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部门：项目负责人：（）费用清单合同编号：报告编号：说明：凭本表申请借款和报销费用；本表与相应报告同时使用；阶段结束结算后交经管办归档。F-DC/18-01V1.0发生费用原因或事项、达到的目的申请金额报销金额0任务结果实际周期结算批准人序号申请人及日期核准人及日期费用期间超支节余或超支额申请阶段预算费用，满足____________□转下阶段□项目终止□其它从______/___/___至______/___/___部门：立项申请报告立项报告编号：传递：立项人申请>总经理审核>经管办审批>立项人执行原件交经管办，其它部门使用复印件。F-DC/18-02V1.0客户名称估算投资跟进时间信息来源申请人审核人审批人报告结论//////项目名称/主要内容预测投标/签约时间项目背景描述（空白不够可另附纸）：1、客户投资该项目要解决什么急迫问题？最关注哪些项目要素？资金来源和付款条件怎样？2、达实提供怎样的解决方案？客户从该方案中有哪些获益？3、达实在该项目中的竞争优、劣势？4、其它前三名竞争对手及其竞争优、劣势？5、客户项目主要决策人、其作用和联系方式？客户决策项目的既往习惯怎样？6、咨询机构（设计、招标、策划）和项目负责人及其作用？获得了什么有用资源？7、达实在该项目中具备哪些有利和不利的公共关系？还需要哪些特别资源来帮助？8、估计达实公司在该项目中可获得多少收益？9、其它：（有附纸否？有）□立项跟踪□放弃立项部门：投标书编号：投标申请报告立项报告编号：投标报告编号：传递：投标人编标>总经理审核>投标评审>经管办审批>投标人执行原件由经管办保管F-DC/18-03V1.0客户名称投标时间投标底价投标报价投标毛利率%投标评审要点：投标评审建议申请人审核人审批人报告结论//////客户招标负责人项目名称/主要内容预测签约时间1、确定责任范围及界限：设计、制造、供货、组装、软件、测试、安装、调试、培训。2、核实设备材料清单及底价：设备材料的名称、型号规格、数量、单位、供货商及底价与供货期3、落实主要工期：签约、图纸会审、发货、安装、调试、培训、验收、保质、文件传递、付款、4、论证技术方案：系统配置、控制方案、接口条件、精度指标；可行、可靠、经济、先进、方便5、分析报价构成及水平：取费种类、取费依据、定价策略、资金风险、利润幅度、贸易方式6、审查投标文件：符合性、完整性、正确性、竞争力、外观：请求咨询的问题（附投标/报价文件）签名：日期:签名：日期:□投标报价□放弃投标部门：合同编号：签约申请报告立项/投标报告编号：签约报告编号：传递：签约人拟合同>总经理审核>经管办审批>签约人执行原件由经管办保管F-DC/18-04V1.0客户名称00签约时间签约底价签约报价签约毛利率%设备费%管理费%其它费用明细项目和金额材料费%坏帐准备%培训费施工费%利息%开发费销售折扣%税金%项目差旅费计划利润%项目运杂费%其它%项目业务费%商务评审建议技术评审建议财务评审建议供应评审建议签名：日期签名：日期签名：日期申请人审核人审批人报告结论//////客户商务负责人项目名称/主要内容预测开工时间签名：日期□同意签约□放弃签约部门：合同编号：开工申请报告签约报告编号：开工报告编号：传递：开工人申请>总经理审核>经管办审批>开工人执行原件由经管办保管F-DC/18-05V1.0客户名称0项目名称开工时间签约合同价预算书基价预算毛利率设备费%管理费%其它费用明细项目和金额材料费%坏帐准备%培训费施工费%利息%开发费销售折扣%税金%项目差旅费计划利润%项目运杂费%其它%项目业务费%项目进度计划开始时间完成时间周期责任人任务名称备注项目收款计划计划收款日期计划收款额技术审核合同变更冻结否？□是□否财务审核预付款到帐否？□是□否垫付资金量万元日申请人审核人审批人报告结论//////客户技术负责人□同意开工□部门：合同编号：施工申请报告开工报告编号：施工报告编号：传递：施工人申请>总经理审核>经管办审批>施工人执行原件由经管办保管F-DC/18-06V1.0客户名称工地地址试运行时间计划安装调试工程量及概算费用超概算否工人人工费外包合同额现场人员责任施工材料费现场协调费机械台班费临时设施费工具购置费现场差旅费施工运杂费现场业务费技...