更加紧密合作，现将春发模式设计后期工作安排汇报如下。一、研修阶段1、工作内容：双方对管理模式设计草案初稿进行深入研修，形成管理模式设计草案初稿的第一次修改稿。2、工作形式：乙方相关设计人员与甲方各系统总监就该系统的设计文件（部门职能岗位描述、工作程序、规章制度）进行细...
2025-05-04
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集团职能与流程1.ppt
1经营预算管理委员会核心任务经营预算管理委员会核心任务/职责1.负责经营预算管理委员会会议会务工作；2.行使部分总裁办公室的职能。办公室1.密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略；2.协助财务部门进行预算编制；3.与财务部门合作，对各事业部进行预算考核；4.动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。2总裁行政助理核心任务核心任务/职责总裁行政助理根据业务需要设置1.在总裁、副总裁指导下，负责基础管理工...
2025-05-04
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宿舍管理制度.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-ZW/ZD---06宿舍管理制度1
2025-05-04
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董事会与总经理.DOC
天津春发管理模式设计稿董事会与总经理部门职能岗位描述1
2025-05-04
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行政系统岗位描述.DOC
天津春发管理模式设计稿行政系统岗位描述1
2025-05-04
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采购管理制度.DOC
天津春发管理模式设计稿CK-CG/ZD---01采购管理制度第一章总则第一条为了加强采购计划管理，规范采购工作,保障生产经营活动的正常持续供应，控制不必要的开支，特制订本制度。第二条采购管理工作的任务：（一）根据生产、经营需要作好物资采购工作，保障原材料和各项物资连续供应。（二）在保障供应的前提下，选择优质物资，确保采购物资的质量合格。（三）开拓货源基地，优化供应渠道，降低采购成本。第二章采购工作规定第三条...
2025-05-04
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横向联络系统.DOC
横向联络系统一.判断对错，并说明为什么？1)一车间钱主任的儿子从另外一家企业下岗了，虽然是一名很能干的电工，但一时也找不到工作，钱主任很心烦，他想到本企业正好缺电工，就找到人事部李部长，请他推荐一下。2)一次年终部门工作考核业绩会议上，有人认为，虽然办公室没有达到年初预定的指标，但却给予其他部门以大量的帮助，应该得到先进表彰。3)在企业中，由于情况随时发生变化，几乎所有在部门及岗位间传递的工作都不可能...
2025-05-04
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例会制度.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿例会制度第一章总则第一条：为配合会议制度的实施，规范例会的组织召开，特制定本制度。第二条：本制度分为总经理办公例会制度、部门例会制度及班前讲例会制度第三条：本制度适用于本公司营销、财会、生产、技术、行政部门联席会议制度各部门及班组。第二章总经理办公例会制度第四条：总经理办公例会由总经理负责召集和主持，如总经理因特殊原因不能履行本职时，由总经理指定一名总监...
2025-05-04
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防火安全责任书.DOC
天津春发管理模式设计稿防火安全责任书一.为保证公司财产和员工人身安全，保障公司生产经营工作的顺利进行，根据国家有关的消防法规，结合公司实际情况，特制定本责任书。二.防火安全工作贯彻“预防为主，防消结合”的方针，使消防工作确实做到“防患于未然”。三.各部门负责人为本部门的防火安全责任人，负责本部门防火安全和安全教育工作，贯彻落实公司防火安全制度，制订并组织实施本部门的防火安全工作实施细则，同时督促检...
2025-05-04
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公司公共活动场所多功能厅使用管理规定.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-BG/ZD---05公司公共活动场所使用管理规定第一条为提高会议室、培训室、多功能厅等公共活动场所的使用效率，使公司公共活动场所环境得到良好的改善，使其使用更趋于合理化，特制订本规定。第二条公共活动场所的使用管理由办公室负责，其钥匙由办公室、总务部分别保管。第三条公共活动场所的用具维护、更新及清洁保持工作由总务部负责，由办公室监督检查。第四条办公室负责编制“公共活动场所使用申请单...
2025-05-04
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工资、奖金管理制度.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-RL/ZD---07工资、津贴、奖金制度第一章总则第一条为了合理分配员工劳动报酬，激发员工的积极性、能动性和创造性，特制订本制度。第二条工资每月以货币形式直接支付给员工或为员工建立工资户。支付工资时为员工出具工资条，详列各个项目及扣除额、缴纳所得税额。第三条员工对工资产生疑义时，可以在收到工资条十日内向人事部咨询，如超过十日视为认可。第四条本制度适用于公司全体员工。第二章工资管理...
2025-05-04
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培训教育合同.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-RL/ZD---12培训教育合同甲方：天津春发香精香料有限公司人力资源部乙方：所在部门：职务：培训教育时间：自年月日至年月日。培训教育地点：培训教育内容：培训教育费用：甲乙双方经友好协商，就下列事宜达成一致：第一条乙方接受培训教育，考核成绩达到培训要求后，甲方为乙方承担全部培训费用；如乙方未达到培训要求，视情况甲方不负担或部分负担培训费用。第二条乙方在接受培训后,如违约提出终止或...
2025-05-04
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安全生产责任书.DOC
天津春发管理模式设计稿安全生产责任书一.为保护公司财产和员工人身安全，保证公司生产经营工作顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本责任书。二.公司安全生产工作以“安全第一，预防为主”为方针，坚持生产经营服从安全需要的原则，确保实现安全生产和文明生产。三.各部门负责人为本部门安全生产责任人，负责本部门的安全生产和安全教育工作，贯彻落实公司安全生产制度，制订并组织实施本部...
2025-05-04
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动力设备室.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能动力设备室部门名称：动力设备室上级部门：生产部下属岗位：设备技术人员、维修组组长部门本职：生产设备的维修、管理；动力设备、设施、电路的检修、维护、管理；生活辅助设备设施的检修与维护。主要职能：（1）制订和组织施行生产、动力设备使用、维护保养的操作规程和有关规章制度（2）生产设备及动力供应设备、生活辅助设备设施、各种线路的监控、维修及保养，并做好记录。（3）制订并实施设...
2025-05-04
172
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反应香基生产工人.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述反应香基生产工人岗位名称：反应香基生产工人直接上级：膏油水状香精生产班组长本职工作：生产反应香基工作责任：（1）认真执行安全生产制度等规章制度和反应香基生产工艺规程，保质保量按时完成生产任务。（2）根据配方要求，凭领料单领料并复核原料的名称、规格、数量与生产品种、数量是否相符。在领料时要对各种原料认真检查，发现问题及时报告，不得将不合格原料投入使用。（3）在生产之前要...
2025-05-04
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预算计划制度.DOC
天津春发管理模式设计稿CK-CW/ZD---03预算计划制度1
2025-05-04
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产品开发工作流程说明.DOC
说明：1、改制的产品如不需改动配方，改制人员须在两天内完成，如需改动配方应在两周内完成，特殊情况可延续时间，但需经技术总监批准。2、附：退（换）货质量检验通知单、原材料、产品（半成品）检验报告单、微生物指标检验结果通知单、产成品检验报告单、产品改制通知单、产品改制记录。产品改制工作流程产品开发工作流程
2025-05-04
66
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汽车班领班.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述汽车班班长岗位名称：汽车班班长直接上级：办公室主任直接下级：司机本职工作：具体负责车辆调度、司机管理、车辆的维护保养工作。直接责任：（1）制订汽车班年度工作计划，按月做出工作计划和预算，经批准后执行。（2）制订安全行车、车辆维护保养等管理规定和汽车班的工作程序，经批准后施行。（3）负责制订汽车班专业培训计划经批准后协助培训部实施、考核。（4）安排司机班次，调度车辆，满...
2025-05-04
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新公司章程.DOC
天津春发管理模式设计稿公司章程目录第一章总则（3）第二章经营宗旨和经营范围（4）第三章投资总额与注册资本（4）第四章转让出资和变更注册资本（5）第五章董事会（5）第一节董事会（5）第二节董事（6）第三节董事会秘书（9）第四节董事长（10）第六章监事会（11）第一节监事（11）第二节监事会（11）第三节监事会决议（12）第七章总经理（12）第八章公司内部管理机构和基本管理制度（14）第一节公司内部管理机构（14）第二节...
2025-05-04
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行政表格.DOC
天津香精香料有限公司文件阅批单来文单位：来文时间：来文字号：事由：附件：拟办：签字：日期：批示：签字：日期：处理结果：说明：承办单位自收文之日起（不含）三天之内将此单处理结果填毕送达呈交部门。通讯设备报修（失）单报修（失）人部门报修（失）时间设备及品牌型号事故描述事故鉴定结果维修单位维修费用售机单位购机费用处理结果处理人：日期：报修（失）人：日期：天津香精香料有限公司发文单签发：规范审核核稿人...
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