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泵工（四泵房）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称泵工（四泵房）岗位编号所属部门供水车间运转工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作工岗位设置目的保证公司生产、生活用水供给核心工作职责和内容工作衡量标准1.稳定生产、生活用水，随时调节供水压力稳定性2.巡回检查设备的运行情况设备完好率3按要求化验生活水余氯含量水质的达标率4填写值班生产运行记录真实性、准确性5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完...
2025-05-01
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工段长（一、二水场）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称一（二）水场工段长岗位编号所属部门供水车间直接上级车间正、副主任直接下属技术员、操作工所属岗序11所属系列管理岗位设置目的保证一（二）水场供水稳定，水量、水质满足要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责一（二）水场生产运行稳定，保证供水水量、水质满足公司要求。系统稳定性2.负责一（二）水场供水设备的监控，保证设备安全稳定运行。设备完好率3.负责一（...
2025-05-01
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副厂长.doc
动力厂副厂长岗位说明书工内向厂长汇报所分管生产、设备、质量、消耗情况。基本情况岗位名称副厂长岗位编号所属部门动力厂直接上级厂长直接下属车间主任、科长所属岗序14所属系列管理岗位编制2岗位设置目的根据公司生产经营目标及生产计划，协助承担动力厂生产任务，供好水、电、汽，确保公用工程安全、稳定、经济运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.根据公司年度生产经营目标，组织编制本厂生产计划，并分解、落实各项指标...
2025-05-01
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综合工段长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称综合工段长岗位编号所属部门原丝车间直接上级主任直接下属班长及本工段员工所属岗序11所属系列管理岗位编制1人岗位设置目的确保车间生产任务完成，做好综合辅助性工作，满足生产需求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责工段全面日常管理，确保安全、文明、优质、低耗完成生产任务。安全无事故，任务完成及时有效。2.负责质量体系、工艺、技术标准在工段有效运行。执行规...
2025-05-01
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基础管理和一般人员模版.doc采购员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称供应采购员岗位编号所属部门涤纶工业丝厂生产科直接上级科长直接下属岗位编制2人所属系列专技所属岗序11岗位设置目的负责原材料、辅料及材料的计划平衡，保证生产经营稳定，满足生产需求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责原材料、辅料及材料的采购和划转，按照公司采购要求做好采购合同、物质价格和供方资料的登记和保存。满足生产需求2、负责计划物资的合理库存，负...
2025-05-01
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基础管理和一般人员模版化验工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称化验工岗位编号所属部门涤纶工业丝厂生产科直接上级科长直接下属岗位编制5人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的通过各有关项目的化学分析，以便指导生产控制和工艺调整，以及对原料进行监督。核心工作职责和内容工作衡量标准1、认真执行上级和厂部各项安全生产管理制度，遵守安全操作规程。无违章违规事件2、完成本职工作。负责溶液配制、原料切片、油剂、增粘切片、无油丝...
2025-05-01
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专员岗位分级表1.xls
专员岗位分级表生产厂综合类岗位生产厂技术类岗位职能部门综合类岗位职能部门技术管理类岗位职能部门行政管理类岗位岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分值班长322工艺技术员372新闻中心主编378生产技术专员448企业规划专员432安全员319设备技术员371销售专员372法律顾问412企业管理专员402调度员319技改专员366考核专员370产品开发专员404成本总监396管理专员312电仪技术员364招...
2025-05-01
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幼儿园园长岗位说明书.doc
石竹山文武学校工作说明书幼儿园园长岗位说明书岗位名称：幼儿园园长所属部门：幼儿园直接上级：校长直接下属：教师、护理员编写日期：2003.12.1编写部门：人力资源部工作概要：全面负责幼儿园教学教辅、幼儿保育和学部管理各项工作工作职责：一、教学教辅工作1、制定、转发、归档教学计划2、制定学部教研工作计划3、分配教研工作任务并监督实施4、组织教学常规和日常教学活动5、管理与控制教育教学用品二、幼儿保育工作1、细致...
2025-05-02
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集团总裁岗位说明书.doc
总裁岗位说明书岗位名称总裁所属部门美佛儿教育集团直接上级董事会直接下属副总、分管部门负责人、学校校长编写日期2003年11月编写部门工作目的在董事会授权的范围内，对分管职能部门、各业务单元进行管理，全面完成美佛儿集团董事会确定的经营管理目标工作职责1.负责集团经营方针、经营计划的制定以及其他重大经营决策活动；2.拟订集团内部管理机构设置方案和基本管理制度，报董事会批准后实施；3.组织实施公司年度经营计划和...
2025-05-02
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王彦.doc
工作职务规格表职位：项目经理部门：楼宇系统集成事业部级别：工程师直接上司：楼宇自动化部总经理直接下属：平行关系：其他项目经理工作目的（需要此工位的原因）对工程项目整体负责。工作概要（指述主要职责）1、对工程成本预算、控制。2、对工程师施工组织计划。3、对工程进度款追加。4、争取工程增加签证。5、争取相关工程承接，扩大工程项目。6、配合设计施工方案7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、责...
2025-05-02
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系统设计工程师.DOC
工作职务规格表职位：系统设计工程师部门：地铁事业部级别：工程师直接上司：部门总工程师直接下属：（填写职位）平行关系：（填写职位）软件设计、测试工程师工作目的（需要此工位的原因）地铁自动化工程项目的分析、规划、设计、实施工作概要（指述主要职责）1、系统方案确定、设备选型及采购。2、项目施工图的设计、检查、审核及校正。3、盘台柜的安装指导。4、现场施工的安装指导。5、应用系统的工厂仿真测试（FAT）及现场...
2025-05-02
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销售经理.DOC
工作职务规格表职位：销售经理部门：FA事业部级别：工程师直接上司：部门经理赵红梅直接下属：（填写职位）平行关系：（填写职位）工作目的（需要此工位的原因）推销本公司经营的行业设备，承接行业业务。工作概要（指述主要职责）1、依据公司发展和营销计划，开展工业自动化产品的销售工作。2、依时完成公司下达的签约指标。3、控制销售费用及成本，保证合同的利润率及利润指标。4、及时收回合同款，确保合同的现金流指标。5、...
2025-05-02
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分包管理-MA03.doc
达实智能股份有限公司文件编号MD/MA-03管理文件版本号1.0标题：工程分包合同管理页码2/2八、管理流程工程进度、质量和发票开始NYNYYN提交付款申请起草分包合同审核结束填写《合同更改通知单》NY事业部项目经理填写《分包合同执行情况表》事业部总经理律师计划供应部经理签字盖章，原件归档，复印件送财务、事业部存档执行事业部秘书事业部事业部总经理根据分包合同条款核定付款事业部秘书责任人或部门流程表单及描述审核N计划供...
2025-05-02
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企划课职位说明书.doc
企划课职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称:企划课课长职位代码：所属部门：市场部直接上级部门：市场部经理平行关系职位：推广课课长等直接下级职位：市场分析员、销售分析员等本部门员工总数：5本职位人数设置：1汇报关系：市场部经理关键业绩指标（KPI）：渠道与价格策略、市场分析、业务实施计划主要职责战略：制定市场战略规划，业务实施计划业务计划和业务发展:1．根据市场的变化及时提出研究报告2．根据公司总体...
2025-05-03
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访谈笔录－专营店.doc
宁波韵升股份有限公司Page1of1万向专营店――“长春直销处”访谈笔录访谈人：陈文凯被访谈人：潘新华（经理）访谈时间：8/259：50内容：1、专营店现状：只经营万向的产品（几乎所有的万向产品），目标客户是当地的二级经销商。共4到5人，年销售收入年近千万元。类似这样只作万向产品的经销商在东北没有第二家（所以有传这家公司的真正的老板是万向自己的营销人员）。2、对万向的看法：认为营销公司存在没有价值，他们在自营产...
2025-05-03
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002_贝发复旦研究中心V1.ppt
上海贝发复旦研究中心组织结构设计方案2004年2月2003年11月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询上海贝发复旦研究中心与宁波贝发、贝发（上海）有限公司的关系上海贝发复旦研发中心笔类研发礼品研发文具研发宁波贝发集团贝发(上海)有限公司“贝发文具公司”•笔类产品的概念开发•笔类产品的外形设计•笔类产品的平面设计•笔类产品部分功能•笔类新材料、新技术、新工艺的研究•文化类...
2025-05-01
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电力行业研究报告(调整）.ppt
电力行业研究报告（部分摘要）2004年11月第2页2004年11月保密文件，版权所有中国电力行业研究报告一、概述二、电力行业现状分析三、电力行业影响因素分析四、电力行业供给与需求分析五、电力行业竞争态势分析目录第3页2004年11月保密文件，版权所有中国电力行业研究报告近年来，中国经济强劲增长，消费与产业结构优化升级，城镇化步伐加快，投资快速增长，给电力行业带来良好机遇，电力产业高速增长，行业整体收入和利润水平连...
2025-05-01
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南海发展投资决策制度.pdf
南海发展股份有限公司投资决策制度第一章总则第一条为规范公司投资决策程序提高决策效率确保决策科学保障公司的合法权益根据中华人民共和国公司法上海证券交易所股票上市规则和公司章程的有关规定制订本制度第二章投资决策权限第二条董事会投资决策权限为一在公司最近一次经审计确认的净资产10%以内董事会有权决定公司的风险投资风险投资的范围以高新技术产业为主二在公司最近一次经审计的净资产30%以内董事会有权决定与公司主...
2025-05-01
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20050113平洲污水厂副经理张佳贵访谈记录-王海文.doc
南海发展访谈记录-平洲污水厂副经理张佳贵被访人张佳贵职务平洲污水厂副经理访谈人李航、王海文访谈时间2005-1-13下午9:20访谈地点1102平洲污水厂情况规模，有四期，最终达20万吨，现在第一期。目前，有21个人。清洁外包。设一个副厂长、厂办、运行车间，四班三运转、维修化验班（4-5个人，维修3-4人，化验1人）到位五人，一个厂办，三个人（运行班）污水处理与供水差别：工艺（报气），增加了仪表排水部设了专业技术人员，我...
2025-05-01
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20050113水质监测部高工访谈记录—李航.doc
南海发展访谈记录-水质监测部高工被访人孙承志、王晓部门水质监测部高工、工程师联系电话手机访谈人海文、李航访谈时间2005-1-13下午2：30访谈地点11层会议室部门情况：水质监测部主要同政府相关部门联系，对水厂化验室指导较少，工艺方面的研究也很少。同生产技术安全部的联系也不多，2部门在技术方面的分工不清。对于水质监测部做实验确定的投药配比，水厂（化验室）不一定接受，还是按照自己的经验。其中的原因是：1、...
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