拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织发展
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
组织发展
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
产品应用技术研究室－专业管理.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任60101020101001010100201_2成本控制责任401515151555515155151_3指导监督的责任4000100006000101_4内部协调责任30007700707071_5外部协调责任3010101020201010202010101_6工作结果的责任5010101015151010151515151_7组织人事责任5000000000010101_8法律上的责任20510105100555051_9决策的层次30661212126612126122_1最匹配学历要求3015151015151515151510152_2知识的...
2025-05-04
171
35 KB
4页
24
VIP
爱立信的人力资源管理策略AAA.doc
爱立信的人力资源管理策略(AAA)自1876年爱立信注册“拉.马.爱立信机械修理”以来，爱立信已经经历了一百多个春秋。多年来，爱立信在电信及相关设备供应方面均处于世界领先地位已有100，000多名员工在130多个国家为客户解决电信需求问题。全球已有40%的移动电话接入爱立信网络，其AXE系统的销售范围也在全世界首屈一指。爱立信产品要代表世界级的质量。在爱立信的所有工作中，确保世界级质量是各项策略的基石。先进的技术为爱立...
2025-05-05
170
25.5 KB
3页
32
VIP
建筑工程设计室主任.xls
职位名称：建筑工程设计室主任指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6040404040304060401_2成本控制责任4025252525202025251_3指导监督的责任4040304040404040401_4内部协调责任3015151515151515221_5外部协调责任3020202020202030201_6工作结果的责任5030303030303040301_7组织人事责任5040402540404040401_8法律上的责任2020101515152015151_9决策的层次3018241824241830242_1最匹配学历要求3015202020201515152_2知识的多...
2025-05-04
170
19 KB
2页
23
VIP
1221高层管理人员的薪酬体系.doc
第一章高层管理人员的薪酬体系第一条高层管理人员的工作业绩须以年度为周期进行考核和评估，其薪酬体系实行年薪制。这部分员工包括副所长、总工。第二条年薪核定基准各分管副所长根据分管业务的考核指标确定，即分管业务的利润、成本、新业务拓展等指标。第三条年薪制构成年薪制收入总额=月收入+年度业绩收入其中，月收入=基础工资+岗位工资+附加工资第四条标准管理副所长、发行副所长业绩收入业绩收入核算额=（所职工当年人均...
2025-05-04
170
75 KB
3页
45
VIP
(8)纠正和预防措施程序.doc
中国建筑标准设计研究所QSB-08-2002纠正和预防措施程序ProcedureofCorrectionandPreventiveAction2002--批准2002--实施中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件纠正和预防措施程序文件编号：QSB-08-2002批准人：修改码：纠正和预防措施程序1目的采取纠正措施的目的是消除不合格的原因，防止不合格的再发生。采取预防措施的目的是消除潜在不合格的原因，防止不合格的发生。2范围本程序适用于本所质量管理体系、过程和产品不合格...
2025-05-04
170
33 KB
4页
48
VIP
行政后勤部－行政管理.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6020010000510100201_2成本控制责任4020520200551555151_3指导监督的责任401000100000100101_4内部协调责任30200227220715157151_5外部协调责任30100001005101010101_6工作结果的责任5020101010101010151510201_7组织人事责任50150000000250101_8法律上的责任201000000000051_9决策的层次30606606612126122_1最匹配学历要求301055105510101010102_2知识的多样性30147...
2025-05-04
169
35 KB
4页
23
VIP
党群办6岗位职务说明书－final.doc
党群办目录党群办主任职务说明书............................................................................1党群办党务管理职务说明书....................................................................4党群办纪检监察管理职务说明书............................................................6党群办工会管理职务说明书....................................................................9党群办离退人员...
2025-05-04
168
202.5 KB
15页
45
VIP
珠江合生上海沿革.doc
珠江合生上海公司发展回顾王石说：“在中国，只有珠江•合生才称得上是真正的地产航母。”2004年，合生创展、珠江地产以珠联璧合之态，在全国攻城略地：广州、深圳、北京、上海、天津、西安。全年完成总销金额突破100亿元！罗马并非一日建成。回顾珠江•合生上海公司的四年拓展历程，可细数地产航母在上海的锻造轨迹：2001年，珠江•合生进入上海房地产市场，低调而谨慎。2002年，珠江香樟园启动，珠江•合生初发新声。2003年，...
2025-05-07
168
30 KB
3页
45
VIP
武汉钢铁设计研究总院组织结构、人力资源和企业文化设计报告.ppt
第1页武汉钢铁设计研究总院组织结构、人力资源和企业文化设计报告北大纵横管理咨询公司二零零三年四月第2页项目组按武汉院的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各任务模块相互匹配和组织体系的完善高效组织结构方案组织结构方案绩效考核和激励机制的设计组织结构的具体设计：部门职能、岗位设置及职责描述设计组织体系的基本原则组织设计的基本原理新组织须解决的主要问题愿景和战略对组织体系的要求武汉院的愿景和发展...
2025-05-04
168
558 KB
78页
49
VIP
参考-1118-yjr.doc
编码工资系列岗位起始级别最高级别GG高管所长GG-3GG-3副所长GG-2GG-2总工、副总工GG-1GG-1ZG中层管理标准室、产品应用研究室、地下室主任ZG-5ZG-10设计室、钢结构中心、信息网络部主任ZG-4ZG-8财务部主任/人力资源部主任/技术质量部主任/计划经营部主任、设计部副主任ZG-3ZG-7行政后勤部主任ZG-2ZG-6BZ标准设计标准室主任工JS-4JS-12专业组组长JS-3JS-12标准设计管理、专业管理JS-2JS-10SJ工程设计设总、钢结构中心主任工YX-2YX...
2025-05-04
167
90 KB
2页
16
VIP
07中国建筑标准设计研究所发行室业务会议管理办法.doc
中国建筑标准设计研究所发行室业务会议管理办法二○○二年五月中国建筑标准设计研究所发行室业务会议管理办法目录第一章总则.....................................................................................2第二章会议召集.............................................................................2第三章会前准备.............................................................................2第四章会议...
2025-05-04
167
43 KB
6页
50
VIP
标准所关键岗位职务说明书yz1110.doc
所长标准所所长职务说明书岗位名称所长岗位编号所在部门岗位定员直接上级建筑设计院工资等级直接下级副所长、总工、计划经营部、技术质量部、财务部、信息网络部及人力资源部主任薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：全面负责标准所的经营管理，领导制定和实施标准所总体发展战略、年度经营计划和财务预算，完成建筑设计院确定的年度经营目标；领导标准所内部建立良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工...
2025-05-04
167
754 KB
49页
24
VIP
社会保险业务流程.doc
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-5-03/04/05/06业务流程描述：社会保险业务流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：社会保险管理流程业务流程参与者：公司总裁、人力资源本部、财务本部、物业公司（离退休办公室）劳动局、社会保障局、薪酬管理中心、社保业务主管长虹人力资源管理项目业务流程输入：国家有关政策...
2025-05-05
167
22.5 KB
2页
16
VIP
15田会计访谈记录0415.doc
访谈内容总结时间2002/04/15被访谈人田桂英被访谈人部门财务职务会计被访人联系方式68394401访谈人赵月华记录人郭卫东主要内容：Q：个人工作情况介绍87年进入，出纳、主管会计（财务主管），核算，从事会计工作30多年了。69年在石景山发电厂，财务基础工作——职工药费报销、出纳、会计。成本管理严格，有单独的成本会计，每月都进行燃料、材料等盘点；83年到中国环境出版社，财务主管Q：谈谈所里的财务工作事业单位，...
2025-05-04
166
34.5 KB
2页
20
VIP
岗位评估培训稿.ppt
1人力资源管理专题培训三PAGE1北大纵横管理咨询公司二零零二年一月超声电子股份有限公司岗位评价培训2人力资源管理专题培训三PAGE2主要内容岗位评价的概念与意义岗位评价的方法岗位评价注意事项3人力资源管理专题培训三PAGE3在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗位在组织中的价值大小比较，它是组织进行工资决策的关键环节中心是...
2025-05-04
166
238 KB
37页
33
VIP
（28C).doc
附表A:中国建筑标准设计研究所工程设计图纸晒图、图纸交付单（QSC--2002）编号：设计号子项号工程名称子项名称部门经受人签字用途方案图□份、报审图□份、所档案组存档图□份、条件图□份、所付施工图□份、甲方加晒付款图□份、主管所长签字电话图纸规格送晒底图数量晒图数量收费份数计划完成日期计划完成日期0号图建筑结构水暖通电气合计份数合计1号图交付纪录2号图单位：3号图份数：号加长签收：号加长日期：装订要求精装□...
2025-05-04
166
47 KB
2页
39
VIP
(33)工程设计产品实现流程图.doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件工程设计产品实现流程图文件编号：批准人：修改码：工程设计产品实现流程图设计合同设计批准文件设计策划研究任务人员资源现场查勘设计项目策划报告编制规定工程设计技术岗位责任制收集资料编制计划技术接口专业互提资料顾客提供资料设计资料管理规定设计校审规定设计输入设计依据原始资料法律法规设计验证成品校审模型实验复核计算工程类比设计评审方案论证汇报评审设计评审管理规定设...
2025-05-04
166
21.5 KB
1页
37
VIP
长虹博士后科研工作站办公室管理流程文档2.DOC
长虹博士后科研工作站办公室管理流程文档管理流程编码：管理流程描述：博士后入站、培养与使用、出站管理流程2001年2月8日初稿2001年2月11日定稿及打印拟制：人力资源部项目主管：人力资源部部长：技术中心主任：文件号：安全等级：流程名称：博士后科研工作站管理流程业务流程参与者：博士后、工作站办公室（人力资源部）业务主管、工作站办公室主任（人力资源部部长）、技术中心主任及承担同流程业务的相关单位输入：公司博士...
2025-05-05
166
28.5 KB
3页
24
VIP
（06）归口产品标准管理项目表(标准所）.xls
建设部建筑制品与构配件产品标准化技术委员会归口管理项目序号标准名称起止年限标准主编单位备注12000-20012建筑模网2000-2001中国建筑标准设计研究所3建筑用纸基空腔隔墙板2000-2001中国建筑标准设计研究所42000-200118建筑用铝合金断热型材2000-2001中国建筑标准设计研究所272001-2002282001-2002292001-2002中国建筑标准设计研究所3457中国建筑标准设计研究所65中国建筑标准设计研究所66中国建筑标准设计研究所67钢门窗刘达...
2025-05-04
166
20.5 KB
3页
31
VIP
1221标准所薪酬制度-杨.doc
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询标准所中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度二零零二年十一月目录第一章总则.......................................................1第二章薪酬结构....................................................3第三章高层管理人员的薪酬体系.....................................10第四章工程设计室的薪酬体系.......................................11第五章标准设计各专业...
2025-05-04
166
307 KB
26页
40
首页
上页
7
8
9
10
11
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
