流通HR部门职责HW0409.docVIP免费

1、采购事业部1、采购事业部直接上级：集团公司总裁直接下级：计划商管中心，采购中心，储运中心主要职能：负责集团公司年度生产用原料、一般仪器设备、辅助材料等商品的采购计划的制订和实施负责集团公司原物料和产成品的库房管理负责集团公司物品运输管理负责采购网络资源管理部长主要职责：全面负责本部门日常管理工作负责本部门工作计划的制订工作负责本部门管理制度的制订工作负责本部门作业流程的制订工作负责集团公司生产性物资采购计划的审核负责集团公司计划内生产性物资采购的审批负责集团公司计划外生产性物资采购的审核对部门所购物品的质量情况负责对所采购物品的财务风险负责出库物品在向公司其它部门交接前、或由采购部所辖仓库向汇仁集团公司外转出物品所有权前，对出库物品的安全负责对部门的工作效果负责负责部门下属人员的绩效考评工作对部门内集团公司财产的安全负责部长主要权力：岗位职责范围内的管理权对拟采购物品必要性的审核权对采购程序的监督控制权对未达质量标准物品采购的否决权对风险较大的采购合同的否决权采购事业部计划商管中心采购中心储运中心根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权对直接下级岗位员工任免的建议权对隔级下级岗位员工的任免权1-1、计划商管中心直接上级：采购事业部直接下级：计划员，档案员，初验员主要职能：根据生产计划及库存水平，制订生产性物资采购计划根据设备更新及大修计划，制订设备及零部件采购计划监督供应商的行为，对供应商进行评估、考核采购物品的市场价格的评价所购物品品质效果的评价主任主要职责：全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制订负责本部门作业流程的制订负责集团公司物资采购计划的制订负责集团公司计划外物资采购必要性的评估负责建立采购物品的价格查询系统负责建立供应商管理档案系统负责采购物品的品质初验及取样与送检工作负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力：岗位职责范围内的管理权对拟采购物品必要性的查询权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权1-2、采购中心直接上级：采购事业部直接下级：中药原料，西药原料，包装辅料材料，办公用品主要职能：对供应商进行选择对采购物品的合同拟定、商务洽谈及签约执行维持与供应商的良好合作关系主任主要职责：全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制订负责本部门作业流程的制订负责集团公司物资采购计划的执行对所采购物品的质量负责对所采购物品的价格的真实性负责确保生产性原辅材料采购的及时性协助计划商管中心建立采购物品的价格系统协助计划商管中心建立供应商管理档案系统负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力：岗位职责范围内的管理权采购合同的签署权对未达质量标准物品采购的否决权对风险较大的采购合同的否决权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权1-3、储运中心直接上级：采购事业部直接下级：货运科，装卸科，仓管科主要职能：负责各种采购物资和产成品的运输、出入库装卸工作负责集团公司生产性商品的原料、辅料、仪器设备、包装材料等的库房管理负责集团公司产成品库房管理主任主要职责：全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制订负责本部门作业流程的制订对集团公司库存物品的安全负责对集团公司物品在装卸、运输、倒库时，由于操作不当所引起的物品损伤、丢失或质量下降负责对库存条件下，由于保管不当等人为因素引起的物品损伤、丢失或质量下降负责出库物品在向公司其它部门交接前、或由所辖仓库直接向汇仁集团公司外转出物品所有权前，对出库物品的安全负责负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力：岗位职责范围内的管理权代表集团公司，对库存物品及在途物品拥有管辖权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权1-4、岗位设置部长：1人全面负责部门的日常管理工作副...