拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
流程型组织
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
流程型组织
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
0528江苏江动访谈记录-多缸机装配厂长(卢柏林).doc
江苏江动访谈记录编号:01姓名卢柏林部门多缸机装配厂岗位厂长公司全称地址联系电话13016515801传真E-mail邮编1问题1.1物供处现有5个人在采购多缸机的零配件采购,一旦需要零配件,不知道找谁。1.2多缸机零配件库存管理不到位,基本上都是由多缸机装配厂察看库存后,提出采购计划,职能错位严重。1.3经常发生由于采购件的质量影响产品的质量。1.4一旦由于上游的原因造成产品质量问题,解决纠纷的机制未形成,或许是解决速度太慢...
2025-05-01
165
59.5 KB
1页
12
VIP
1厂纺丝主任.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称长丝一厂纺丝车间主任岗位编号所属部门长丝一厂直接上级主管副厂长直接下属副主任岗位编制1人所属系列管理所属岗序13岗位设置目的保证纺丝车间工作的正常开展,完成厂部下达的生产计划,使各项考核指标及产品质量能达到和满足公司及用户的要求,确保车间安全无事故。核心工作职责和内容工作衡量标准1.在主管厂长的领导下,对车间行政、业务等工作负总责工作完成情况2.根据厂...
2025-05-01
165
83.5 KB
3页
27
VIP
20050121调查问卷统计报告-Final.ppt
北京新华信管理顾问有限公司2005年月日南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目调查问卷报告此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/5/1第2页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目目录•说明及主要结论•战略问题•组织和流程问题•其它管理问题•干部员工建议摘录25/5/1第3页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目本次调查总共发放问...
2025-05-01
165
3.83 MB
37页
48
VIP
基础管理和一般人员模版厂区门卫岗(班长).doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称厂区门卫班班长岗位编号所属部门涤纶工业丝厂生产科直接上级科长直接下属门卫护卫人员岗位编制1人所属系列操作所属岗序6岗位设置目的指导门卫值班员通过对外来人员和车辆检查,加强中夜班巡逻,保证厂区生产和员工安全;维护厂区清洁,环境优美;负责管理厂区消防工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1、认真执行公司和厂部各项安全生产管理制度、门卫检查制度、出入登记制...
2025-05-01
165
81.5 KB
2页
44
VIP
水处理工(一、二)水场.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称水处理工岗位编号所属部门供水车间一(二)水场直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作工岗位设置目的保证供水水质核心工作职责和内容工作衡量标准1.按规定进行池反冲洗,化验水质供水水质2对沉沙池,平流池定期排泥沙、打捞悬浮物及时彻底3按规定填写运行记录和报表规范性准确性4.做好本岗位环境卫生整洁性5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完成上级交办的其它工...
2025-05-01
165
60.5 KB
2页
42
VIP
检修工段长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称检修工段长岗位编号所属部门锅炉车间检修工段直接上级主任、副主任直接下属班长所属岗序12所属系列管理岗位设置目的确保生产设备安全稳定运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织完成生产设备的计划检修,维护和保养,巡回检查。完好率达97%2.组织协调,处理生产设备的临时故障检修。及时性3.组织完成设备更新及改造工作。的效性4.对材料,配件计划管理,安全管理。及时...
2025-05-01
165
61.5 KB
2页
14
VIP
销售部.xls
销售部岗位编制明细表单位岗位名称编制数人员类别销售部总经理1管理一分部经理1管理主管3专员业务员2专员二分部经理1管理主管1专员业务员2专员三分部经理1管理主管2专员业务员4专员经理1管理客户管理专员2专员清欠人员6专员合计27(暂行)市场服务分部
2025-05-01
165
15.5 KB
1页
19
VIP
刘文波.doc
工作职务规格表职位:项目经理部门:楼宇系统集成事业部级别:工程师直接上司:楼宇集成事业部总经理直接下属:技术支持工程师平行关系:其它项目经理工作目的(需要此工位的原因)为本公司承接楼宇自动化系统工程,为工程施工提供服务。工作概要(指述主要职责)1、为公司楼宇自动化工程投标提供技术支持。2、负责楼宇自动化工程安装的施工指导及协调处理施工中各种问题。3、为公司开发有自主知识产权的楼宇产品提供服务。4、...
2025-05-02
165
37 KB
2页
32
VIP
DC 经理.doc
DC经理编制日期:2002年10月29日职位名称:DC主管职位代码:所属部门:DC店直接上级部门:总经理平行关系职位:各省市DC主管直接下级职位:门店组长、业务组长、配送组长、财务组长本部门员工总数:13本职位人数设置:1汇报关系:总经理、其他相关部门关键业绩指标(KPI)销售额、利润、运营成本主要职责战略:1、制定DC总体营销战略并报总经理审批2、参与公司制定总体营销战略业务计划和业务发展:1、负责所在地区的市场渠道的...
2025-05-03
165
102.5 KB
5页
47
VIP
曲轴厂副厂长-吴云楼.doc
江苏江动访谈记录编号:01姓名吴云楼部门岗位曲轴厂副厂长公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1个人工作经历1.177年进厂,84年到曲轴厂工作1.2目前主要负责技术工作2关于曲轴厂2.1是单缸机的配套厂,在集团本部,由海全分厂提供毛胚,成品提供给单缸机,30万/年.2.2自己生产的成本与外部相比:外购的成本更低,由于与外部生产厂家相比,曲轴厂的人员工资高,造成曲轴厂的利润低2.3生产定单的管理:单缸机由生产技术处下定单,汽油机由汽油...
2025-05-01
164
58 KB
1页
39
VIP
江动股份职位说明书4.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称仓库保管员职位编制及现有人数1所属部门多缸机事业部直接上级多缸机事业部销售部直接下属无职责1、负责日常的发机工作.2、负责仓库柴油机的摆放有序,柴油机的包装等一些待发工作.3、负责的日常柴油机的入库、退机登记,入帐等工作。4、5、6、7、8、职权1、2、3、4、内部文件,注意保密-1-江动股份职位说明书工作关系内部工作关系汇报向直接领导汇报日常发机工作向直接领导汇报柴油...
2025-05-01
164
57 KB
3页
15
VIP
巡检工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称巡检工岗位编号所属部门锅炉车间运转工段直接上级班长直接下属所属岗序10所属系列操作岗位设置目的定期对锅炉设备巡回检查,及时发现事故隐患。核心工作职责和内容工作衡量标准1.对锅炉设备巡回检查,发现事故隐患及时报告班长。及时性,准确性2.负责油泵的停启。及时性3.4.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完成上级交给的其他工作有效性,及时性2.主要职权业务类费用...
2025-05-01
164
60.5 KB
2页
25
VIP
F-DC18.xls
部门:项目负责人:()费用清单合同编号:报告编号:说明:凭本表申请借款和报销费用;本表与相应报告同时使用;阶段结束结算后交经管办归档。F-DC/18-01V1.0发生费用原因或事项、达到的目的申请金额报销金额0任务结果实际周期结算批准人序号申请人及日期核准人及日期费用期间超支节余或超支额申请阶段预算费用,满足____________□转下阶段□项目终止□其它从______/___/___至______/___/___部门:立项申请报告立项报告编号:...
2025-05-02
164
241 KB
8页
47
VIP
0529江苏江动访谈记录-压铸公司副总(朱文亮).doc
江苏江动访谈记录编号:01姓名朱文亮部门压铸公司岗位副总经理公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1个人及厂况1.190年毕业,曾在宣传科、劳动服务公司工作。压铸公司在盐都,生产齿轮室盖。与有色金属铸造厂生产的内容完全一样。1.2现在实质是个车间,财务由集团控制。2业务情况2.1由于与有色金属铸造厂完全一样,有色金属已经改制,但集团还拿了一部分生产给有色金属,造成压铸公司生产任务不饱和。2.2采购原材料生产齿轮室盖...
2025-05-01
164
60.5 KB
1页
32
VIP
F-PS02.doc
供应商调查表日期调查员____________编号:______________1、厂商名称:电话:_____________传真:___________厂址:__________________________________________________2、法人:_____________总经理:_____________副总经理:_____________3、联络人:_____________职位:_____________4、厂商规模:雇员数:__________人注册资本:万元企业性质:a.国营□b.私营□c.三资□厂房面积:__________平米已设立:_____________年5、组织...
2025-05-02
164
37 KB
2页
22
VIP
酸碱泵工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称酸碱泵工岗位编号所属部门水净化车间直接上级运行班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的调节水位,将酸碱污水提升到嚗气池核心工作职责和内容工作衡量标准1.调节水位,将酸碱污水提升到嚗气池泥脱水操作规程2.清理格栅,保持沟道畅通操作规程3.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.2.主要职权业务类费用审批类人事类动力厂酸碱泵工岗位说明书湖北金环绩效管理项...
2025-05-01
164
61.5 KB
3页
18
VIP
银行出纳.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称银行出纳职位编制及人数1所属部门资金管理部直接上级资金管理部部长直接下属无职责1.办理各项银行资金收、付业务2.保管公司的有价证券、银行结算单证3.保证经营活动的资金供给4.保障公司资金安全和高效使用5.银行收付业务的记账6.编制银行存款日记账7.对银行支出业务进行审核8.完成上级领导交办的其他工作9.10.11.12.13.14.15.职权1.对银行支出业务的审核权2.对编制银行资金使用计...
2025-05-01
164
62.5 KB
3页
40
VIP
整机质量试验员职位说明书.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称整机监督试验员职位编号所属部门质量管理部直接上级经理直接下属职责1.每月监督抽查各分厂生产的产品质量2.迎检国家、各省市技术监督部门抽查我公司产品的质量3.配合各配套单位的行业检查4.负责各省市农机检测部门的定检以及质量协议和技术服务合同的鉴定5.完成上级领导交办的其他工作。6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.内部文件,注意保密-1-江动股份职位说明书职权1.2.3.4.5.6.7.工作...
2025-05-01
164
61.5 KB
3页
23
VIP
江苏江动访谈记录-朱总.doc
江苏江动访谈记录编号:01姓名朱总??部门岗位副总经理公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人工作经历1.11996年到江动,工作了42年,从技术员、技术副部长、技术部长到厂长。没有系统学习过管理,但参加过培训班。2历史沿革2.1进入小柴行业的历史原因2.1.158年做柴油机,在大跃进时期,通过淮海农场的技术人员来仿制柴油机。2.1.21963年开始整顿,1965年通过技术鉴定,正式开始生产柴油机,形成了正规的生产、技术...
2025-05-01
164
66.5 KB
2页
36
VIP
绩效考核指标---销售系统.doc
江动股份员工绩效考核表销售系统关键业绩指标体系(事业部讨论版)目录事业部总经理岗位绩效考核表(年度)......................................................................................................2事业部销售副总经理岗位绩效考核表(季度)......................................................................................4事业部销售副总经理绩效考核表(年度)..................................
2025-05-01
164
613 KB
26页
14
首页
上页
19
20
21
22
23
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部