考核试题.DOCVIP免费

北京光起管理模式设计有限责任公司GEORGEMANAGEMENTSYSTEMDESIGNXW\D:\工具库\裴志杰\125/05/05其他系统（生产、技术、设备）工作流程与表格考核题一、填空1、生产管理工作流程一般应包括生产计划制订下达程序、生产准备程序、生产作业计划制订下达程序、领、退料程序、生产执行程序、异常处置程序、产品检验程序、不合格品分析处理程序、产成品入库程序、生产统计程序。2、产品开发流程一般应包括：产品开发项目调研及确定程序、产品开发实施方案制订审批程序、产品开发实施程序、产品评审程序、新产品试用意见反馈程序、新产品定型程序、首批生产程序、外包装设计程序。3、设备改造工作流程一般应包括设备改造申请及论证程序、设备改造试验程序、设备改造经济分析程序、设备改造投产使用程序、首批生产程序。4、新设备购置工作流程一般应包括：新设备购置立项程序、新设备购置论证程序、新设备请购程序、新设备采购程序、新设备调试及培训程序、首批生产程序、原设备报废程序。5、在用生产设备管理流程一般应包括：设备管理计划制订审批程序、设备日常管理程序、设备维修程序、设备大修计划制订审批程序、大修程序、设备中修程序、备品备件管理程序。6、工作流程的要素主要有：流程名称、流程图、文字说明、程序包、工作程序名称、程序号、主管部门、程序图、岗位、方向线、工作行为、工作结果、所用表格、所用工具、工作环境及条件。7、工作行为标准应包括：时间标准、范围标准、保密标准、质量标准、特别工作要求。8、生产任务的下达由营销系统的中心营业室来执行。9、生产计划变更由营销总监、生产总监共同批准方可施行，如有争议由总经理裁决。10、在产品质量标准建立与实施工作中，技术部门的职责是建立、修订标准，质量管理部门的职责是按照标准进行检验并监督标准的执行。11、新设备购置的论证会由总经理主持，设备选型由技术总监决定。1北京光起管理模式设计有限责任公司GEORGEMANAGEMENTSYSTEMDESIGN12、设备维修一般分为大修、中修、小修，其批准权限分别为总经理、生产总监、设备部主管。13、设备日常保养与点检一般由操作工完成。14、生产、技术部门工作人员主要遵循的制度是安全生产制度和保密制度。15、产品标准可分为国际、国家、行业、企业标准。16、技术工艺开发一般可分为全新（重大）开发和渐进开发。17、产品开发或设计完成所输出的文件包括图样、规范（工艺规范、材料规范）、作业指导书、软件、服务程序。18、用于检验的操作文件应包括进货、工序和最终检验的各种检验规程。19、产品批号应由计划调度室编制，生产、库管部门执行、质量管理部门监督检查。20、不合格品包括半成品、在制品、成品、原材辅料、备品备件。二、判断1、不合格产品不入库，就地销毁。（×）答：不合格品也应入库，否则不能准确进行成本核算。待查明原因后作相应处理。2、生产领班无权命令停机。（×）答：紧急情况下生产领班可以下令停机，但必须及时向有关领导汇报。3、不合格品的分析处理工作由质量部门主持。（×）答：应由技术部门主持，质量部门只负责按照标准检验，必要时参与分析。4、首批生产由车间独立完成。（×）答：技术人员和工艺人员、设备人员均应该参加，负责指导与调试。5、新生产设备的验收只由技术、生产、设备部门来完成。（×）答：质量部门也必须参加。6、产品改制的时限没必要有严格限制。（×）答：产品改制关系到老产品的再次创造效益，而且由于某些产品的特征不能耽搁，所以必须严格限制时限。7、新产品开发只要质量评审合格就可进行批量生产。（×）答：新产品开发还必须经过用户试用并获得反馈信息，方可决定是否进行批量生产。2北京光起管理模式设计有限责任公司GEORGEMANAGEMENTSYSTEMDESIGN8、产品开发完成只需提供样品或图样、质量标准即可。（×）答：除此外还必须包括：工艺规范、材料规范、作业指导书及相应的服务程序。9、产品开发人员在产品试制过程中对产品配方略加修改后要求车间加工是否正确。（×）答：所有的开发更改在实施之前都必须由产品开发负责人确定形成文件并报有关部门或领导评审和批准。10、如产品或半成品需由两个以上部门进...