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炊事员.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述炊事员岗位名称：炊事员直接上级：职工食堂主管本职工作：员工膳食的加工制做和工作场所的清洁保持。工作责任：（1）执行公司规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作。（2）执行食堂的成本核算标准，降低消耗，节约原材辅料和水电。（3）按照标准制做员工膳食。（4）为员工就餐提供服务。（5）负责餐具的清洗、消毒。（6）按照规定做好厨房、餐厅、库房、食品的清扫、清洁、保持工作。（7...
2025-05-04
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员工奖惩制度.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-RL/ZD---02员工奖惩制度1
2025-05-04
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VIP
调香室主管.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述调香室主管岗位名称：调香室主管直接上级：技术部经理直接下级：调香技术人员、反应香基技术人员、试验员本职工作：主持各种香精的开发、样品试制。直接责任：（1）主持重点新产品开发项目的研制。（2）组织重要产品开发实施方案的论证并主持实施。（3）组织反应香基的研制。（4）收集国内、外香精开发的技术信息并应用于实践。（5）积极采用新原料、新技术开发新产品，缩短研制时间，降低开发成...
2025-05-04
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财会—库管.DOC
天津春发管理模式设计稿CK-KG/BD---01天津春发香精香料有限公司产品入库单编号：年月日品名型号包装规格数量生产日期批号检验单号入库人：复核人：库管员：注：一式三联。一联成品库存根，一联交生产部，一联交财务核算部。1天津春发管理模式设计稿CK-KG/BD---07合格品入库日期：CK-KG/BD---08不合格品2天津春发管理模式设计稿入库日期：3天津春发管理模式设计稿CK—KG/BD--02天津春发香精香料有限公司收货单编号采购申请单号年...
2025-05-04
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流通HR部门职责HW0409.doc
1、采购事业部1、采购事业部直接上级：集团公司总裁直接下级：计划商管中心，采购中心，储运中心主要职能：负责集团公司年度生产用原料、一般仪器设备、辅助材料等商品的采购计划的制订和实施负责集团公司原物料和产成品的库房管理负责集团公司物品运输管理负责采购网络资源管理部长主要职责：全面负责本部门日常管理工作负责本部门工作计划的制订工作负责本部门管理制度的制订工作负责本部门作业流程的制订工作负责集团公司生...
2025-05-04
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考核试题.DOC
北京光起管理模式设计有限责任公司GEORGEMANAGEMENTSYSTEMDESIGNXW\D:\工具库\裴志杰\125/05/05其他系统（生产、技术、设备）工作流程与表格考核题一、填空1、生产管理工作流程一般应包括生产计划制订下达程序、生产准备程序、生产作业计划制订下达程序、领、退料程序、生产执行程序、异常处置程序、产品检验程序、不合格品分析处理程序、产成品入库程序、生产统计程序。2、产品开发流程一般应包括：产品开发项目调研及确定程序...
2025-05-04
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生产总监.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述生产总监岗位名称：生产总监直接上级：总经理直接下级：生产部经理本职工作：领导全面生产和生产设备管理。直接责任：（1）参与制订公司年度总预算和季度预算调整。（2）制订年度、季度工作目标，根据工作目标和预算做出年度、季度工作计划，经批准后施行。（3）综合平衡年度生产任务，根据市场需要制定下达月度生产计划，努力做到产销平衡。（4）增强质量观念，组织实施生产过程中的产品质量保...
2025-05-04
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香料部安全生产及试验管理规定.DOC
天津春发管理模式设计稿JS-XL/ZD---01香料部安全生产及试验管理规定第一章总则第一条为贯彻执行公司《安全生产制度》和《防火安全制度》，保证实现安全生产和试验，根据香料部的实际情况，特制定本规定。第二条香料部员工要牢固树立“安全第一、生产必须安全、安全为了生产”的思想和“谁主管、谁负责”的观念，做好各自岗位的安全生产或试验工作，对各种不安全隐患要及时提出并整改，实现安全、文明、高效地生产和试验。第三条...
2025-05-04
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技术系统考核题1.DOC
天津春发管理模式设计稿部门：姓名：得分：技术系统考核题一、填空：（每空1分）1.技术部门工作人员主要遵循的制度是和。2.产品标准可分为国际、、、标准。3.使用计量器具必须遵守的原则。4.有特殊规定（如危险有毒）的原料和化学药品领取时要，并按规定做好领用记录。5.技术开发一般可分为和开发。6.产品标准的制订和修改在的领导下，由、、质量管理部共同完成，由批准后发布实施。7.车间进行产品改制必须现场逐件检验。二、判...
2025-05-04
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汽车班班长.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述汽车班班长岗位名称：汽车班班长直接上级：办公室主任直接下级：司机本职工作：负责调度机动车辆，管理车辆和司机，办理车辆的年检及其他车务手续。直接责任：（1）执行公司规章制度和工作程序，保质保量按时完成工作任务。（2）制订汽车班年度工作计划，按月做出工作计划和预算，经批准后执行。（3）制订安全行车、车辆维修保养等管理规定和汽车班的工作程序，经批准后施行。（4）负责制订汽车...
2025-05-04
139
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质量管理部文件、资料和质量记录管理规定.DOC
天津春发管理模式设计稿JS-ZL/ZD---03质量管理部文件、资料和质量记录管理规定第一章总则第一条为使质量管理部（以下简称质管部）文件、资料和质量记录的保管、使用和管理工作规范化，特制定本规定。第二条本规定规定了质管部文件、资料和质量记录的保管、使用和管理的要求和方法。第二章定义第三条文件：指公司下发给质管部以及质管部制定的文件，包括技术性和行政性文件。第四条资料：指文件以外的技术资料，包括仪器设备使用...
2025-05-04
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汇仁组织结构设计--部分.ppt
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团组织结构设计2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A组织现状与法人现状的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系？如何形成有序、统一的对外经济运作体系？3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A汇仁集团组织结构的三种设计原则方案一：以汇仁企业集团为主体，构建内部运营管理架构，将汇仁集团所属...
2025-05-04
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采购管理制度.DOC
天津春发管理模式设计稿采购管理制度第一章总则第一条为了加强采购计划管理，规范采购工作,保障供应，控制不必要的开支，特制定本制度。第二条采购管理工作的任务。（一）根据生产、经营需要作好物资采购工作，保障原材料和各项物资连续供应。（二）在保障供应前提下，选择适质物资，服务企业生产、经营。（三）优化供应渠道，降低采购成本。第三条本制度使用范围采购部所有岗位、人员。第二章采购工作规定第四条采购审批：（一...
2025-05-04
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招聘---表格.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿招聘申请表申请部门负责人聘用人员基本条件岗位年龄性别学历专业职称从事专业工作年限招聘日期需用人数有无编制备注天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿填表人：年月日天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿增编申请单申请部门负责人增编人员基本条件岗位学历专业职称从事专业工作年限需用人员数量行管总监意见年月日总经理意见年月日天津春发香精香料有限公司管理模式设计...
2025-05-04
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理化分析员.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述理化分析员岗位名称：理化分析员直接上级：理化分析室主管本职工作：对成品、半成品、原材料进行理化指标的检验并做好记录。工作责任：（1）认真遵守公司的各项规章制度及有关程序文件，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务。（2）接报验单后及时取样，严格按检验规程和产品标签或合同的规定检验样品，对检验结果的正确性负责。（3）正确填写和保管检验记录，及时发出检验报告单。（4）参与...
2025-05-04
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应用技术室主管.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述应用技术室主管岗位名称：应用技术室主管直接上级：技术部经理直接下级：应用技术人员、试验员本职工作：组织香精应用技术的研究、试验并提供相应的技术服务。直接责任：（1）组织实施香精的加香研究、试验工作并作好实验记录。（2）组织研制香精加香产品，拓展香精应用领域。（3）研究应用技术和技术服务，提高技术开发能力和服务水平。（4）负责组织香精的应用评审和稳定性试验工作并出具评审...
2025-05-04
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营销管理制度.DOC
天津春发管理模式设计稿YS/ZD---01营销管理制度1
2025-05-04
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综合库主管.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述综合库主管岗位名称：综合库主管直接上级：库管部经理直接下级：直接下级本职工作：主管非生产用物资、备品、备件的收、发、存与管理工作。直接责任：（1）执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。（2）负责非生产用物资、备品、备件的验收、入库、保管及发放的管理工作。（3）实施综合库的规范化管理。（4）定期组织综合库的盘点工作并配合财会部门做好盘点、抽点工作。...
2025-05-04
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财务核算部.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能财务核算部部门名称：财务核算部上级部门：会计部下属岗位：会计员部门本职：财务核算工作主要职能：（1）会计凭证的审核、编制、核签。（2）材料、成本、费用项目的分摊、记录、复核及核算。（3）有关财务核算报表的审核、汇总。（4）固定资产及其他财产的核算。（5）往来帐项的核算与管理。（6）生产经营过程中所发生的其他经济业务的核算。（7）登记各项帐簿，及时与相关部门对帐。（8）定期...
2025-05-04
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关于细化工作职能的模板及索取文件wqh.doc
关于细化工作职能的模板及索取文件索取文件：职务条例（或部门职责、领导岗位职责）各种制度、规范需了解情况QA与QC关系：清楚画出组织图各车间岗位：车间人员，班组人员，各自职责药业与制药合并后，汇仁考虑生产系统的设置设备部将采购功能剥离给采购部的利弊分析了解基层人员对业务流程的陈述和意见、建议，尤其是感觉不顺畅的地方、不清楚地方模板一．组织结构图：从制造事业部（其它事业部、集团公司职能部门）开始向下分...
2025-05-04
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