集团职能与流程1.pptVIP免费

1经营预算管理委员会核心任务经营预算管理委员会核心任务/职责1.负责经营预算管理委员会会议会务工作；2.行使部分总裁办公室的职能。办公室1.密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略；2.协助财务部门进行预算编制；3.与财务部门合作，对各事业部进行预算考核；4.动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。2总裁行政助理核心任务核心任务/职责总裁行政助理…………根据业务需要设置1.在总裁、副总裁指导下，负责基础管理工作，努力保持企业集团内部运作处于良好状态；2.协调集团基础事业部与其它部门之间的关系；3.负责管理流程改进，保证管理程序简洁、顺畅；4.强化企业内部素质，不断提高集团基础管理体系运作水平。3总裁公关助理核心任务核心任务/职责1.在总裁、副总裁指导下，努力建立良好的公司外部环境，塑造卓越的公司外部形象；2.负责协调集团与政府部门、业务主管机构的关系；3.密切关注与集团经营相关的法律、法规及相关政策4监察审计部核心任务部门核心任务/职责监察审计部法律事务中心1.保障集团安全；2.保障集团职工安全财务审计中心市场监审中心保卫处1.负责集团公司及核心企业的厂区及生活区的治安与消防安全管理2.负责打击集团内外部的违法乱纪行为3.负责假冒产品的查处工作4.负责整个企业集团的法制宣传教育工作1.构建和完善集团财务审计体系2.负责集团公司的财务审计1.检察采购系统各项规章制度和销售政策的执行情况2.检察营销系统各项规章制度和销售政策的执行情况1.审查合同内容，确保企业合法权益不受侵犯2.保障整个企业集团的合法经营3.代表企业集团对外处理法律事务5行政管理部核心任务部门核心任务/职责行政管理部办公室后勤管理中心档案管理中心1.负责后勤管理工作1.负责日常行政中心1.统一管理集团档案工作；61.建设集团信息化管理的组织结构体系2.协助人力资源部建立信息化管理人才队伍，并进行技术培训。3.制定集团信息化技术发展的方向和业务内容4.制定年度信息化技术的规划5.负责年度信息化技术计划的实施6.宣传信息化技术知识7.组织考核企业信息化技术的应用效果8.建立企业网站，并逐步负责推进办公自动化、财务电算化、ERP、电子商务业务。信息化管理部总监核心任务核心任务/职责信息化管理部…………根据业务需要设置71.规划集团物流管理体系2.推进集团物流整合工作物流管理部总监核心任务核心任务/职责物流管理部8……仓库财务营销事业部财务部总裁委托进行财务管理提供财务管理服务提供会计管理、报表信息执行、监督、指导制造事业部流通事业部采购事业部研发事业部销售部大区办大区办分公司分公司组织结构中的财务管理机构只接受订单，而订单履行由分公司执行1.负责按照有关规定建立基层财务帐；2.负责定期与顾客核对财务帐,协助公司财务部做好应收帐款的管理工作.9财务管理部门核心任务核算管理中心仓库管理中心部门核心任务/职责财务管理部1.审核各核算单位的年度费用开支预算计划，及各工程基建项目的预算，按计划管理、预算控制；2.加强财务监督、审查或参与拟订经济合同等文件，加强事前监督、发现问题及时汇报。预算管理中心资本运营中心资金调度中心财务分析中心1.记录企业运营过程中的财务状况，为企业决策提供财务依据；2.提供期间财务报表及各项税金的核算，申报及清缴。3.协调与财政、税务、工商、银行等有关部门的关系4.会计档案的建档、保管和移交工作。1.定期组织经济活动分析，提出各项经济分析资料和财务情况说明；2.负责编制收支计划、提出各核算单位利润指标及降低成本指标；1.负责上市的公司筹备和运作；2.负责投资项目的论证和商务谈判，为投资决策提供支持；3.对所有“壳资源”实施规划和管理。1.对各类生产性物资实施在库、在用、在途管理。1.负责各核算单位资金的使用及调度、管理工作；2.所需资金的筹措计划编制、实施以及现金流量的控制；1.对集团资产管理负直接责任2.构建集团数字化神经网络10财务管理部总监核心任务/职责11……组织结构中的人力资源组织仓库人事管理营销事业部人力资源总裁提供各种人事管理制度和工具提供各种员工管理信息提供员工招聘培训、日常管理、绩效考核等信息监督、指导制药...