生产总监.DOCVIP免费

天津春发管理模式设计稿岗位描述生产总监岗位名称：生产总监直接上级：总经理直接下级：生产部经理本职工作：领导全面生产和生产设备管理。直接责任：（1）参与制订公司年度总预算和季度预算调整。（2）制订年度、季度工作目标，根据工作目标和预算做出年度、季度工作计划，经批准后施行。（3）综合平衡年度生产任务，根据市场需要制定下达月度生产计划，努力做到产销平衡。（4）增强质量观念，组织实施生产过程中的产品质量保证体系并监督、检查施行情况。（5）领导并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。（6）树立创新思想，积极组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。（7）负责重要生产设备的申购。（8）主持制订、修订生产系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行并组织监督检查。（9）制订生产系统年度培训计划并协助培训部实施。（10）按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，及时对系统间争议提出界定要求。（11）及时、准确传达上级指示。（12）定期主持生产系统例会；召集公司生产方面工作会议；参加总经理办公例1天津春发管理模式设计稿会以及其它重要会议。（13）审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。（14）审批直接下级上报的月度预算、工作计划等文件。（15）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。（16）及时向总经理汇报本部门的真实情况和有关数据。（17）定期向总经理述职。（18）在必要的情况下向所属下级授权。（19）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（20）及时对所属下级工作中的争议作出裁决。（21）培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级。负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命。（22）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（23）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。（24）在权限范围内审批其它部门送达的、直接下级上报的过失单和奖励单。（25）指定专人负责生产系统文件、表单等资料的管理和定期归档工作。（26）根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。（27）关心所属下级的思想、工作、生活。（28）代表公司与政府有关部门和有关社会团体、机构联络。领导责任：（1）对公司生产任务和各项生产管理指标的完成负责。（2）对生产计划的合理性负责。（3）对降低生产成本和耗能，提高生产效率负责。（4）对生产工艺文件的严格执行负责。（5）对产品质量负责。（6）对公司安全文明生产及生产环保工作负责。（7）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（8）对生产系统预算开支的合理支配负责。（9）对生产系统工作程序的正确执行负责。（10）对生产系统负责监督检查的规章制度的施行情况负责。（11）对生产系统管辖的设备设施的完好性负责。2天津春发管理模式设计稿（12）对生产系统所涉及的公司秘密的安全负责。（13）对生产系统给公司造成的影响负责。主要权力：（1）有对生产系统所属员工和各项业务工作的管理权。（2）对安全生产、文明生产有监督检查权。（3）有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。（4）对隔级下级有人事任命权。（5）对所属下级的工作有监督、检查权。（6）对所属下级的工作争议有裁决权。（7）对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。（8）对限额资金有使用的批准权。（9）在权限范围内对隔级下级有奖惩的批准权。（10）有代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络的权力。管辖范围：（1）生产系统所属员工。（2）生产系统所属办公场所及卫生责任区。（3）生产系统办公用具、设备设施。（4）公司生产工具、生产设备设施。3