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建筑工程设计室主任.xls
职位名称：建筑工程设计室主任指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6040404040304060401_2成本控制责任4025252525202025251_3指导监督的责任4040304040404040401_4内部协调责任3015151515151515221_5外部协调责任3020202020202030201_6工作结果的责任5030303030303040301_7组织人事责任5040402540404040401_8法律上的责任2020101515152015151_9决策的层次3018241824241830242_1最匹配学历要求3015202020201515152_2知识的多...
2025-05-04
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1218高层管理人员的薪酬体系.doc
第一章高层管理人员的薪酬体系第一条高层管理人员的工作业绩须以年度为周期进行考核和评估，其薪酬体系实行年薪制。这部分员工包括副所长、总工。第二条年薪核定基准各分管副所长根据分管业务的考核指标确定，即分管业务的利润、成本、新业务拓展等指标。第三条年薪制构成年薪制收入总额=月收入+年度业绩收入其中，月收入=基础工资+岗位工资+附加工资第四条标准管理副所长、发行副所长业绩收入业绩收入核算额=｛（所职工当年人...
2025-05-04
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武汉钢铁设计研究总院组织结构、人力资源和企业文化设计报告.ppt
第1页武汉钢铁设计研究总院组织结构、人力资源和企业文化设计报告北大纵横管理咨询公司二零零三年四月第2页项目组按武汉院的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各任务模块相互匹配和组织体系的完善高效组织结构方案组织结构方案绩效考核和激励机制的设计组织结构的具体设计：部门职能、岗位设置及职责描述设计组织体系的基本原则组织设计的基本原理新组织须解决的主要问题愿景和战略对组织体系的要求武汉院的愿景和发展...
2025-05-04
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行政后勤部－行政管理.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6020010000510100201_2成本控制责任4020520200551555151_3指导监督的责任401000100000100101_4内部协调责任30200227220715157151_5外部协调责任30100001005101010101_6工作结果的责任5020101010101010151510201_7组织人事责任50150000000250101_8法律上的责任201000000000051_9决策的层次30606606612126122_1最匹配学历要求301055105510101010102_2知识的多样性30147...
2025-05-04
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爱立信的人力资源管理策略AAA.doc
爱立信的人力资源管理策略(AAA)自1876年爱立信注册“拉.马.爱立信机械修理”以来，爱立信已经经历了一百多个春秋。多年来，爱立信在电信及相关设备供应方面均处于世界领先地位已有100，000多名员工在130多个国家为客户解决电信需求问题。全球已有40%的移动电话接入爱立信网络，其AXE系统的销售范围也在全世界首屈一指。爱立信产品要代表世界级的质量。在爱立信的所有工作中，确保世界级质量是各项策略的基石。先进的技术为爱立...
2025-05-05
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07中国建筑标准设计研究所发行室业务会议管理办法.doc
中国建筑标准设计研究所发行室业务会议管理办法二○○二年五月中国建筑标准设计研究所发行室业务会议管理办法目录第一章总则.....................................................................................2第二章会议召集.............................................................................2第三章会前准备.............................................................................2第四章会议...
2025-05-04
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（28C).doc
附表A:中国建筑标准设计研究所工程设计图纸晒图、图纸交付单（QSC--2002）编号：设计号子项号工程名称子项名称部门经受人签字用途方案图□份、报审图□份、所档案组存档图□份、条件图□份、所付施工图□份、甲方加晒付款图□份、主管所长签字电话图纸规格送晒底图数量晒图数量收费份数计划完成日期计划完成日期0号图建筑结构水暖通电气合计份数合计1号图交付纪录2号图单位：3号图份数：号加长签收：号加长日期：装订要求精装□...
2025-05-04
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1221高层管理人员的薪酬体系.doc
第一章高层管理人员的薪酬体系第一条高层管理人员的工作业绩须以年度为周期进行考核和评估，其薪酬体系实行年薪制。这部分员工包括副所长、总工。第二条年薪核定基准各分管副所长根据分管业务的考核指标确定，即分管业务的利润、成本、新业务拓展等指标。第三条年薪制构成年薪制收入总额=月收入+年度业绩收入其中，月收入=基础工资+岗位工资+附加工资第四条标准管理副所长、发行副所长业绩收入业绩收入核算额=（所职工当年人均...
2025-05-04
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长虹博士后科研工作站办公室管理流程文档2.DOC
长虹博士后科研工作站办公室管理流程文档管理流程编码：管理流程描述：博士后入站、培养与使用、出站管理流程2001年2月8日初稿2001年2月11日定稿及打印拟制：人力资源部项目主管：人力资源部部长：技术中心主任：文件号：安全等级：流程名称：博士后科研工作站管理流程业务流程参与者：博士后、工作站办公室（人力资源部）业务主管、工作站办公室主任（人力资源部部长）、技术中心主任及承担同流程业务的相关单位输入：公司博士...
2025-05-05
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方正考核AAA.doc
上海方正延中科技集团股份有限公司中、高层管理人员绩效考核方案上海方正延中科技集团股份有限公司中、高层管理人员绩效考核方案(AAA)一、评分办法确定原则●A级上下限的确定：当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为A级的上限当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为A级的下限部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分●每一等级分数增幅的确定当达到该项...
2025-05-05
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(33)工程设计产品实现流程图.doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件工程设计产品实现流程图文件编号：批准人：修改码：工程设计产品实现流程图设计合同设计批准文件设计策划研究任务人员资源现场查勘设计项目策划报告编制规定工程设计技术岗位责任制收集资料编制计划技术接口专业互提资料顾客提供资料设计资料管理规定设计校审规定设计输入设计依据原始资料法律法规设计验证成品校审模型实验复核计算工程类比设计评审方案论证汇报评审设计评审管理规定设...
2025-05-04
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岗位评估培训稿.ppt
1人力资源管理专题培训三PAGE1北大纵横管理咨询公司二零零二年一月超声电子股份有限公司岗位评价培训2人力资源管理专题培训三PAGE2主要内容岗位评价的概念与意义岗位评价的方法岗位评价注意事项3人力资源管理专题培训三PAGE3在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗位在组织中的价值大小比较，它是组织进行工资决策的关键环节中心是...
2025-05-04
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社会保险业务流程.doc
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-5-03/04/05/06业务流程描述：社会保险业务流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：社会保险管理流程业务流程参与者：公司总裁、人力资源本部、财务本部、物业公司（离退休办公室）劳动局、社会保障局、薪酬管理中心、社保业务主管长虹人力资源管理项目业务流程输入：国家有关政策...
2025-05-05
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0617定岗final-二期.ppt
图例与说明在下一阶段去掉在下一阶段新增职责转移到其他岗图例说明经营计划部岗位及主要职责经营计划部部长资产管理法律预算管理合同管理海关管理服务设计院成本控制经营计划部部长制定企业战略，并进行论证制定年度经营计划及预算分析企业经营状况并找出问题领导部门工作并直接分管法律、资产、海关、审计、预算岗项目管理副部长全面负责公司投标、合同评审、合同管理和项目管理工作设计管理副部长全面负责设计院及监理公司生...
2025-05-04
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Att4-UT Training Admin CBA-020401.doc
附页IVUT斯达康大学培训组织与实施CBA创建部门文档负责最近修改日期页数下次修订时间UT斯达康大学方瑛2002－4－3062003－5－11.目的：建立此CBA的目的是为了系统化地保障培训组织与实施的有效性.2.适用范围:此CBA提供的方法和检查表适用于所有UT斯达康的正式培训课程的组织与实施(包括技术培训,管理培训等)3.培训组织与实施的方法:通过在培训不同阶段应用以下检查清单保证培训组织与实施的有效性1.培训设施与设备检查清单2.预定...
2025-05-05
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several_questions_progress_report20010108.doc
供应链优化-采购环节-实施阶段的几个问题的完成情况-主要问题完成情况1、标准合同的模板国内的例子已提供国外的例子尚未得到2、战略采购经理的日常工作-例子已提供3、战略采购经理必须具备的素质已提供4、流程清单进行中5、VMI的关键控制点进行中6、数据组的工作方法和内容部分内容已在讨论当日提供，但尚未得到反馈7、采购战略思路的改变(以前是以“价格”为导向)未来应该追求“总体价值的最大化”(技术、价格...
2025-05-05
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选择合格施工单位、监理单位的作业指导书.doc
选择合格施工单位、监理单位的作业指导书一、目的择优选择施工单位及监理单位，确保为顾客提供优良的产品。二、适用范围本办法适用于本公司开发的工程的施工单位，监理单位的选择。三、选择范围本办法只适用于在辽西地区选择合格的施工单位及监理单位。四、选择的方式采用公开招标的方式进行选择施工单位及监理单位。五、职责工程部是评价合格施工单位及监理单位的主控部门。六、评价方法对施工单位、监理单位的调查，评价采用...
2025-05-04
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15田会计访谈记录0415.doc
访谈内容总结时间2002/04/15被访谈人田桂英被访谈人部门财务职务会计被访人联系方式68394401访谈人赵月华记录人郭卫东主要内容：Q：个人工作情况介绍87年进入，出纳、主管会计（财务主管），核算，从事会计工作30多年了。69年在石景山发电厂，财务基础工作——职工药费报销、出纳、会计。成本管理严格，有单独的成本会计，每月都进行燃料、材料等盘点；83年到中国环境出版社，财务主管Q：谈谈所里的财务工作事业单位，...
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04科技档案管理办法（正式稿）.doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件科技档案管理办法文件编号：QSC-04-2002批准人：修改码：0/A科技档案管理办法1目的加强建立健全科技档案管理，充分发挥科技档案的作用，更好的为科研、设计服务。2范围本办法适用于本所承担或管理的科研咨询项目、工程设计、国家建筑标准设计、建筑技术规程、规范、产品标准与建筑技术研究设计直接相关的技术档案文件。3职责3.1总工程师办办公室负责科技档案管理规章制度的贯彻落实，负...
2025-05-04
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19发行室主任赵小莉访谈记录（二）0415.doc
发行室主任赵小莉访谈内容总结（二）时间2002/4/15被访谈人赵小莉被访谈人部门发行室职务主任被访人联系方式访谈人任声策记录人黄海飞主要内容：A：从整体上说，还是有信心的，这个行业还是很有发展潜力的。但从宣传力度和所里的配合角度来说，需要再配合。近一两年内，要加大对市场的宣传，规范市场，盗版对我们影响很大。今年的工作已经有了初步的设想，但不能按部就班地去做，本来要出去走一走没，了解市场情况，但是现在看...
2025-05-04
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