汽车班班长.DOCVIP免费

天津春发管理模式设计稿岗位描述汽车班班长岗位名称：汽车班班长直接上级：办公室主任直接下级：司机本职工作：负责调度机动车辆，管理车辆和司机，办理车辆的年检及其他车务手续。直接责任：（1）执行公司规章制度和工作程序，保质保量按时完成工作任务。（2）制订汽车班年度工作计划，按月做出工作计划和预算，经批准后执行。（3）制订安全行车、车辆维修保养等管理规定和汽车班的工作程序，经批准后施行。（4）负责制订汽车班专业培训计划，经批准后协助培训部实施、考核。（5）安排司机班次，调度车辆，满足公司用车需要。（6）定期维护保养车辆，使车辆处于良好运行状态。（7）负责制订车辆维修计划，组织公司车辆的小修。（8）定期组织交通法规、安全驾驶、行车环保知识的学习教育，提高司机的安全行车和环保意识。（9）负责办理车辆的年检手续及其它车务手续。（10）协助公安交通部门调查车辆肇事原因，并对司机提出处理建议，经批准后具体办理。（11）及时、准确地传达上级指示，并贯彻执行。（12）巡视、监督、检查汽车班的各项工作，掌握工作情况和有关数据，及时向办公室主任报告工作情况和有关数据。（13）定期向办公室主任述职。（14）按程序做好与相关部门的横向联系，及时对部门间的争议提出界定要求。1天津春发管理模式设计稿（15）制定下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（16）及时对下级工作中的争议作出裁决。（17）受理下级上报的合理化建议，按照程序办理。（18）填写下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。（19）关心下级的思想、工作和生活。领导责任：（1）对汽车班的工作目标和计划的完成负责。（2）对车辆、司机调度的合理有效负责。（3）对下级驾驶技术、安全意识的不断提高负责。（4）对下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（5）对汽车班的培训工作负责。（6）对汽车班预算开支的合理支配负责。（7）对汽车班主管的工作程序和遵守的规章制度、实施细则的执行情况负责。（8）对汽车班管辖的车辆、设备设施的完好性负责。（9）对汽车班所有证照和相关手续的完备性、有效性负责。（10）对汽车班给公司造成的影响负责。主要权力：（1）有调查交通事故并提出处理意见的权力。（2）对车辆使用及维护情况有抽检权。（3）有向办公室主任的报告权。（4）对汽车班所属员工及各项业务工作的指挥权。（5）对下级的工作争议有裁决权。（6）对下级的业务水平、业绩有考核权。（7）对下级的工作有监督、检查权。（8）有对下级奖惩的建议权。管辖范围：（1）汽车班员工。（2）汽车班办公场所、车库及卫生区。（3）汽车班办公用具、设备设施。（4）公司机动车辆。2